下屬如何更好的與領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　與領(lǐng)導(dǎo)相處，無論是請(qǐng)示工作、匯報(bào)情況，還是提建議、商討問題，都要注意方式方法。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本技巧，有利于和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。

　　一、坦誠相待，主動(dòng)溝通

　　在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。對(duì)工作中遇到的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能感覺到你可以信賴，他才能以真心交流的態(tài)度與你相處。

　　如果沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠，即使你對(duì)工作非常認(rèn)真，對(duì)工作中存在的問題提出意見是合理的，也未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動(dòng)物，在感情與理性中間，人們往往側(cè)重感情，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。

　　在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，還應(yīng)具有積極主動(dòng)的態(tài)度。一般下屬往往畏懼領(lǐng)導(dǎo)，或迫于周圍人際環(huán)境的壓力，不敢主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，也就無法施展自己的才華。因此，作為下屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣才可以讓你的才華有展示的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，下屬一旦在工作中出現(xiàn)失誤，也要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，同時(shí)及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。

　　二、了解內(nèi)心，適度贊美

　　下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理，才能與他進(jìn)行良好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人，他有自己的性格、愛好和作風(fēng)習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有清楚的了解，這不是為了庸俗的“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以便更好的處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。

　　人性中有一種最深切的秉性，就是希望得到他人的贊美，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，也要給予適度的贊美。

　　下屬應(yīng)該明白，上級(jí)之所以把他安排在這個(gè)崗位上，一定有其原因。領(lǐng)導(dǎo)所做的每一件事情，都有他的理由。對(duì)于自己看不慣的地方，不要過多的批評(píng)、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭(zhēng)論，而應(yīng)該給予充分的諒解，必要時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)適度的贊美。

　　三、敬重仰慕，不卑不亢

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通要把握尺度，在態(tài)度上做到不卑不亢。無原則拉關(guān)系、套近乎甚至“低三下四”是絕不可取的。你也許擔(dān)心自己會(huì)因與領(lǐng)導(dǎo)不合而被解雇，更希望能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而每年都有升職加薪的機(jī)會(huì)，你會(huì)把這份工作當(dāng)做事業(yè)成功的墊腳石。

　　因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，一味的附和領(lǐng)導(dǎo)，甚至喪失自我，這樣的人也不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。你應(yīng)當(dāng)有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，在必要場(chǎng)合，無需害怕表達(dá)自己不同的意見，只要你是從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般也會(huì)慎重考慮的。因此，在確認(rèn)自己工作正確的前提下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取不卑不亢的態(tài)度。

　　四、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)

　　與領(lǐng)導(dǎo)談問題要注意場(chǎng)合、時(shí)機(jī)的選擇，辦公室當(dāng)然是談工作的最佳地點(diǎn)。通常早晨剛上班時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最繁忙；而臨近下班又是領(lǐng)導(dǎo)疲憊的時(shí)候，因此不要選擇這些時(shí)間去與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最好在上午十點(diǎn)左右。

　　此時(shí)他可能已處理完清晨的事務(wù)，這時(shí)提出問題和建議，會(huì)較容易引起他的重視。但要注意，無論什么時(shí)間，如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)心情不好的話，做好不要去打擾他，否則將會(huì)使溝通失敗。

　　總之，下屬與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運(yùn)用技巧。與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好的上下級(jí)關(guān)系，這不是狡詐詭異，也不是阿諛奉承，而是為人處世的一門學(xué)問。

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