職業(yè)經(jīng)理人的職能

　　職業(yè)經(jīng)理人人才市場中最有活力與前景的階層，最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的職能，一起來看一下吧。

　　（1）計劃

　　確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：

　�、儆兄�于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

　�、谙聦俚哪繕�(biāo)和計劃。

　�、勐殬I(yè)經(jīng)理的行動計劃和時間表。

　�、荜P(guān)鍵點的控制。

　�、蓊A(yù)算、人員、組織方式等等。

　　（2）組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實現(xiàn)這一目標(biāo)的計劃和步驟，就必須設(shè)計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：

　　①部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　　②各職位的描述和設(shè)置。

　�、弁獠抗ぷ髁鞒毯蛢�(nèi)部工作流程。

　�、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時限。

　�、荼仨氃谙聦僦�間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　�、尢幚砗帽静块T與其他部門之間的關(guān)系。

　　（3）控制

　　當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時，要想辦法使之回到正確的軌道上來�？刂粕婕暗降膯栴}如下：

　�、俟ぷ髯粉櫍�及時掌握工作進(jìn)展情況。

　�、谠\斷，將實際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

　�、蹤z查計劃的執(zhí)行情況。

　�、芗m正錯誤的具體措施。

　　（4）協(xié)調(diào)

　�、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　�、诎凑罩笓]鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。

　�、弁ㄟ^與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。

　�、軒椭�下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個重要的職能。

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