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如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是否匹配企業(yè)的發(fā)展階段，能否得到有效提升，將影響著企業(yè)能否健康、持續(xù)的發(fā)展。那么，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力呢?下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的文章，歡迎閱讀。
知識(shí)伴隨領(lǐng)導(dǎo)者管理生涯并需不斷充實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要“智隨職遷”，即智力必須隨職位的提升而得到相應(yīng)的提高。只有不斷獲取知識(shí)，才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升自己及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷，提拔了忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀員工或技術(shù)人才去做管理，結(jié)果卻事與愿違。這有企業(yè)人才培訓(xùn)的原因，更說明作為管理者必須具有“智隨職遷”的意識(shí)與眼光。否則可能會(huì)成為印證法國(guó)成語的佐證，“在第二位時(shí)光芒四射，而到了第一位時(shí)卻黯然失色”。
“仁”是領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊(duì)向心力的法寶
“視卒如嬰兒，視卒如愛子”，可以激發(fā)戰(zhàn)士與將心心相印。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要讓員工感受到組織的溫暖與關(guān)懷，員工才會(huì)與管理者上下同心，為了組織的目標(biāo)將個(gè)人利益置于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)利益之后。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期將軍吳起吮膿瘡感動(dòng)下屬為其戰(zhàn)死沙場(chǎng)的事件，告訴了我們這個(gè)道理。日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的著名企業(yè)家稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不是為了自己，而是全力將企業(yè)打造成員工心目中認(rèn)可的好企業(yè)。他“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)使其在40年間創(chuàng)造出京資集團(tuán)與KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，成為與松下、索尼、本田齊名的大企業(yè)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有仁愛之心，并用行動(dòng)去關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每位成員。
“信”的修煉是領(lǐng)導(dǎo)者的立身之本
誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者立身之本。而信仰是團(tuán)隊(duì)中的核心凝聚力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有信仰的修煉，就無法塑造團(tuán)隊(duì)的靈魂，也就會(huì)失去感召力、影響力與向心力。領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，引導(dǎo)大家為了一個(gè)共同的理想自愿去奮斗。另外對(duì)于信仰的修煉還必須落實(shí)到行動(dòng)與具體策略或方法上，讓團(tuán)隊(duì)成員在組織活動(dòng)的過程中能體會(huì)到向目標(biāo)邁進(jìn)的快樂與成就感，讓信仰成為團(tuán)隊(duì)成員的精神家園，從而憑借共同的信仰同風(fēng)雨共命運(yùn)
“勇”是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉的重點(diǎn)之一
“勇”即領(lǐng)導(dǎo)者必須有膽識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。某醫(yī)藥投資公司基于企業(yè)上市戰(zhàn)略計(jì)劃收購(gòu)一家藥廠，在收購(gòu)的過程中，始終關(guān)注擬收購(gòu)藥廠的經(jīng)營(yíng)銷售細(xì)節(jié)及企業(yè)歷史，在長(zhǎng)達(dá)半年的調(diào)研與談判后，最終放棄了收購(gòu)。因正逢所在行業(yè)發(fā)展處于旺盛時(shí)期，不到一年的藥廠收購(gòu)價(jià)比原來上調(diào)了50%，而企業(yè)從戰(zhàn)略考慮又想收購(gòu)藥廠，結(jié)果企業(yè)面臨兩難處境。這個(gè)醫(yī)藥公司在收購(gòu)藥廠的過程中，過分關(guān)注藥廠某些方面的細(xì)節(jié)，而影響了最終決定，沒能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，不僅企業(yè)從投資回報(bào)中收益減少，還錯(cuò)過了企業(yè)上市的時(shí)間機(jī)會(huì)與快速發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備善決策、會(huì)決策的膽量，在風(fēng)險(xiǎn)與收益共存時(shí)，勇于抉擇，并為決策去承擔(dān)責(zé)任而不是瞻前顧后。勇于決策，并不是盲目決策，是具有智慧與膽識(shí)的決策，識(shí)是指理性地找到?jīng)Q策的依據(jù)，是否遵循了決策的程序，是否做了全面的市場(chǎng)調(diào)查和分析，尤其在做風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，一定要兼顧局部利益與全局利益。
“嚴(yán)”是領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障
嚴(yán)以治軍是千年不變的古訓(xùn)，也有孫子在吳國(guó)練兵時(shí)殺吳王愛姬的美談。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造一個(gè)“嚴(yán)”的環(huán)境，做到建立制度有法可依，執(zhí)行制度有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，來保障團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者的“嚴(yán)”并不是只對(duì)下屬，自己要率先垂范。企業(yè)制度不僅是約束員工，領(lǐng)導(dǎo)者更要以身作則、嚴(yán)以律己，不能成為制度的踐踏者。
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