企業(yè)文化專員前景如何

　　新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)積極探索適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，注重借鑒和吸取國(guó)外先進(jìn)管理理念和方式方法，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理已由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為自主管理。企業(yè)文化專員工作如何創(chuàng)新呢？

　　1總體管理水平大幅度提高

　　新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)積極探索適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，注重借鑒和吸取國(guó)外先進(jìn)管理理念和方式方法，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理已由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為自主管理。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化挑戰(zhàn)中，在提高管理水平方面做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制和機(jī)制;基礎(chǔ)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面有了較大進(jìn)展;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力得到提高;部分企業(yè)管理信息化已進(jìn)入全面建設(shè)階段等。

　　2企業(yè)開始具有市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略觀念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念得到加強(qiáng)，企業(yè)的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼近，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力開始增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)以消費(fèi)者的需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，重視對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感。戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想與理論己經(jīng)初步扎根于企業(yè)內(nèi)部，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)日益增強(qiáng)，重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，開始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。04年調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)62.82%的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，68.72%的企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和執(zhí)行情況的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整:而且分別有11%左右的企業(yè)分別應(yīng)用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異戰(zhàn)略、目標(biāo)集中(或稱專門化)戰(zhàn)略等取得成效。

　　3管理組織形式呈多元化發(fā)展

　　企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境選擇不同的組織形式，集權(quán)型的直線職能制還處主導(dǎo)地位，一些企業(yè)采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等新型組織形式，管理組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。但國(guó)有企業(yè)組織管理總體水平還相對(duì)落后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇和設(shè)計(jì)相對(duì)單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍管理幅度過寬，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相互交義，管理組織的適應(yīng)性差、工作效率低下等。少數(shù)企業(yè)建立了學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施作業(yè)流程重組等創(chuàng)新方式。

　　4“人才強(qiáng)企”成為企業(yè)共識(shí)

　　當(dāng)前，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理是提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力的重要保證。06年調(diào)查，約42.21%的企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，并能按規(guī)劃正常實(shí)施;68.33%的企業(yè)在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機(jī)構(gòu)并且有定期的培訓(xùn)計(jì)劃;71.13%的企業(yè)有明文發(fā)布的獎(jiǎng)懲制度，并能按制度正常執(zhí)行。但是使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，大多數(shù)企業(yè)還做不到，只有15.98%的企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，38.39%的企業(yè)根本沒有考慮這個(gè)問題。反映出管理理念上的差距，以及在人力資源投入方面的明顯不足。

　　2.1心理因素

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人對(duì)新事物、新觀點(diǎn)接受的程度是不同的。管理創(chuàng)新一般會(huì)帶有一定的模糊性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不客觀，對(duì)模糊性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的人就不樂于接受創(chuàng)新，甚至抵制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新總存在失敗的可能，這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個(gè)人帶來某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)新事物等)。因此，反對(duì)創(chuàng)新就無可避免地在組織中存在.阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距。

　　2.2利益因素

　　管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配，這可能會(huì)使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面就會(huì)阻礙創(chuàng)新的進(jìn)行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。這種因素可能來自內(nèi)部的投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工，也可能會(huì)來自外部的債權(quán)人、股東、客戶、政府(涉及就業(yè)、法律、法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定、某些人的利益、政府形象)等。

　　2.3文化因素

　　文化的影響來自企業(yè)文化和社會(huì)文化兩方面。就企業(yè)文化而言，企業(yè)理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習(xí)慣等，都影響著管理體制創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。保守、傳統(tǒng)的企業(yè)中，創(chuàng)新的阻力較大。因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了過去的制度、規(guī)則和利益格局，不喜歡創(chuàng)新和變革，甚至視創(chuàng)新為異物。就社會(huì)文化而言，社會(huì)的倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過程。如專家管理與家族管理的矛盾、終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學(xué)化管理與人情的矛盾等，往往成為創(chuàng)新者化解不開的情結(jié)。

　　2.4觀念因素

　　觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)和看法，主導(dǎo)著人們的行為。缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)體制創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執(zhí)。

　　管理觀念存在的問題

　　我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深厚影響，逐步形成了具有中國(guó)特色的管理觀念，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過程中曾起到了不可替代的作用。改革30年來，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，特別是我國(guó)正式加入WTO，企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念不適應(yīng)新形勢(shì)的要求與發(fā)展，存在的問題主要有：

　　(1)現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱，缺乏自主創(chuàng)新的精神

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來臨、中國(guó)加入世貿(mào)組織的時(shí)刻，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)愈識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)和商品保護(hù)意識(shí)等都十分薄弱，企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法。2005年“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”專題調(diào)查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為49.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達(dá)42.7%。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。

　　(2)缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念

　　企業(yè)的目標(biāo)是多重的，其中追求利潤(rùn)和社會(huì)目標(biāo)的是其顯著的特點(diǎn)。但是，有些企業(yè)由于沒有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念，表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)利益的不當(dāng)傾向，企業(yè)管理活動(dòng)局限在狹隘的范圍內(nèi).企業(yè)管理觀念的不清晰引起其相關(guān)活動(dòng)的盲目性。例如在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，許多企業(yè)仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理水平上，由于財(cái)務(wù)管理觀念不清，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能沒有很好的發(fā)揮.

　　(3)觀念定位不當(dāng)，引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挫折甚至失敗

　　有些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理觀念不當(dāng)，在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭失敗.如重視技術(shù)創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代科技手段……這些現(xiàn)象勢(shì)必對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

【企業(yè)文化專員前景如何】相關(guān)文章：

園林專業(yè)的前景如何？09-26

思科認(rèn)證的前景如何10-13

如何建立企業(yè)文化08-01

如何建設(shè)企業(yè)文化07-19

企業(yè)文化如何形成的10-13

企業(yè)文化如何創(chuàng)新09-21

如何描寫企業(yè)文化10-05

企業(yè)文化如何傳承06-21

企業(yè)文化如何塑造07-09

企業(yè)文化是如何形成的10-04