三級人力資源管理師考試題及答案

　　人力資源管理師考試時間所剩無幾了，為此，yjbys小編為各位考生帶來最新的三級人力資源管理師模擬考試題及答案如下：

　　精選試題

　　1、簡述績效考評標準量表的種類

　　2、簡述設計企業(yè)員工寬帶薪酬的關鍵決策，以及實施寬帶薪酬的過程中應當關注的要點。

　　3、某汽車工業(yè)公司自組建以來，各職能部門和業(yè)務部門經(jīng)多次合并和分解，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。但最近幾年，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，職業(yè)和業(yè)務部門層級不斷增加，公司出現(xiàn)了上下指揮不暢、政令不通、橫向協(xié)調困難等一系列問題。最近，公司高層領導責令人力資源部在充分調研的基礎上，提出公司組織結構的全面整改方案，并要求新方案要理清組織職能，減少公司現(xiàn)有職能部門的數(shù)量和層級，全面促進公司組織結構的合理化、科學化和高效化。

　　請結合本案例，回答以下問題：

　　(1)分析說明企業(yè)組織職能設計的基本內(nèi)容。(3分)

　　(2)分析說明組織職能設計的基本步驟和方法。(15分)

　　答案解析

　　1、【解析】

　　1)績效考評標準量表的種類如下：

　�、倜�稱量表; ②等級量表; ③等距量表; ④比率量表。

　　2)考評標準可采用的評分方法有：

　�、賹�考評指標、考評標準的計分，可采用自然數(shù)法和系數(shù)法。

　�、谧匀粩�(shù)法計分可以是每個等級只設定一個自然數(shù)，也可以是每個等級有多個自然數(shù)可供選擇。多個自然數(shù)的選擇可以是百分制，也可以采用非百分制。

　　③系數(shù)法可分為函數(shù)法和常數(shù)法兩種計分方法。 ④采用上述計分方法時，可直接計分或間接計分。

　　2、【解析】

　　1)設計企業(yè)員工寬帶薪酬的關鍵決策有： ①寬帶數(shù)量的確定; ②薪酬寬帶的定價; ③員工薪酬的定位與調整。

　　2)實施寬帶薪酬的過程中應當關注的要點有： ①密切關注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略; ②注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力; ③鼓勵員工的參與，加強溝通; ④要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃。

　　3、【解析】

　　(1)職能是指作用和功能，組織的職能設計是進行組織結構設計的首要步驟，是根據(jù)

　　組織的目標來確定組織的基本職能及其構成，包括企業(yè)的經(jīng)營和管理職能的設計，如企業(yè)的市場研究、經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、質量管理、營銷管理、人事管理等職能的設計。

　　(2)分析說明組織職能設計的基本步驟和方法 A、組織職能設計的基本步驟

　�、俾毮芊治觯郝毮芊治龅哪康氖菑暮暧^的角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關鍵職能和基本職能。職能分析是根據(jù)特定企業(yè)的環(huán)境和條件，首先確定組織應該具備哪些基本的職能及其結構，包括企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計;在此基礎上，對各子系統(tǒng)的職能進行總體設計。

　�、诼毮苷{整：對一般企業(yè)而言.組織職能的調整是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整，而對企業(yè)現(xiàn)存組織的職能結構所進行的調整。調整的方法包括充實已有職能、增加新的職能、轉移或重新確定職能的重心

　�、勐毮芊纸猓航M織職能的分解是將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關系，逐步進行細分細化，將總職能分解為若干相對獨立的易于操作的具體業(yè)務活動。職能分解有利于各項職能的執(zhí)行和落實，并為部門設計、崗位設計和職權設計提供有效的前提條件。

　　組織職能設計過程包括以上三個具體步驟，其中職能分析是其核心內(nèi)容。 B、組織職能設計的方法

　　①基本職能設計：基本職能亦即企業(yè)組織一般性職能。它是根據(jù)組織設計的權變因素如環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質等因素，確定特定企業(yè)應具備的基本職能。而企業(yè)的行業(yè)特點、技術特點及外部環(huán)境特點制約并影響著基本職能的設計。企業(yè)的基本職能設計，一般包括生產(chǎn)、計劃、人事、財務、研發(fā)、信息、銷售及售后服務等項內(nèi)容。

　�、陉P鍵職能設計;在企業(yè)運作過程中，各項基本職能雖然都是實現(xiàn)企業(yè)目標所不可缺少的，但由于在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標中所起的重要性不同，可以根據(jù)組織職能的重要性程度，在各項職能中提取出一定數(shù)量的決定性和關鍵性職能。將企業(yè)組織結構比作一幢建筑物，它由具有各種功能的構件和磚瓦材料所組成。組織的關鍵職能如同建筑物中承擔負荷量最大的那部分構件一樣，起著較為重要的支撐作用。關鍵職能是由企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的。在實際工作中，關鍵職能設計包括技術開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理、質量安全、成本控制、資源開發(fā)等內(nèi)容。一個企業(yè)的關鍵職能設計的類型是相對穩(wěn)定的，但卻不是一成不變的。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略會有所調整，整個組織的結構也會調整，關鍵職能的設計即隨之改變。

【三級人力資源管理師考試題及答案】相關文章：

2016年三級人力資源管理師考試模擬試題及答案03-06

2016三級人力資源管理師考試案例分析模擬試題及答案03-10

2016年三級人力資源管理師考試備考題（附答案）03-10

2016最新一級人力資源管理師�？荚囶}及答案03-25

2016下半年三級人力資源管理師考前練習及答案03-07

2016下半年三級人力資源管理師模擬試題及答案03-21

2016最新人力資源管理師三級考試歷年真題及答案03-04

2016年三級人力資源管理師考試復習題（附答案）03-06

人力資源管理師習題及答案「2016」03-20