企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的管理
隨著環(huán)境污染的嚴(yán)重及資源的不斷減少，企業(yè)為了提高自身的競爭力，已經(jīng)從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理向綠色供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，加快了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展速度。小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、企業(yè)綠色供應(yīng)鏈概述
1.企業(yè)綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
供應(yīng)鏈的管理給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)往往只考慮其自身的利益最大化，在產(chǎn)品生命周期過程中造成了環(huán)境的污染和破壞，很少關(guān)心廢棄物和排放物的處理、回收和再利用等問題，使資源使用量急劇增加，資源短缺、全球變暖、垃圾成災(zāi)、森里銳減等現(xiàn)象不斷加劇，威脅到了人類的生存發(fā)展。到20世紀(jì)90年代以后，世界各國對環(huán)境行為的要求越來越嚴(yán)格，國際貿(mào)易出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”，綠色戰(zhàn)略的趨勢逐漸在全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中顯現(xiàn)出來。在人類環(huán)境意識不斷提高的宏觀條件下，綠色供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。實施綠色供應(yīng)鏈可以使節(jié)點(diǎn)企業(yè)提高對資源的利用率，節(jié)約成本，增加收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的概念
綠色供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈一樣，沒有一個確切的概念，其內(nèi)容還需要在實踐中不斷的完善。綠色供應(yīng)鏈包含綠色制造、綠色采購、綠色物流、逆向物流等內(nèi)容，它體現(xiàn)了一種循環(huán)的理念，加入了更多“綠色”的概念。“綠色供應(yīng)鏈”的提出，來源于美國的一項研究。研究認(rèn)為，綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色材料、綠色營銷、綠色包裝運(yùn)輸、綠色回收等都屬于綠色供應(yīng)鏈。在我國普遍認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理是一種以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及用戶和供應(yīng)商，使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的污染最小，資源效率最高。該定義說明了供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的環(huán)境以及資源的利用問題。
綠色供應(yīng)鏈管理即在供應(yīng)鏈管理中加入并強(qiáng)調(diào)環(huán)境作用，通過對合作以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的強(qiáng)化，實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的管理。在日益嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)下，提高對企業(yè)資源的利用率，從而使企業(yè)綠色供應(yīng)鏈得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題
在我國“綠色供應(yīng)鏈管理”才剛開始發(fā)展，其理論和實踐都很不成熟，目前處于探索階段。雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展實踐，仍然存在著一些問題。自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，我國企業(yè)的競爭已面向全世界，如何立足于國際市場，提高國際競爭力已成為企業(yè)面對的首要挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，我國企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理在原材料的采購和廢棄物的再回收利用環(huán)節(jié)仍存在很大的缺陷。我國宏觀的市場環(huán)境也阻礙了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理認(rèn)識沒有普及
實施綠色供應(yīng)鏈管理能夠帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益，而在短期體現(xiàn)不出。從政府方面來看，在我國大多數(shù)的政府部門對于企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識還不夠，只關(guān)注環(huán)境治理的工作，對于企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理方面不能做出正確的引導(dǎo)。從企業(yè)方面來看，由于資源短缺和環(huán)境污染，大多數(shù)企業(yè)只看到眼前的利益，對長遠(yuǎn)的發(fā)展的認(rèn)識不夠，其改變的能力也有限。企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理能否成功，要看企業(yè)內(nèi)部各部門之間及領(lǐng)導(dǎo)部門對綠色供應(yīng)鏈管理的重視程度是否一致。我國很多企業(yè)對環(huán)境還沒形成科學(xué)的認(rèn)識，常常將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)對立起來，采用末端治理方式，將環(huán)境治理看成了一種負(fù)擔(dān)。從消費(fèi)者角度看，消費(fèi)者只是關(guān)注購買產(chǎn)品的綠色、安全，并沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈形成足夠的認(rèn)識。不能促進(jìn)企業(yè)對自身在供應(yīng)鏈上存在的問題作出相應(yīng)改變。
2.法律制度不健全影響企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展
在綠色物流發(fā)展的大背景下，我國雖然也制定了相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境行為，但是法律制度并不健全且執(zhí)法部門責(zé)任范圍模糊，執(zhí)法力度不夠，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的發(fā)展。從綠色供應(yīng)鏈總體方面來看，在許多方面管理仍然滯后，效果較差。致使企業(yè)在守法要付出更高的管理成本的條件下，選擇了違法低成本。
3.基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)落后的制約
目前，我國綠色供應(yīng)鏈的實施還處于初級階段，并沒有帶來真正的利益增加，主要原因是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)落后形成的制約。我國企業(yè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)在基礎(chǔ)設(shè)施上的綠化水平較低，生產(chǎn)技術(shù)落后，現(xiàn)代化的物流設(shè)施使用效率較低。而實施綠色供應(yīng)鏈管理對技術(shù)水平和信息化程度都要求較高，在技術(shù)方面，我國企業(yè)在綠色運(yùn)輸和包裝材料的重復(fù)利用的技術(shù)不過關(guān)，造成環(huán)境污染。在信息程度方面，綠色供應(yīng)鏈管理的信息平臺的利用率較低，成員之間內(nèi)部信息傳遞速度緩慢，嚴(yán)重制約了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。
4.企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理水平的落后
首先，企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)缺乏全過程的綠色設(shè)計。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)忽視了對其上游供應(yīng)商和下游分銷商的綠色管理，沒有從整體出發(fā)，對系統(tǒng)進(jìn)行整合及其全過程的優(yōu)化設(shè)計。所以，降低了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的效果。其次，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)之間保守封閉，使企業(yè)之間不能形成良好的信息溝通和共享，無法實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的自身的價值。
三、實施企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的有效途徑
1.提高綠色供應(yīng)鏈管理意識
政府部門應(yīng)在企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理中起到引導(dǎo)作用。通過宣傳，使企業(yè)更加充分的認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程和管理模式。制定相關(guān)的政策，使企業(yè)采取措施保護(hù)環(huán)境。企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展作為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境意識，大力宣傳，打造企業(yè)的綠色形象，建設(shè)企業(yè)綠色文化。引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和方式，使消費(fèi)者認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理的意義，提高消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品的認(rèn)識，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈的實現(xiàn)。
2.完善法律法規(guī)體系
我國的環(huán)境保護(hù)法規(guī)在不斷的完善當(dāng)中，但仍存在著許多問題，還需要不斷的完善我國環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理體制來適應(yīng)新時代的環(huán)保工作。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，追求短期效益，甚至不顧環(huán)境污染，因此，只要我國法律法規(guī)體系健全，讓這些企業(yè)為之付出相應(yīng)的代價，就能有效避免企業(yè)鉆法律的空子。法律法規(guī)的實施和執(zhí)行能夠促使企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，長期發(fā)展下去，企業(yè)會逐漸由被動的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)，習(xí)慣按照法律的要求處理整個供應(yīng)鏈的環(huán)境和資源的問題。
3.重組企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理流程
無論是改善原來的供應(yīng)鏈模式，還是對其進(jìn)行重新設(shè)計，都可以借鑒傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的管理流程，在改造時不能只局限內(nèi)部，還應(yīng)包括供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個企業(yè)的重組，使整個綠色供應(yīng)鏈最大限度的提高企業(yè)的市場競爭力。在重組時，應(yīng)充分考慮到現(xiàn)實情況，不能輕易地將條件不夠的供應(yīng)商排除，而應(yīng)提供相應(yīng)的幫助。與上下游企業(yè)建立新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為資源共享、共擔(dān)風(fēng)險、同享利益的有機(jī)集合體。通過技術(shù)和知識的共享來促進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策性成功。
4.加大經(jīng)濟(jì)政策的支持
經(jīng)濟(jì)的宏觀結(jié)構(gòu)、采用的生產(chǎn)方式和企業(yè)的發(fā)展道路問題都會影響環(huán)境問題。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展需要制定正確的政策。政府應(yīng)該為建立綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)提供優(yōu)惠的政策，并且給予積極鼓勵和支持。同時，對于一些有難度且難度較大的技術(shù)層面的知識，政府應(yīng)通過各種渠道幫助企業(yè)獲取。對于尖端的先進(jìn)技術(shù)可由政府先投資，研究成功后再推廣到需要的企業(yè)中，使企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險降低。
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