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領(lǐng)導(dǎo)力21法則的具體內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力其實是一種影響力，讓我們一起來看看領(lǐng)導(dǎo)力的21法則分別是什么?下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力21法則的具體內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一法則：蓋子法則。
領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平!
(1)你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的領(lǐng)導(dǎo)力!
(2)領(lǐng)導(dǎo)能力通常是一個團隊辦事成效的蓋子，如果領(lǐng)導(dǎo)能力越強，鍋蓋就越高，反之團隊的發(fā)展?jié)摿蜁芟?
(3)個人與團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。
(4)不管哪個行業(yè)，都可以看到一些聰明有才干的人，因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限!
(5)判斷自己領(lǐng)導(dǎo)力能力高低的幾個參考維度：績效、人際交往能力、規(guī)劃能力、戰(zhàn)略性思維能力
第二法則：影響力法則。
衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他發(fā)出的影響力!
(1)當(dāng)一人們愿意跟隨你，哪怕出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者!
(2)頭銜唯一能夠買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者毀掉它!
(3)要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須再前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨你!
(4)如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。
(5)不是職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就職位。
第三法則：過程法則。
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功!
(1)一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖;
(2)開始覺察自己對事實的無知，乃是邁向求知的第一步!
(3)人生成功的秘訣就是時刻做好準(zhǔn)備，等待時機會帶來!
(4)領(lǐng)袖不是一天煉成的，需要投入畢生的功夫才能成就!
(5)自我發(fā)展，提高自身水平的能力就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最大的區(qū)別!
(6)領(lǐng)導(dǎo)力提高的幾個必經(jīng)階段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成長我發(fā)現(xiàn)、因為我知道。
(7)冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的，他們只是在那里得到認(rèn)可!
(8)不管從過去學(xué)到了多少，對于現(xiàn)在的你來說都是不夠的!
第四法則：導(dǎo)航法則。
誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才能成就!
(1)所謂領(lǐng)袖即是比別人仔細(xì)、比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到!
(2)不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。
(3)一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是他的領(lǐng)袖有多好!
(4)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人民啟程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細(xì)考慮一遍整個過程!
(5)在享樂主義與現(xiàn)實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡是非常困難的，但要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者，就必須做到這點!
(6)一個成功的方案遇到的最大阻礙就是對改革的恐懼、無知，對未來的不確定以及想象力的缺乏!
第五法則：增值法則。
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。
(1)栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使得自己成為更好的領(lǐng)袖。
(2)組織成長的潛力取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大!
(3)如果你想繼續(xù)成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在一起。
(4)領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)!
(5)為他人增值的過程也會使得領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷以下過程：實現(xiàn)對他人的領(lǐng)導(dǎo)、擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)動機、擁有領(lǐng)導(dǎo)者實施重大舉措的能力、帶領(lǐng)團隊獲得發(fā)展、帶著服務(wù)團隊的態(tài)度。
(6)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常反問自己：你會傳授技能嗎?你會提供機會嗎?你會分享一些你從經(jīng)驗中得到的認(rèn)識和觀點嗎?
(7)沒有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導(dǎo)者則會先去傾聽、了解，然后再開展工作!
第六法則：根基法則。
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
(1)在領(lǐng)導(dǎo)方式上，無論你領(lǐng)導(dǎo)他們多久了，你都不能走捷徑!
(2)要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢!
(3)品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基!
第七法則：尊重法則。
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。
(1)領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干!
(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須知道，必須知道自己知道，還必須能讓周圍的人清清楚楚地知道他知道!
(3)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得尊敬的幾個條件：領(lǐng)導(dǎo)能力、對他人的尊重、勇氣、過去的佳績、忠誠度、為他人增加的價值。
第八法則：直覺法則。
領(lǐng)導(dǎo)者善于用領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事務(wù)
(1)天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解!
(2)領(lǐng)導(dǎo)直覺的三個修煉水平：那些懂得領(lǐng)導(dǎo)力的人、那些經(jīng)過培養(yǎng)可以懂得領(lǐng)導(dǎo)力的人、那些從來不懂領(lǐng)導(dǎo)力的人!
(3)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)!
(4)領(lǐng)導(dǎo)力的重要技能之一就是知人，可以通過以下幾個方面進行修煉：閱讀關(guān)于人際關(guān)系的書籍、與更多的人交談、做一個觀察者注意觀察別人!
第九法則：吸引力法則。
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人!
(1)你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的!
(2)如果你認(rèn)為你的部下態(tài)度消極，那么你最好先注意一下自己的態(tài)度!
(3)如果你覺得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候。
第十法則：親和力法則。
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前比先得其心!
(1)除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智!
(2)與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，他們就越可能會幫助領(lǐng)導(dǎo)者。
(3)在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當(dāng)做不同的個體來看待!
(4)建立信任的指導(dǎo)方針：展現(xiàn)自我、坦率真誠、了解對象、身體力行、身臨其境、關(guān)注他們而不是自己、指明方向帶來希望。
(5)主動與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)!
第十一法則：核心圈法則。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。
(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我們一起合作就可以成就大事業(yè)!
(2)只有在你發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的潛力后，你的追隨者才回發(fā)揮他們的潛力!
(3)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)!
(4)雇傭能找到的最好員工，盡你所能培養(yǎng)他們，盡你所能將事情交付他們!
(5)強大核心圈的形成并非偶然，高效的領(lǐng)導(dǎo)者不斷培養(yǎng)著現(xiàn)在的和未來的核心圈成員，他們會有意識地花費額外時間和成員相處、生活，以此指導(dǎo)他們，并增進關(guān)系，他們賦予成員更多的責(zé)任，寄予更高的期望。當(dāng)工作進展順利時，他們給予成員更多的功勞，而當(dāng)工作發(fā)展不順利時，他們讓成員承擔(dān)責(zé)任!
第十二法則：授權(quán)法則。
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)于人!
(1)最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉!
(2)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處!
(3)提升他人，你將更加出色!
第十三原則：鏡像法則。
看到別人怎么做，大家也會怎么做!
(1)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者好像一直都表現(xiàn)出兩種似乎截然不同的特質(zhì)，他們很有思想但都非常實際!
(2)領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地對愿景的示范把鏡像變成了現(xiàn)實!
(3)下屬總是在觀察領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為!
(4)下屬們會懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語言，但通常都相信他們的行為!
(5)教正確的事總比做正確的事容易
(6)領(lǐng)導(dǎo)者在提升他人之前，應(yīng)該首先改變自己。
(7)領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授!
第十四法則：接納法則。
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景!
(1)領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者，而普通人卻是先找到領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)!
(2)人們不見得一開始就追求有價值的目標(biāo)，他們往往是先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者!
(3)作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的，但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者!
(4)獲得信任的幾個修煉方法：通過接觸發(fā)展與他良好的關(guān)系、表現(xiàn)誠實可信建立信任、提高自己的標(biāo)準(zhǔn)樹立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實現(xiàn)個人目標(biāo)、培養(yǎng)他成為領(lǐng)導(dǎo)者!
第十五法則：制勝法則。
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條制勝之路。
(1)渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者都有不服輸?shù)臎Q心，他們完全不能接受失敗!
(2)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)!
(3)團隊制勝三要素：統(tǒng)一的目標(biāo)、多樣化的技能、一位愿為勝利而獻身致力于發(fā)展隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者!
第十六法則：動勢法則。
動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友!
(1)只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠激發(fā)出動勢。
(2)如果無法創(chuàng)造出動勢，不如趁早從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來吧!
(3)在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我!
(4)激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素!
(5)你應(yīng)該慶祝別人取得的成就，這樣才能促進組織里動勢的發(fā)展!
第十七法則：優(yōu)先次序法則!
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效!
(1)領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高樹梢、仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布：“我們走錯樹林了”的人!
(2)領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域!
(3)對于事務(wù)的排名，可以通過一下三個方面進行自我反思：什么是我的分內(nèi)之事?什么給我最大的回報?什么給我最大的獎賞?
第十八法則：舍得法則。
領(lǐng)導(dǎo)者必須先舍后得。
(1)當(dāng)邁上領(lǐng)導(dǎo)階梯時，責(zé)任逐步增加，而權(quán)力逐步減少!
(2)當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時，就失去了為自己打算的權(quán)力!
(3)一個領(lǐng)導(dǎo)者要想繼續(xù)留在高位就得有更多的舍棄!
第十九法則：時機法則。
掌握時機和善用策略同樣重要。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得，如果繼續(xù)接受這個人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤!
(2)當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生!
(3)為行動的時機做準(zhǔn)備的幾個問題：
認(rèn)識：你對局勢有清晰的認(rèn)識嗎?
成熟：你的動機正確嗎?
信心：你對自己采取的行動有信心嗎?
果斷：你能自信地采取行動并贏得別人的信任嗎?
經(jīng)驗：你從他出汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，檢驗制定出的策略了嗎?
直覺：你有沒有把一些抽象的事物考慮在內(nèi)，比如動勢和士氣?
準(zhǔn)備：你完成了所有團隊成功所要求的工作了嗎?
第二十法則：爆炸性倍增法則。
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果!
(1)如果發(fā)展自我，你會獲得個人成功。
(2)如果發(fā)展團隊，團隊會取得進步。
(3)如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，組織會獲得爆炸性增長。
(4)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是倍增的，你在別人身上投資越多，時間越長，你獲得的提升就越大，回報就越高!
第二十一法則：傳承法則。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定。
(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。
(2)對于已經(jīng)做了大事的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他所得到的僅僅是成就而已。
(3)帶出一群有能力的人和他一起完成大事時，他所取得的是成功。
(4)當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的愿望時，他的一生就更加有意義了!
(5)如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造了傳承的典范!
人才決定組織的潛力;
關(guān)系決定組織的士氣;
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模;
目標(biāo)決定組織的方向;
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗!
拓展延續(xù)
領(lǐng)導(dǎo)力法則：
1、蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平
你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力，你想發(fā)揮更大的影響，就越需要更大的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?/p>
個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。
不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明，有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使他們的成就大大受限。
2、影響力法則：衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。
當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者毀掉它。
要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。
職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。
3、過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力來至日積月累，而非一日之功
一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。
開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機會來臨時，你已經(jīng)預(yù)備好自己。
領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。
4、導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線
所謂領(lǐng)袖即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。
不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。
一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。
5、哈頓法則：真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。
領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。
人們傾聽，不見得因為話語中所含有的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。
6、根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基
說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。
欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力，關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。
每個人的成就都無法超越他的品格上限。
7、敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖
通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。
有許多方面可以衡量一位跟從者對領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一們領(lǐng)袖在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。
8、直覺法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事
一個領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺能使他從一般的領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領(lǐng)袖。
成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事物。
領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。
9、磁力法則：物以類聚，你是什么樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你
你找到的人未必是你想要的，而歇會兒自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。
如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么應(yīng)該是你提升自己素質(zhì)的時候了。
10、親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。
與人親善的秘訣在于認(rèn)識到：即使在一個團體里，你也必須把人當(dāng)成個體看待。
如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)他人，要用心才行。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？
簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力的定義是八個字：動員團隊解決難題。
領(lǐng)導(dǎo)力第一個要點：解決難題才是領(lǐng)導(dǎo)力。
在個人生活和組織生活中，我們都需要解決兩種問題。一種是維持性問題，另一種是變革性問題。維持性問題有可能很復(fù)雜，但是答案可以從已有的知識中發(fā)現(xiàn)。維持性問題的主要特點是復(fù)雜性，變革性問題的主要特點是不確定性。維持性問題的難點在于如何正確地做事情，變革性問題的難點在于如何做正確的事情。解決維持性問題是為了維持運轉(zhuǎn)，解決變革性難題是為了改變現(xiàn)狀。不管是一個組織，還是一個人，要想持續(xù)成功，都需要同時解決這兩方面的問題。
領(lǐng)導(dǎo)力第二個要點：動員團隊才是領(lǐng)導(dǎo)力。
如何帶領(lǐng)一個創(chuàng)業(yè)公司成功，如何激勵一個銷售團隊做出卓越業(yè)績，如何讓一個新產(chǎn)品成功上市，這些基本上都屬于變革性難題，都不是一個人能解決的問題。你需要動員一群人去改變現(xiàn)狀，才有可能做到。一個人解決問題，可以說是英雄。一個人動員一群人解決問題，才是領(lǐng)袖，也就是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：
所謂的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，指的是在組織中擔(dān)任所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”。
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的聯(lián)系，可以概括為三句話：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源；
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)職位可以是領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。
我常常使用這樣一個比喻：領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，領(lǐng)導(dǎo)職位像婚姻。這個比喻可以幫助我們區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位：領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)職位，就像愛情不等于婚姻。
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系可以理解為以下幾點：
第一，你可以在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。不要認(rèn)為自己需要有職位，或者有很高的職位，才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是動員團隊解決難題，你可以在任何職位上做這件事，即使你只是一個普通員工。
第二，你需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。前一點是“可以”，這一點是“需要”，我相信你能理解其中的區(qū)別。在任何職位上，都存在挑戰(zhàn)性難題，你都需要去勇敢面對。
第三，你同樣需要追求領(lǐng)導(dǎo)職位。不要認(rèn)為追求職位只是“向上爬”。職位越高，平臺就越大，資源就越多，你可以解決的難題就越大、越多。
第四，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力可能有助于你得到更高的職位。在需要變革的情境下，領(lǐng)導(dǎo)力才能夠創(chuàng)造業(yè)績。
第五，你要警惕領(lǐng)導(dǎo)職位對領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。
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