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如何提高企業(yè)供應鏈管理水平
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式。那么如何提高企業(yè)供應鏈管理水平?我們一起來看看!
一、供應鏈中涉及的企業(yè)要緊密合作，化競爭為合作。
供應鏈管理的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭演變?yōu)楣⿷滈g的競爭。在這種背景下，企業(yè)就不能只重視自身的發(fā)展，它必須與供應鏈中的其它企業(yè)建立戰(zhàn)略性合作關系，在不斷加強自身競爭力的同時也要關注合作伙伴的發(fā)展，使得各個企業(yè)最大化的發(fā)揮自身優(yōu)勢，最終達到共贏的局面。
二、基于供應鏈的BPR戰(zhàn)略。
BPR戰(zhàn)略強調的是企業(yè)在發(fā)展時，不能要求面面俱到的發(fā)展，要通過調研和分析放棄企業(yè)本身不擅長且無競爭優(yōu)勢的業(yè)務，重點發(fā)展自身擅長且競爭優(yōu)勢強的核心業(yè)務，讓自己在供應鏈中成為頗具影響力的成員。在具有競爭優(yōu)勢的供應鏈中，要求的是供應商、制造商、分銷商和零售商各自在自己的位置上具有很強的競爭力，而不是一個面面俱到但卻什么都不強的企業(yè)。具有競爭優(yōu)勢的供應鏈，要求所有成員建立緊密的戰(zhàn)略合作關系，通過內部的交流和溝通，最終制定出共同的決策。有競爭優(yōu)勢的供應鏈，重視
權利的分散，使得各個成員都能最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。隨著供應鏈的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)的只能從多遠化逐漸演變?yōu)楹诵幕�。因此基于供應鏈的BPR戰(zhàn)略，能夠促使企業(yè)轉型，使得企業(yè)能夠依照自身的核心職能和與合作伙伴的關系，制定出適合自身的發(fā)展規(guī)劃，詳細劃分業(yè)務范圍和流程，放棄企業(yè)本身不擅長且無競爭優(yōu)勢的業(yè)務，重點發(fā)展自身擅長且競爭優(yōu)勢強的核心業(yè)務，讓自己在供應鏈中成為頗具影響力的成員。在管理過程的重新規(guī)劃階段，流程網(wǎng)絡結構的優(yōu)化并非只限于企業(yè)內部，它更重視企業(yè)外部的資源建立配置聯(lián)系，放眼于整個供應鏈，重構流程以實現(xiàn)多贏。
三、構建產業(yè)鏈。
企業(yè)是以追求利益的最大化為經營目標的，這就決定了企業(yè)必須與市場緊密結合，密切關注市場動態(tài)，及時調整自身的發(fā)展規(guī)劃，在不斷鞏固國內目標客戶群體時，還要重視開發(fā)國外的用戶。市場要求企業(yè)不斷審視與客戶、供應商、采購商和經銷商之間的關系，與他們建立緊密合作，形成以競爭合作為中心的供應鏈管理。在這種背景下，“供應鏈”――“市場鏈”――“供應鏈”的管理，使得企業(yè)達到利潤增值和成本降低的目的。同時，國際化進程的不斷加快，促使企業(yè)產業(yè)鏈的形成和完善。企業(yè)從單純的供應鏈演變?yōu)楫a業(yè)鏈，應該制定怎么的發(fā)展規(guī)劃來保持自己的競爭優(yōu)勢呢?此時，企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，將產品的生產到交付結合形成一個完整的鏈條，同時加入科學合理的管理，不斷進行自身的創(chuàng)新，始終在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢。
供應鏈競爭優(yōu)勢的組成要素
供應鏈要想在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，那么它就需要具備以下要素：
一、供應鏈必須是以一個完整的體系在市場中進行競爭，它需要將供應商、制造商、分銷商和零售商有機組合起來。
二、供應鏈要不斷引入先進的網(wǎng)絡和信息交換技術，確保業(yè)務的不斷創(chuàng)新。一個有競爭優(yōu)勢的供應鏈必須能夠對需求、生產計劃等信息準確掌握，及時對市場的需求做出反應，保持企業(yè)在市場競爭中的高靈敏度。因此，這就要求不斷開發(fā)供應鏈新技術，特別是要重視網(wǎng)絡和信息交換技術的開發(fā)。
三、要注意平衡供應鏈中供應商、制造商、分銷商和零售商的利益。這些成員都需要以獲得一致的利益為合作前提，但同時又要最大化追求自己的利益，因此要注意掌握平衡。
四、供應鏈中的供應商、制造商、分銷商和零售商都有各自的優(yōu)勢，要將這種優(yōu)勢長期保持。
五、供應鏈中的供應商、制造商、分銷商和零售是用價值聯(lián)系起來，要獲得價值，就必須不斷的對現(xiàn)行思維方式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維來看待和解決市場競爭中出現(xiàn)的各種問題，最終達到價值增值和成本降低的目的。
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