什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)是擔(dān)任正式領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)組織前進(jìn)的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)部屬團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的能力。下面是小編給大家?guī)��?lái)的什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，希望能幫到大家！

　　什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？

　　領(lǐng)導(dǎo)的含義在各個(gè)時(shí)代有各種不同的說(shuō)法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力也隨著領(lǐng)導(dǎo)含義的變化而變化。在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)里，領(lǐng)導(dǎo)是組織或群體中的一些成員運(yùn)用所擁有的權(quán)力引導(dǎo)其他成員實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的過(guò)程。因此，與之對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力可以理解為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)的能力。

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)是組織最迫切需要的能力，不管是在商業(yè)、政治、教育、衛(wèi)生保健和環(huán)境領(lǐng)域，還是在藝術(shù)領(lǐng)域。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動(dòng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

　　怎樣提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？

　　一、合適的組織目標(biāo)，對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響

　　1、目標(biāo)實(shí)有挑戰(zhàn)性

　　進(jìn)取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動(dòng)因之一

　　進(jìn)取心團(tuán)隊(duì)的期望值成就

　　對(duì)目標(biāo)要不斷強(qiáng)化必勝的信念。

　　2、確立組織中目標(biāo)的權(quán)威性

　　使目標(biāo)高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標(biāo)對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。

　　目標(biāo)產(chǎn)生力量，目標(biāo)是成功的一半

　　目標(biāo)產(chǎn)生活力和動(dòng)力

　　3、如何衡量一個(gè)目標(biāo)是否優(yōu)秀

　　好的工作目標(biāo)應(yīng)具備如下特征：

　　一致性：與組織的價(jià)值觀和部門組織的目標(biāo)如出一轍。

　　精確性：清晰有條理、用詞明確。

　　挑戰(zhàn)性：能激發(fā)高水平的工作績(jī)效和鼓勵(lì)進(jìn)步。

　　可計(jì)量性：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程可運(yùn)用定量和定性手段衡量績(jī)效。

　　可實(shí)現(xiàn)性：是個(gè)人力所能及的。

　　可認(rèn)可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。

　　時(shí)間相關(guān)性：可以在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)工作定位：對(duì)工作和個(gè)人成就給予重視。

　　二、處理好同事與下級(jí)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其職能的重要條件

　　1）如何處理與下級(jí)的關(guān)系

　　想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)相處應(yīng)遵循以下原則：

　　1、對(duì)下級(jí)要尊重

　　對(duì)下級(jí)尊重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個(gè)方面。尊重是一種巨大的力量。上級(jí)與下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的，沒(méi)有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級(jí)，常常說(shuō)出一些有傷下級(jí)自尊心的話。在這種情況下，即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。

　　2、要信任下屬

　　凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對(duì)下級(jí)最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會(huì)影響下級(jí)積極性的有效發(fā)揮。

　　3、要體諒下屬

　　遇有下級(jí)工作失誤時(shí)，要給予體諒，主動(dòng)為下級(jí)承擔(dān)責(zé)任，推功攬過(guò)，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績(jī)是自己的，有了錯(cuò)誤是下級(jí)的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而是受人防范。

　　4、要支持下屬

　　對(duì)下級(jí)提出的意見(jiàn)和設(shè)想要重視。只要對(duì)事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說(shuō)服解釋工作，以免挫傷下級(jí)的積極性。

　　5、要鼓勵(lì)下屬

　　對(duì)下級(jí)應(yīng)多進(jìn)行表?yè)P(yáng)，即便很小的成績(jī)，也應(yīng)及時(shí)地肯定，使下級(jí)感到上級(jí)對(duì)他的注意和贊賞，從而增強(qiáng)工作的積極性。

　　6、要經(jīng)常商量

　　給下級(jí)布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見(jiàn)；命令，意味著只有服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。

　　7、要幫助下屬

　　對(duì)下級(jí)的工作要以誠(chéng)懇的態(tài)度給予情的幫助。下級(jí)工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找出解決問(wèn)題的辦法，需要對(duì)下級(jí)批評(píng)時(shí)，也要有分寸，如本人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，就不要抓住不放。

　　8、要頭腦冷靜

　　與下屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。

　　9、要體貼入微

　　情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么？最關(guān)心的問(wèn)題是什么？他有什么困難需要解決？等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級(jí)之間的關(guān)系，一定會(huì)更加親密。

　　10、要帶頭做表率

　　領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要求下級(jí)做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級(jí)都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)支衡量下級(jí)的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會(huì)影響上下級(jí)關(guān)系。

　　做好這十點(diǎn)將有效的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2）想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還要處理好與同級(jí)間的關(guān)系

　　各個(gè)單位都是互相依存的，如果配合不好，也會(huì)影響工作。特別是隨著形勢(shì)的發(fā)展，橫向聯(lián)系越來(lái)越多，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于處理與同級(jí)間的關(guān)系，為此要把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、要注意加強(qiáng)同級(jí)部門之間的聯(lián)系和交往，以便取得配合和支持。

　　2、在與同級(jí)交往中，要盡量多承擔(dān)一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。

　　3、要注意尊重其他部門的職權(quán)，維護(hù)其威信，不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù)，不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。

　　4、遇事要多商量。任何時(shí)候都要謙虛待人，千萬(wàn)注意不要把自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于人。

　　5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時(shí)，應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，給予支持和幫助。

　　6、對(duì)同級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠(yuǎn)與近。

　　7、與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內(nèi)解決，不可在下級(jí)中散布，以免影響部門之間的關(guān)系。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想真正提升領(lǐng)導(dǎo)能力，就要處理好與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系，的確不容易。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中十分復(fù)雜的事情，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，多加思索，就一定能使你的領(lǐng)導(dǎo)能力獲得提高。

　　企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律

　　一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。

　　二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。

　　三、處理糾紛要當(dāng)場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。

　　四、解決問(wèn)題要依據(jù)制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

　　五、提拔人才要看能力績(jī)效而不是個(gè)人好惡。

　　六、開(kāi)會(huì)發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。

　　七、對(duì)待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

　　八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價(jià)還價(jià)。

　　九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人表現(xiàn)。

　　十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。

　　十一、對(duì)待錯(cuò)誤要刨根究底而不是一罰了事。

　　提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，總裁培訓(xùn)很重要，任何一個(gè)管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。而總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績(jī)效、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵(lì)員工積極接受公司內(nèi)部變革。

　　在步步為贏看來(lái)，快節(jié)奏的今天，如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓(xùn)，特別是總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，究竟該如何培養(yǎng)和提升自己的總裁領(lǐng)導(dǎo)力?落地應(yīng)用和有效管理是關(guān)鍵。

　　中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過(guò)河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過(guò)程中一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，就需要共創(chuàng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)。

　　共創(chuàng)會(huì)是專門為總裁搭建的一個(gè)學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺(tái)。以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線，凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營(yíng)與管理智慧，推動(dòng)人生與事業(yè)和諧發(fā)展，可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個(gè)“完人”，才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　而其中領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)表現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)的管理能力，管理需要實(shí)踐，管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)課程讓總裁們能夠帶著問(wèn)題和需求來(lái)，帶著答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)班三階段課程，二是共同體管理人員職業(yè)化塑造，不僅幫助到總裁個(gè)人，而且滲透到總裁所在的企業(yè)，塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化，讓管理層層落地，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)升級(jí)。突破理念灌輸，輔導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，共同體管理模式邊學(xué)邊用，學(xué)以致用。

　　此外，共創(chuàng)會(huì)還建立了共創(chuàng)私董會(huì)這樣的平臺(tái)形式，一種特殊的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)調(diào)同輩之間互相學(xué)習(xí)，彼此協(xié)作，分享智慧和資源，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，每個(gè)人的工作和生活都從中受益。通過(guò)定期召開(kāi)，每次設(shè)置一名輪值董事長(zhǎng)，由輪值董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本期活動(dòng)，每次就一個(gè)主題展開(kāi)討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價(jià)值的建議，且深入探討問(wèn)題的核心，分享來(lái)之不易的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)意，掃除商業(yè)盲點(diǎn)，群策群力，共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤來(lái)不斷提升自己的管理和決策能力。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

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