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ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

時(shí)間:2024-07-22 18:46:45 會(huì)計(jì)電算化 我要投稿
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ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

  傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是用于事后核算,在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱。而ERP的實(shí)施則可以彌補(bǔ)這一缺陷,可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控,支持管理和決策。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,歡迎閱讀。

ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

  ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

  ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重大大提高。

  然而,由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外,還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng),可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

  ERP突出財(cái)務(wù)管理整體性

  ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性,除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外,還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能,更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。

  例如財(cái)貿(mào)雙全系列軟件,可以自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證,記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成。并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊,清晰直觀的了解財(cái)務(wù)信息的同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理。

  財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合

  ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí),很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難,而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。

  改變企業(yè)資金管理模式

  ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核,可以使集團(tuán)總部作為投資中心,進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。

  結(jié)論:隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的單一核算發(fā)展到ERP現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。ERP實(shí)施是企業(yè)必經(jīng)的管理變革之路。

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