高層研修：企業(yè)經(jīng)營管理的8個最新理念

　　為進一步明確企業(yè)經(jīng)營管理的最新理念，yjbys小編為大家?guī)�來關(guān)于高層研修——企業(yè)經(jīng)營管理的8個最新理念，僅供參考!

　　一、企業(yè)非平衡管理——推進企業(yè)制度與技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新

　　近年來美國福特、杜邦等一批傳統(tǒng)企業(yè)提出打破平衡管理新思維，改革企業(yè)機制，建立了企業(yè)聯(lián)系經(jīng)營實績的任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以非平衡管理實現(xiàn)持續(xù)的制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，使得福特、杜邦公司雄居全球500強企業(yè)的前列。

　　我國海爾公司總裁張瑞敏受特邀在洛桑大會上演講時說：“海爾企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是，提高人員素質(zhì)，永遠打破平衡，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。”

　　二、企業(yè)綠色管理——加速開發(fā)全球綠色消費市場

　　面對人們環(huán)保意識的不斷增強，綠色消費要求越來越高。同時，發(fā)達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進口，甚至對已進入的國外商品提出訴訟，使得外國企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經(jīng)營管理理念的重要內(nèi)容。

　　企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。我們的企業(yè)要通過構(gòu)建綠色管理體系，強化綠色消費與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營，從而使企業(yè)環(huán)境保護符合政府法規(guī)要求，物質(zhì)資源利用與效率達到最優(yōu)，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。

　　三、企業(yè)關(guān)系管理——從CI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向CS戰(zhàn)路

　　2l世紀，企業(yè)的核心與決定因素已是顧客，命運掌握在顧客手中，市場是企業(yè)利潤的最終決定者，企業(yè)營銷、生產(chǎn)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟、內(nèi)部員工等諸方面關(guān)系管理已上升為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

　　企業(yè)關(guān)系管理是指獲得、建立和維系企業(yè)在市場經(jīng)營中諸方關(guān)系的行為，是鞏固和發(fā)展企業(yè)與消費者、供應(yīng)商合作伙伴、金融與政府部門以及企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系的活動。發(fā)達國家企業(yè)已紛紛從CI戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)向了CS戰(zhàn)略管理，CS即英文意為“顧客滿意”的縮寫，以全面協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系。企業(yè)關(guān)系管理的內(nèi)涵突出了市場需求為企業(yè)最高目標，顧客是企業(yè)經(jīng)營的主要驅(qū)動力，企業(yè)管理組織的中心位置是協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系�，F(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)從強化企業(yè)關(guān)系管理與協(xié)調(diào)中，適應(yīng)日趨成熟的市場，培養(yǎng)更多的忠誠客戶，營造企業(yè)員工滿意的工作環(huán)境。

　　四、企業(yè)歸核管理——著力提升核心智力資本與核心競爭力

　　英國學(xué)者布魯金認為，“智力資本”是企業(yè)得以運行的所有無形資產(chǎn)的總稱，是市場資本、知識產(chǎn)權(quán)資本、人才資本和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資車的概括。其核心智力資本則是企業(yè)核心員工和核心顧客，這是企業(yè)核心競爭力之源，起著主導(dǎo)和支配怍用。如微軟公司的市場價值已高達6000億美元，而它的賬面價值僅有450億美元，可口可樂、英特爾等知名企業(yè)的市值與賬面價值也很懸殊，這些企業(yè)的市場超額價值被經(jīng)濟學(xué)界稱之為“智力資本”。

　　企業(yè)歸核管理，就是把核心市場、核心顧客、核心產(chǎn)品和核心人才放到企業(yè)管理的核心位置，突出培育核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要突出一切圍繞顧客進行決策創(chuàng)新和服務(wù);突出核心科技刨新與人才開發(fā)，培育企業(yè)核心人才通過股份激勵、任用激勵和各種有效的手段、提高核心科技創(chuàng)新能力，開發(fā)核心產(chǎn)品，占據(jù)核心市場，從而不斷增強企業(yè)核心競爭力。

　　五、企業(yè)虛擬管理——運用管理與虛擬經(jīng)營轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)方式

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營只是虛擬經(jīng)營的一種形式，是不以實物化生產(chǎn)的經(jīng)營方式，是依靠品牌、商標、信譽、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代知識經(jīng)濟為特征的新的經(jīng)營模式。其特點主要有，利用他人生產(chǎn)法，將制造產(chǎn)品的負擔(dān)轉(zhuǎn)移給更專業(yè)化的企業(yè)，自已則集中力量專司技術(shù)與市場攻關(guān);利用他人銷售法，通過代理銷售與特許經(jīng)營，不斷擴大企業(yè)與品牌的市場空間利用他人開發(fā)法，將企業(yè)的未來和前瞻性技術(shù)委托給專門的科技部門研制保持企業(yè)在市場競爭中高新技求制高點地位等等。通過虛擬經(jīng)營管理，建立廣泛的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營聯(lián)盟，實現(xiàn)共同開發(fā)市場，分享市場利益。

　　美國耐克公司成功在于創(chuàng)新出完全的虛擬經(jīng)營與管理，耐克自己沒有制造產(chǎn)品的工廠，世界各地也很少有自己直接經(jīng)營的商店。耐克公司把產(chǎn)品交給了國外企業(yè)制造，把產(chǎn)品銷售則交給了加盟耐克的各地分銷商，自己則將全部精力用于設(shè)計產(chǎn)品與市場開拓，虛擬經(jīng)營管理促使耐克公司得到快速發(fā)展。

　　六、企業(yè)信用管理——大力拓展信用消費經(jīng)濟

　　在歐美等發(fā)達國家，信用制度建立已有150多年，目前個人信用消費已占全社會消費總量的10%以上。如果我國信用消費達到發(fā)達國家水平占消費總量的10%，將拉動國民經(jīng)濟增長4個百分點。開發(fā)信用消費經(jīng)濟成為新世紀經(jīng)濟增長的重要源泉之一，引起了有關(guān)方面的高度重視。

　　但是，我國一些企業(yè)故意拖欠銀行、個人和業(yè)務(wù)單位的資金，許多企業(yè)之間長期形成三角債，近年來，還屢屢出現(xiàn)企業(yè)造假、行騙、拒不執(zhí)行法院判決等問題，企業(yè)存在信用管理危機。對此，一方面要建立起社會信用管理體系，完善國家信用管理制度，建立嚴密的個人信用制度，健全風(fēng)險防范制度。另一方面，要加強企業(yè)信用管理，樹立良好的企業(yè)信用，認真解決企業(yè)信用與法律信用危機問題。未來經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，我們必須高度重視企業(yè)信用管理，以此加快信用消費經(jīng)濟發(fā)展。

　　七、企業(yè)集成管理——廣泛集結(jié)生態(tài)經(jīng)營伙伴

　　世界著名經(jīng)濟戰(zhàn)略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認為，企業(yè)競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經(jīng)營，聯(lián)合廣泛的共同力量創(chuàng)造新的優(yōu)勢，分享市場。企業(yè)集成管理就是強調(diào)整合聚變，突出協(xié)同與創(chuàng)新，不斷聚合出新的市場競爭能力，以主動適應(yīng)知識經(jīng)濟與科技日新月異的要求。集成管理打破了亞當(dāng)·斯密的傳統(tǒng)分工理論界限，要求企業(yè)經(jīng)營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業(yè)經(jīng)營管理策略不斷創(chuàng)新。

　　進入新世紀，美國蘋果公司史蒂文·喬布斯為蘋果公司制定的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就一再強調(diào)建立“蘋果生態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)”，提出要像生態(tài)鏈那樣集成企業(yè)產(chǎn)銷群體。IBM公司則推出以個人電腦為中心的集成產(chǎn)銷共同體，使IBM集成管理不斷壯大，競爭力不斷增強。

　　未來企業(yè)市場經(jīng)營是一個集成多方競爭優(yōu)勢，聯(lián)合多方力量，建立包括消費者、供應(yīng)商和制造商在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這一創(chuàng)新思維是企業(yè)取勝的根本。因此，創(chuàng)新集成管理，建立起強有力的集成管理系統(tǒng)，對于企業(yè)知識經(jīng)濟飛躍發(fā)展非常必要。

　　八、企業(yè)再造管理——全面變革與重塑企業(yè)流程新機制

　　全面進行企業(yè)流程再造管理，是繼以流水線生產(chǎn)為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質(zhì)量管理革命之后的第三次管理革命。企業(yè)再造管理的核心是滿足消費需求，全面按定單流進行制造，以此建立企業(yè)信息流、資金流、技術(shù)流、物流的運行機制，把企業(yè)內(nèi)部與市場連結(jié)成一個全新的流程，達到企業(yè)效率、質(zhì)量與個性化需求的整合目標。這就要求我們的企業(yè)不僅要補上第一、第二次管理革命的課程，還要在緊緊跟上目前流行的世界企業(yè)再造管理的步伐。

　　通過企業(yè)流程再造的經(jīng)營管理理念，能使我們的企業(yè)在邁向新世紀中得到長足發(fā)展。如海爾公司提出的企業(yè)流程再造突出了從物流到市場流的全面變革與重塑，推出了企業(yè)“市場鏈、定制產(chǎn)品、日清日高、國際化經(jīng)營”等一系列流程再造新舉措，實現(xiàn)了企業(yè)新跨躍。

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