績效考核的目的

　　所謂的績效，簡單的說就是事物運(yùn)動(dòng)過程中表現(xiàn)出來的狀態(tài)或結(jié)果，可通過客觀的考核和主觀評(píng)估等評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來�？冃Ч芾硪恢币詠硎菆F(tuán)隊(duì)管理過程中最讓人頭疼的事情了。首先，作為智力工作者很難用一種量化指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)成員的績效。其次，績效關(guān)系到廣大人民群眾的既得利益，所以大家在這方面看得比較重。還有，績效的高低關(guān)乎著團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的導(dǎo)向，作為團(tuán)隊(duì)的管理者你想讓團(tuán)隊(duì)成為什么樣的團(tuán)隊(duì)就要靠這個(gè)來進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向�？偠�言之，績效只是一種手段而非目的。

　　科學(xué)、合理的績效考核可以更好的發(fā)揮員工的工作積極性，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的目的，而不是單純是為了薪酬體系的規(guī)劃而設(shè)計(jì)。而績效考核對(duì)于企業(yè)和員工都是非常重要的，那么績效考核的總體目的是什么，在這里我們來簡單的了解一下吧。

　　1、通過績效考核管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，績效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。

　　2、通過績效考核管理實(shí)現(xiàn)“共贏”，績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展。

　　3、通過績效考核管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于個(gè)人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對(duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績效能力。

　　4、通過績效考核管理改善公司整體運(yùn)營管理，對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　5、為下一期的績效考核指標(biāo)完成做準(zhǔn)備，績效管理制度的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)，包括對(duì)于績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)�，一個(gè)績效考核體系的真正成功同時(shí)需要加與在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)，成功公司績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，績效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。

　　科學(xué)合理的kpi績效考核管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠(yuǎn)影響和意義，因此在制定績效考核的時(shí)候一定要注意達(dá)到公平性，從而更好的發(fā)揮員工的工作積極性。

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