管理才是企業(yè)的核心競爭力

時間：2024-07-27 07:29:41 核心競爭力我要投稿

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管理才是企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)競爭力是指企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

管理才是企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)有沒有競爭的表現(xiàn)有：

　　1、產(chǎn)品沒有優(yōu)勢和差異性，跟市場上其他產(chǎn)品競爭時，競爭力不強(qiáng)，替代產(chǎn)品很多。

　　2、沒有核心的品牌，甚至沒有自己穩(wěn)定的顧客群。

　　3、對市場的反應(yīng)總是慢別人幾步，雖然知道顧客有什么需求，但是提供產(chǎn)品或服務(wù)的時間卻很長，不能快速反應(yīng)。

　　4、內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，常見員工懶散、企業(yè)內(nèi)耗情況。

　　提高企業(yè)的核心競爭力，一定要提高企業(yè)在產(chǎn)品力、品牌影響力和組織運營效率。

　　第一：提高產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是指產(chǎn)品在市場上的競爭力，是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。強(qiáng)勢產(chǎn)品力是來源于企業(yè)內(nèi)部的核心能力，這些核心能力可能包括低成本生產(chǎn)能力、技術(shù)革新能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、供應(yīng)鏈管理能力。提高產(chǎn)品力，需要著力去培養(yǎng)某一方面或者多個能力，以形成競爭優(yōu)勢。

　　第二：打造強(qiáng)勢品牌影響力。打造強(qiáng)勢品牌有四個步驟，分別是：品牌內(nèi)涵策劃、品牌營銷傳播、品牌關(guān)系的維護(hù)和品牌升級。打造強(qiáng)勢品牌非一朝一夕之功，需要企業(yè)持續(xù)投入精力，才能獲得品牌的溢價。

　　第三：提升組織運營力。組織運營的效率，特別是對目標(biāo)的執(zhí)行力，是企業(yè)走向卓越的關(guān)鍵因素，打造組織運營效率，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、清晰的組織架構(gòu)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)、富有激勵性的薪酬機(jī)制、良好的團(tuán)隊建設(shè)和管理。

　　管理才是真正的核心競爭力

　　1)只有管理，才符合核心競爭力的基本特質(zhì);

　　2)只有管理，才能將核心技能整合，形成整體和系統(tǒng)的優(yōu)勢;

　　3)只有管理，才能使企業(yè)最終擺脫對技術(shù)、產(chǎn)品的依賴，達(dá)到無為而治;

　　4)只有管理，才能降低企業(yè)對優(yōu)秀人才和稀缺人才的需求，降低對管理者能力的要求(流程和機(jī)制起作用);

　　5)只有管理，才是世界一流企業(yè)成功的關(guān)鍵

　　企業(yè)管理者要認(rèn)識規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則;要積極參與規(guī)則的制定。

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