6種不同領(lǐng)導的風格

　　智商和技巧都不是成為好領(lǐng)導的主要條件，高情商才是擁有杰出領(lǐng)導力的秘訣。下面是6種不同領(lǐng)導的風格，為大家提供參考。

　　1、愿景型領(lǐng)導

　　愿景型領(lǐng)導通過塑造共同的愿景為團隊加油打氣,這并不關(guān)乎如何抵達目標，而關(guān)乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領(lǐng)導風格。它能充分調(diào)動員工的自主性，允許他們向著目標努力去創(chuàng)新和試驗。

　　為了達到新的目標，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風格對公司文化具有最高的影響力。

　　很多的企業(yè)沒有使命，甚至沒有清晰的愿景，這會抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如Officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無以倫比的簡單卻有力，讓人心潮澎湃。

　　2、輔導型領(lǐng)導

　　像一對一的談話一樣，輔導型領(lǐng)導關(guān)注在培訓員工的技能上。這種領(lǐng)導風格唯一的關(guān)注點是輔導進行的如何。這也許過于微觀管理，也有可能適得其反。

　　我建議領(lǐng)導花時間解決關(guān)心的問題，打消員工的顧慮，時刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的職責是在必要的時候給予建議和幫助。作者認為這種風格也對公司文化具有高度的影響。

　　許多領(lǐng)導容易犯的錯誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。

　　3、親和型領(lǐng)導

　　這種領(lǐng)導具有親和力——具有將整個團隊聯(lián)合起來的能力。這種風格的領(lǐng)導注重建立和諧友愛的工作氛圍。

　　當員工之間出現(xiàn)矛盾時，這種領(lǐng)導風格可以解決和修復矛盾。甚至當團隊遭遇信任危機，親和型領(lǐng)導風格非常有利于修復現(xiàn)況。作者認為親和風格對公司文化有正面影響。

　　4、民主型領(lǐng)導

　　民主型領(lǐng)導風格在做決定前接受團隊的意見。當你作為一個領(lǐng)導并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時，這種領(lǐng)導風格非常適合。

　　不過做多數(shù)決定或時限性明顯的決定時，民主型領(lǐng)導并不適合。領(lǐng)導需要為整個團隊做決定并對此保持自信。作者認為民主型領(lǐng)導風格對公司文化具有積極影響。

　　5、標桿式領(lǐng)導

　　現(xiàn)在我們開始進入作者認為消極的兩種領(lǐng)導風格。標桿型領(lǐng)導風格為整個團隊設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標并期望團隊無論如何都要達到目標。對團隊索取過多毫無疑問會引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導卻希望團隊明白他的意思。

　　作者無疑認為這種風格具有負面影響，這種領(lǐng)導風格經(jīng)常與讓員工超負荷工作結(jié)合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達到短期目標，但長期來看，這種風格非常有損士氣。

　　6、命令型領(lǐng)導

　　命令型領(lǐng)導通過引起害怕領(lǐng)導員工，這種領(lǐng)導時長帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，數(shù)時候?qū)�公司文化具有負面影響�?/p>

　　不幸的是，作者說這仍是現(xiàn)在最常使用的領(lǐng)導風格，即使它的影響非常負面。對于這種風格的評價幾乎都是負面的。Goleman說唯一可能有用的場合就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉(zhuǎn)，不過多數(shù)時候這種風格并不奏效。

　　哪一種領(lǐng)導風格是你喜歡的呢？你現(xiàn)在的領(lǐng)導又是哪種類型的呢？

　　職場中怎樣面對不同的領(lǐng)導風范

　　領(lǐng)導人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風風雨雨迥異，他們的領(lǐng)導風格自然百花齊放，自然與眾不同。因風格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個單位，領(lǐng)導之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友。

　　作為下屬，我們無法也不能評論哪一種領(lǐng)導風格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應對之策，進行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應對舉措。當然我們可以掌握一些基本原則和方法：

　　首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導之間的不同風格帶來工作中的沖突，是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬沒有選擇領(lǐng)導風格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應的第一步。

　　其次差異化應對�？梢砸罁�(jù)領(lǐng)導的價值觀、溝通方式(喜歡聽下屬匯報，還是收看電子郵件等)、決策方式(一個人決策，還是開會集體討論)、工作習慣(“早鶯型”還是“夜貓子型”等等)等細節(jié)，對領(lǐng)導的風格進行對號入座，依據(jù)相應的領(lǐng)導風格找到對應的坐標和應對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導之間的速度、方式進行很好的匹配。

　　第三，綜合不同領(lǐng)導的長處。由于我們會面對直接領(lǐng)導和分管領(lǐng)導甚至最高領(lǐng)導，他們之間的指令會有沖突，我們對他們各自的領(lǐng)導風格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導者在他的領(lǐng)導力和領(lǐng)導風格方面加強溝通，在合適的時機，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導的長處，在領(lǐng)導風格某些薄弱方面及時“補位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。

　　最后要堅持主見。一味迎合領(lǐng)導人的風格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同類型的領(lǐng)導人和領(lǐng)導風格，我們的應對之策應當是“以小變應萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異于自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領(lǐng)導都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。

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