客戶關系管理的基本概念

　　客戶關系管理就是為了提高企業(yè)的盈利能力，在以客戶為中心的思想指導下所進行的系統(tǒng)性活動，主要包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶等主要管理過程�？蛻絷P系管理有哪些基本概念，具體怎么樣?下面讓我們一起來看看!

　　客戶關系管理的基本概念

　　一個好的客戶關系管理機制能使客戶和企業(yè)取得雙贏:一方面，目標客戶的需求得到滿足，客戶獲得增值服務;另一方面，公司管理層可以得到關于客戶需求的持續(xù)不斷的準確而最新的信息，并以此為基礎，真正建立起“以客戶為中心”的運營模式，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　一、客戶關系管理的內涵

　　客戶關系管理是企業(yè)以客戶關系為重點，開展系統(tǒng)化的客戶研究，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程以提高客戶滿意度和忠誠度、增強企業(yè)運作效率和增加盈利水平管理實踐。

　　客戶關系管理中對信息傳達和責任承擔需要全企業(yè)范圍的協(xié)調。成功的客戶關系管理需要一個能實現(xiàn)企業(yè)政策和業(yè)務流程的新的商業(yè)策略。企業(yè)應以客戶為中心，通過客戶服務、市場營銷和銷售管理來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務的運作模式。首先，在成功實施客戶關系管理解決方案之前，企業(yè)需要認同這些新的、不同的商業(yè)技巧。企業(yè)的商業(yè)理念一定要反映在客戶關系應用上，并且在上至企業(yè)高層下到可能與客戶關系的每位員工之間充分溝通。再次，客戶關系管理的概念應集中在具體的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，即主要體現(xiàn)在市場營銷、銷售管理和客戶服務三大業(yè)務領域，這些都是企業(yè)與客戶關系的重要層面。從這三個方面入手才能保證企業(yè)的客戶關系管理業(yè)務模式與企業(yè)的整體戰(zhàn)略同步，從而實現(xiàn)資源的整合和協(xié)調，確�？蛻舻男枨蟮玫綕M足�？蛻絷P系管理的業(yè)務模式――“以客戶為中心”的運營模式，是促成企業(yè)與客戶達到雙贏目標的最行之有效的選擇。

　　二、客戶關系管理的意義

　　1.可以促使企業(yè)樹立以客戶需求為導向的經(jīng)營理念。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，由于物質極度貧乏，客戶對商品沒有選擇權，整個市場掌握在賣方(即企業(yè))手中。此時的客戶關系僅是企業(yè)與客戶表面上維持的一種適度而有限的關系，即一種簡單、短期的買賣關系或交易關系。而在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，由于產(chǎn)品的極大豐富，賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，客戶擁有了很大的自主選擇權。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的長期、良好的合作關系，企業(yè)必須通過實施客戶關系管理，轉變觀念，整合業(yè)務流程，建立以客戶需求為導向的經(jīng)營理念。

　　2.可以促使企業(yè)加強對客戶滿意度的研究。許多企業(yè)在商業(yè)競爭中逐步意識到，當前市場上，產(chǎn)品數(shù)量的增多和產(chǎn)品形式的多樣化，僅靠產(chǎn)品或營銷創(chuàng)造一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是遠遠不夠的。企業(yè)要想打敗競爭對手不僅要靠出色的產(chǎn)品質量和高人一籌的營銷技巧，還要努力提升提供給客戶的服務，即企業(yè)在與客戶互動的方式上有所創(chuàng)新和突破。此外，由于市場激烈競爭的結果，使得許多產(chǎn)品異質性降低，換句話說，產(chǎn)品的同質化傾向越來越強。因此，產(chǎn)品的品質不再是客戶消費選擇的主要標準，客戶越來越多地看重企業(yè)能否滿足他的個性化需求，能為他提供更高質量和更及時的服務。當企業(yè)認識到客戶是否滿意決定了其市場競爭能力，企業(yè)就會加強對客戶滿意度的研究。

　　3.可以促使企業(yè)有針對性地分析客戶群。在客戶群體中，有些客戶短期內可能會帶來較高的利潤，有些客戶具有較長遠的價值。衡量客戶對企業(yè)的價值標準在于客戶對企業(yè)產(chǎn)品消費量的增加潛力。對客戶群分類時，應該充分考慮和巧妙利用“二八現(xiàn)象”(即20%的客戶帶來80%的利潤)來區(qū)分不同的客戶，這樣使企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品或服務時，才能做到有的放矢，使得企業(yè)的有限資源不會被浪費，并能最大程度地滿足客戶的需要，使企業(yè)與客戶雙贏。

　　總之，企業(yè)在經(jīng)營運作中實施有效的客戶關系管理，可以增強企業(yè)的核心競爭力，可以樹立企業(yè)良好的外在形象，可以最大程度地滿足客戶群的需要，可以使得企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的有利條件。

　　三、實施客戶關系管理需要注意的兩個問題

　　1.加強內部機制建設。由于我國目前市場經(jīng)濟的特點所導致的信息不對稱和大多業(yè)務代表自身素質的低下，能真正掌握客戶的企業(yè)業(yè)務代表僅是少數(shù)。更多的公司業(yè)務代表因自身能力有限、得不到公司支持等原因無法有效地管理客戶，有時反被客戶所管理和控制，換句話說，企業(yè)業(yè)務代表僅僅起到支持銷售的作用，卻沒有起到管理控制客戶的作用。雖然一些國內企業(yè)認識到了客戶管理的重要性，但是由于企業(yè)內部機制的不健全或管理者水平不高，并沒有賦予企業(yè)業(yè)務代表針對客戶的獎罰權力，原因就在于彼此之間的不信任，這是無法有效管理客戶的重要原因。因此，企業(yè)應加強內部機制的管理，并給予業(yè)務代表充分的信任，正所謂“疑人不用，用人不疑”。有了企業(yè)在制度上的支持，業(yè)務代表就可以充分運用公司賦予的獎罰權力――通過“給予更多的信用額度、提供更多的促銷支持、提供人員支持、向公司申請?zhí)貏e獎勵”等方式獎勵客戶;也可以通過“降低信用額度、撤銷人員支持、沒收保證金、取消年終獎勵、減少促銷支持”等方式懲罰客戶。

　　管理客戶是一門藝術，其中既需要企業(yè)業(yè)務代表本身所具有的銷售能力素質，更需要公司賦予業(yè)務代表的各種獎懲權力，并得到企業(yè)管理者的充分信任。此外，企業(yè)管理者也需要從自身找原因，不斷地提高管理水平，以達到有效地運作公司內部機制的目的。只有把這兩個方面結合起來，企業(yè)或企業(yè)業(yè)務代表才能真正掌握客戶，以實現(xiàn)企業(yè)的銷售目的，達成利潤目標的最大化。

　　2.總體把握和整體規(guī)劃三大環(huán)節(jié)。

　　{1}充分了解客戶對產(chǎn)品或服務的需要，并將客戶的資料和信息看作是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。因為企業(yè)掌握客戶數(shù)量的多少直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而客戶對企業(yè)滿意度的高低決定了企業(yè)的生死存亡。

　　{2}細致地分析客戶的需求，特別是個性化需求。企業(yè)應有針對性地提高產(chǎn)品或服務的質量，以滿足客戶的希望與需求，從而使企業(yè)與客戶的“雙贏”成為可能。

　　{3}企業(yè)應該改進銷售和市場營銷的方式，實現(xiàn)建立一對一的營銷方式。通過有效的營銷和銷售策略來建立更好的客戶關系，實現(xiàn)企業(yè)利潤的可持續(xù)增長，推動企業(yè)內部的舊機制的轉變，進而最終完成以“以客戶為中心”的運營模式。

　　總的說來，客戶關系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制，它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售管理和客戶服務等與客戶相關的領域�？蛻絷P系管理把客戶放在了前所未有的重要地位，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)“以客戶為導向”的經(jīng)營理念。我國的企業(yè)要想實施客戶關系管理，企業(yè)只有比以往更了解現(xiàn)有客戶和潛在客戶，利用日新月異的信息技術更準確及時地判斷競爭對手的行為，尤其要求企業(yè)的內部管理機制能夠適應市場紛繁復雜的變化，才能取得更高的經(jīng)濟效益，提高客戶的滿意度，適應越來越激烈的國際國內市場競爭。

　　企業(yè)客戶關系管理分析的要素

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的提高，我國企業(yè)之間的競爭也是異常激烈的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要在客戶上下功夫，企業(yè)做好客戶管理會在無形之中為企業(yè)增加競爭力。企業(yè)的管理方式早已經(jīng)開始轉型，信息化管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)的主流管理方式。如果我們打算實施企業(yè)客戶關系管理，應該注意哪些要素呢？

　　1．確立業(yè)務計劃

　　企業(yè)在考慮部署"客戶關系管理(CRM)"方案之前，首先確定利用這一新系統(tǒng)實現(xiàn)的具體的生意目標，例如提高客戶滿意度、縮短產(chǎn)品銷售周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應了解這一系統(tǒng)的價值。

　　2．建立CRM員工隊伍

　　為成功地實現(xiàn)CRM方案，管理者還須對企業(yè)業(yè)務進行統(tǒng)籌考慮，并建立一支有效的員工隊伍。每一準備使用這一銷售系統(tǒng)方案的部門均需選出一名代表加入該員工隊伍。

　　3．評估銷售、服務過程

　　在評估一個CRM方案的可行性之前，使用者需多花費一些時間，詳細規(guī)劃和分析自身具體業(yè)務流程。為此，需廣泛地征求員工意見，了解他們對銷售、服務過程的理解和需求；確保企業(yè)高層管理人員的參與，以確立最佳方案。

　　4．明確實際需求

　　充分了解企業(yè)的業(yè)務運作情況后，接下來需從銷售和服務人員的角度出發(fā)，確定其所需功能，并令最終使用者尋找出對其有益的及其所希望使用的功能。就產(chǎn)品的銷售而言，企業(yè)中存在著兩大用戶群：銷售管理人員和銷售人員。其中，銷售管理人員感興趣于市場預測、銷售渠道管理以及銷售報告的提交；而銷售人員則希望迅速生成精確的銷售額和銷售建議、產(chǎn)品目錄以及客戶資料等。

　　5．選擇供應商

　　確保所選擇的供應商對你的企業(yè)所要解決的問題有充分的理解。了解其方案可以提供的功能及應如何使用其CRM方案。確保該供應商所提交的每一軟、硬設施都具有詳盡的文字說明。老板管家軟件是市面上比較靠譜的CRM軟件，軟件是可以根據(jù)企業(yè)要求去進行定制的，定制后的軟件在企業(yè)管理過程中能最大限度的發(fā)揮作用，選擇老板管家軟件還能享受到企業(yè)管理咨詢服務，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一個方向，找到企業(yè)是在管理中存在的問題并解決這些問題，選擇老板管家軟件，是您絕對不會后悔的選擇。

　　6．開發(fā)與部署

　　CRM方案的設計，需要企業(yè)與供應商兩個方面的共同努力。為使這一方案得以迅速實現(xiàn)，企業(yè)應先部署那些當前最為需要的功能，然后再分階段不斷向其中添加新功能。其中，應優(yōu)先考慮使用這一系統(tǒng)的員工的需求，并針對某一用戶群對這一系統(tǒng)進行測試。另外，企業(yè)還應針對其CRM方案確立相應的培訓計劃。

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