團隊領(lǐng)導(dǎo)能力自測

　　在團隊中，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者指揮、引導(dǎo)以及鼓勵團隊成員積極達成團隊目標(biāo)的能力。請通過下列問題對自己的該項能力進行差距評測。

　　1.你如何認識管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?

　　A.領(lǐng)導(dǎo)是較高層次的管理 B.管理包含著領(lǐng)導(dǎo) C.領(lǐng)導(dǎo)就是管理

　　2.作為團隊管理者，你如何看待自己的影響力?

　　A.我是團隊的標(biāo)桿 B.只在工作上對他們產(chǎn)生影響

　　C.我對他們的影響有限

　　3.作為團隊管理者，你如何對團隊成員進行指導(dǎo)?

　　A.以身作則，率先垂范B.現(xiàn)場指導(dǎo)，適當(dāng)幫助C.告知方法，監(jiān)督執(zhí)行

　　4.作為團隊管理者，你如何贏得團隊成員的信任7 .

　　A.言必行，行必果B.加強溝通，讓其了解自己C。不亂承諾，謹(jǐn)言慎行

　　5.作為團隊管理者，你如何做到公平對待每一位團隊成員?

　　A.認識到每一位成員的價值B.不徇私情C.聽取各方意見，做出公正判斷

　　6.作為團隊管理者，你如何減少與團隊的溝通障礙?

　　A.建立多渠道的溝通機制B.與成員進行直接溝通C.鼓勵成員發(fā)表意見

　　7.作為團隊管理者，你如何看待被授權(quán)者的失誤?

　　A.我承擔(dān)主要責(zé)任B.我承擔(dān)部分責(zé)任C.我承擔(dān)次要責(zé)任

　　8.作為團隊管理者，你如何用人?

　　A.品德優(yōu)先，注重能力 B.能力優(yōu)先，參考品德 c.資歷優(yōu)先

　　9.作為團隊管理者，你如何幫助團隊成員提高水平?

　　A.以身作則，建立學(xué)習(xí)型團隊 B.對他們進行培訓(xùn)

　　C.對他們的工作進行指導(dǎo)

　　10.作為團隊的管理者，你如何才能與團隊成員打成一片?

　　A.成為團隊的績效伙伴B.積極承擔(dān)主要責(zé)任C.不斷溝通，加強了解 選A得3分，選B得2分，選C得1分

　　24分以上，說明你的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強，請繼續(xù)保持和提升。

　　15～24分，說明你的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力一般，請努力提升。

　　15分以下.說明你的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力很差，急需提升。

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