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企業(yè)信息化財務管理策略
在信息當家的時代，財務管理信息化如何有效地發(fā)揮最大的潛能從而達到資源和數(shù)據(jù)的相互利用是目前企業(yè)財務管理重要的研究課題。以下是小編精心整理的企業(yè)信息化財務管理策略，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)信息化財務管理策略 篇1
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)也在不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術(shù)在財務管理中的使用，促進了財務管理的信息化發(fā)展。我國財務信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎薄弱等問題，必須要不斷更新企業(yè)財務信息化管理的理念，加強企業(yè)間合作，政府加大對企業(yè)信息化財務管理的支持力度，促進企業(yè)財務管理信息化發(fā)展。
一、信息化財務管理的必要性分析
(一)信息化財務管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求
第一，有利于提升企業(yè)的競爭力。信息化的財務管理有利于實現(xiàn)信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領導對企業(yè)財務的整體監(jiān)管和控制。同時企業(yè)的財務狀況，是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接表現(xiàn)，信息化的財務管理對企業(yè)管理人員及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。
第二，有效促進了財務管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務就是實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。財務的信息化管理要求確保財務數(shù)據(jù)的準確性，實施統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強資源的合理配置，通過調(diào)整決策的方式，有效控制成本，實現(xiàn)利潤的最大化。財務部門成為了一個獨立的部門，對財務部門進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)了計量單位、報表的格式的統(tǒng)一，有效提高了企業(yè)財務信息收集和處理的效率。
第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)代化的企業(yè)財務管理，有效提高了企業(yè)財務管理的效率，降低了內(nèi)部交易的成本，在一定程度上節(jié)約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財務信息化管理必須要面向未來，以市場為導向，不斷創(chuàng)新管理理念，服務于企業(yè)的發(fā)展。財務的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎，這在一定程度上又促進了企業(yè)對管理體制和設備的更新。
(二)信息化財務管理對全球經(jīng)濟的作用
經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強財務管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強對企業(yè)自身的現(xiàn)代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應經(jīng)濟全球化的`發(fā)展，財務管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應資本全球化的發(fā)展需求。
二、企業(yè)財務信息化管理存在的問題
(一)管理觀念落后
觀念是意識形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國企業(yè)管理理念落后的現(xiàn)狀已經(jīng)有所改觀，但是仍然需要進行改革�，F(xiàn)實的企業(yè)財務管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導致企業(yè)的財務管理缺乏內(nèi)涵。
(二)企業(yè)財務軟件發(fā)展滯后
我國目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理軟件都是外購的，企業(yè)缺乏實力和創(chuàng)新力來開發(fā)適合自身財務狀況的管理軟件。我國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)的軟件開發(fā)能力偏弱，導致軟件功能不健全，運行性能不穩(wěn)定。部分企業(yè)在選擇財務信息化管理軟件時，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認為只要擁有一個財務管理軟件就實現(xiàn)了企業(yè)財務的信息化管理，導致企業(yè)財務的信息化管理不健全。
(三)財務信息化管理基礎薄弱
企業(yè)的經(jīng)營目標是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟效益。我國企業(yè)財務信息化管理基礎較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務信息化管理認識不足，認為企業(yè)財務信息化管理是一種資源浪費。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財務信息管理的指導思想，企業(yè)財務處于一個單獨的系統(tǒng)，未能實現(xiàn)財務系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的有效連接。第三，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對財務管理人員的培訓往往局限于軟件的操作、系統(tǒng)的熟悉等方面，忽視了對數(shù)據(jù)環(huán)境的培訓，導致財務管理人員對財務系統(tǒng)的管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。
(四)管理體制制約了財務信息化管理的發(fā)展
我國大多數(shù)企業(yè)的管理體制和國外企業(yè)的管理體制有很大的區(qū)別。國外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規(guī)模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預算、財務管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的多級法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設完善，無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展。
(五)企業(yè)粉飾企業(yè)財務信息動機
我國企業(yè)財務信息化管理中選用的財務管理軟件必須要通過財政部門的批準，審批通過的要求是企業(yè)內(nèi)部需要有完善的制度和體系。但是現(xiàn)實的情況是，我國部分企業(yè)的管理體制不健全而且設備落后，在激烈的市場競爭環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務動機。而企業(yè)財務的信息化管理，無疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財務的信息化管理。
三、企業(yè)信息化財務管理對策
(一)更新企業(yè)管理人員管理理念
要加強企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，加強對企業(yè)管理者的培訓，增強管理人員財務管理的知識。加強宣傳，為企業(yè)財務信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時企業(yè)管理人員應該認識到，財務管理信息化并不是說購買一個財務管理軟件或是聘請高素質(zhì)財務管理人員就可以實現(xiàn)的，這是一項復雜的工作。企業(yè)財務的信息化管理必須要以實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理為基礎，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時，促進企業(yè)財務的信息化管理。 (二)加強企業(yè)之間的合作
企業(yè)的信息化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對財務管理軟件開發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動作用。在財務管理軟件開發(fā)的過程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實際，開發(fā)出的財務管理軟件才能夠切實服務于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開發(fā)企業(yè)和用戶企業(yè)必須要加強交流和合作，加強財務管理軟件的發(fā)展促進我國企業(yè)財務管理信息化不斷發(fā)展。
(三)完善企業(yè)財務管理制度
企業(yè)財務的信息化管理是一個系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理，對原有的財務系統(tǒng)要進行改制，重新劃分員工的權(quán)責。與此同時，要加強企業(yè)財務系統(tǒng)的管理，避免未經(jīng)授權(quán)的人員進入到系統(tǒng)，防止企業(yè)財務數(shù)據(jù)被篡改和破壞，保障企業(yè)財務系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞�，企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中要做好安全保密工作，設立專門的網(wǎng)絡防火墻，防止財務數(shù)據(jù)在傳輸過程中泄漏。
(四)加大對企業(yè)財務信息化管理的資金投入
為盡快實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理，政府有關(guān)部門應該要加強對企業(yè)財務信息化管理的支持力度。加強企業(yè)財務信息化管理軟件的開發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大，加強對企業(yè)的政策引導和資金支持。
(五)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
企業(yè)的財務管理的信息化必須要循序漸進，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念，逐步推進企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認為企業(yè)的信息化管理，就是相關(guān)職能部門工作和管理實行電算化。事實上企業(yè)的信息化是一個硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過程。硬件的準備包括了人力、物力、資金等部分;軟件的準備包括了數(shù)據(jù)收集的功能、預算控制板塊、會計分析功能等;制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，為適應企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分運用電子網(wǎng)絡技術(shù)，擴大市場范圍，節(jié)約成本的同時促進企業(yè)的健康發(fā)展。
(六)構(gòu)建企業(yè)財務管理信息化管理價值鏈
企業(yè)財務的信息化管理并不是單純意義上的實現(xiàn)財務管理的電算化，而是借助現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)財務管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成同盟，加強企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財務信息化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)供應鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時，向其他企業(yè)學習，取長補短，促進企業(yè)財務信息化管理的發(fā)展。
企業(yè)信息化財務管理策略 篇2
在信息當家的時代，財務管理信息化如何有效地發(fā)揮最大的潛能從而達到資源和數(shù)據(jù)的相互利用是目前企業(yè)財務管理重要的研究課題。但是，我們由于某些方面的限制，導致我國企業(yè)管理模式較為落后，企業(yè)財務管理效率低下。企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)面對日益激烈的市場競爭中，提高自身競爭力有效的手段之一，不僅能夠幫助企業(yè)認識到自身的缺點，同時還能使企業(yè)充分把握市場商機，并合理配置企業(yè)資源，全面提升企業(yè)管理水平。
一、集團財務管理信息化的缺點
1. 財務制度落后
舊時代的財務制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。雖然我們將信息化管理模式應用到了企業(yè)的財務管理中，然而其依然處于初始階段，本身依然不夠完美。因此, 還需要不斷創(chuàng)新，不斷完善，從而保證企業(yè)財務管理信息的正確性和有效性。對此，政府也制定了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，它是可以對我們的發(fā)展有一定的保障，然而不足的是政府相關(guān)部門不能全面地認識傳統(tǒng)的會計制度對財務管理的影響，一部分相關(guān)人員持之模棱兩可的態(tài)度也讓使規(guī)章制度沒有落實到位。
2. 財務管理技術(shù)落后
首先，與國外的財務管理技術(shù)相比，我國財務管理技術(shù)相對落后，大多數(shù)情況下，我們更多的是跟著傳統(tǒng)的步伐行走模仿，缺乏大膽創(chuàng)新的思想。其次，外國規(guī)模較大的軟件公司為了謀求利益，看準了我國財務管理軟件的弱勢，其軟件價格一直居高不下，不僅增加了我國相關(guān)企業(yè)運行的成本，同時導致部分企業(yè)為了控制成本從而選擇購買價格低質(zhì)量低下的軟件，進而大大降低了我國企業(yè)財務管理的水平。
3. 財務信息化管理不完善
由于歷史遺留問題，導致我國財務管理方式較為落后，企業(yè)管理者對財務管理信息化并不重視，只是簡單地應付我國財務管理相關(guān)政策的要求。直到我國在2001 年加入了國際世貿(mào)組織后，隨著經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，財務管理信息化的重要性逐漸體現(xiàn)出來，管理人員開始認識到財務管理信息化對其企業(yè)發(fā)展的重要意義。
4. 企業(yè)財務管理信息化建設的基礎比較薄弱
目前，我們很多的企業(yè)管理者只是注重經(jīng)濟利潤，總是想著以最小的成本獲取利潤最大化，不舍得投入資金進行改造。同時，也不會進行很好的信息化建設，所以這樣更加需要大的資金來支持。財務管理信息化是一項投資，很多企業(yè)管理者只是單純地將財務管理看成是一個財務工具，加之他們自身的素質(zhì)無法得到有效提升，致使財務管理信息化建設很難開展�，F(xiàn)在很多企業(yè)總會有些人為了達到他們的目的而使用非法手段，使企業(yè)內(nèi)部烏煙瘴氣，對財務沒有充分的.認識，單單以為只是一個模式問題。
二、解決財務管理信息化的方法
1. 政府支持
政府應大幅度地投入資源資金支持現(xiàn)代化財務管理建設，不斷提高管理水平，加強管理建設信息化：一是對各種設備的資金投入，會計信息系統(tǒng)是一個總體，它要一一分開，滲入到各個個體中，使我們的數(shù)據(jù)更加仔細清晰，所以我們要使用一定的資金來完善各個設施;二是主動創(chuàng)新軟件，企業(yè)要了解實際情況預算購買合適企業(yè)的軟件系統(tǒng)，對企業(yè)進行規(guī)劃;三是政府相關(guān)部門需要看清國內(nèi)發(fā)展形勢，對其激進型嚴格把關(guān)，制定相關(guān)條例，以推動它的發(fā)展，跟上國際發(fā)展的腳步。
2. 重點保護財務管理信息化的安危
信息化的特別之處在于企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的安全，為了信息能夠得到安全保障，我們要細微對待，不放過任何一個小信息。如果在信息化進行的過程中，安全不能得到保障，將會損失慘重。所以，為了能得到正常的運行必須要保護好它的安全。
3. 完善財務的信息化管理
我們要保證信息的質(zhì)量和效率，對財務制度進一步完善并增加機構(gòu)，從而更好地把信息輸入到管理責任規(guī)范，提高財務人員的素質(zhì)，使財務信息及時錄入到各個相應的位置，在此基礎上，信息才具有真實性、有效性和及時性，研究者才能更快、更好地進行規(guī)劃。
4. 有雙重流動的數(shù)據(jù)
目前，一些大型的公司企業(yè)都有很好的管理系統(tǒng)，它是財務管理信息化建設的基本。因此，企業(yè)需要創(chuàng)造一個流動數(shù)據(jù)管理且具有雙重特性的信息平臺：在這個平臺上各個部門都可以查找分析各個領域的財務情況，從業(yè)務出發(fā)，對各個財務信息進行合并，及時發(fā)現(xiàn)新信息，同時企業(yè)要對員工開展管控模式，讓我們的員工也能每時每刻了解我們企業(yè)的信息。
三、結(jié)語
企業(yè)財務管理信息化的實現(xiàn)對于我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的幫助。但是，目前我國財務管理信息化依然處于初始階段，其中依然存在著許多不足之處，尚需完善。因此，企業(yè)應當采取有效的措施從而完善企業(yè)財務管理信息化中的制度，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
企業(yè)信息化財務管理策略 篇3
一、引言
現(xiàn)代社會信息化技術(shù)的應用愈發(fā)深入，對于高新企業(yè)而言，信息化可以應用其財務管理方面，而應用之后的財務管理，就被稱為財務管理信息化。財務管理信息化，即為通過系統(tǒng)，對財務的核算、企業(yè)財產(chǎn)的統(tǒng)籌進行管理。與傳統(tǒng)的財務管理相比，財務管理信息化的管理精確度、正確性都有顯著的優(yōu)勢。基于我國大部分的高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，大部分的企業(yè)依舊在運行傳統(tǒng)會計的工作形式，而這樣的工作方式，需要大量的人工作業(yè)才能完成，并且容易造成一定規(guī)模的工作失誤。當采用了財務管理信息化后，可以通過計算機，大幅度減少人工作業(yè)的工作量，使人工只需要通過信息系統(tǒng)，對財務信息進行收集、整理、核算等工作，而基于計算機的便捷性，使得會計工作的便捷性、準確性都得到了大幅度的提升，擺脫了傳統(tǒng)財務管理的弊端，證實了應用財務管理信息化價值。財務管理信息化屬于新興的財務管理方式，其與傳統(tǒng)的財務管理有較大的區(qū)別。財務管理信息化，是基于人工管理之下的一項管理技術(shù)，所以在此前提下，會計人員的要求也得到了改變，不再僅限于會計本身的職能，還對會計人員的財務管理信息化的操作水平有一定要求，而且因為是新的工作方式在職業(yè)素養(yǎng)與道德方面也有新的定義，能夠使財務管理信息化的工作得到提升，促進企業(yè)、行業(yè)、人員的發(fā)展。對于財務管理信息化的工作而言，內(nèi)部審計是企業(yè)十分重要的工作環(huán)節(jié)，該項工作屬于企業(yè)財務工作的最后把關(guān)，其完成的質(zhì)量如何，在很大程度上影響著企業(yè)最終的收益質(zhì)量。內(nèi)部審計是對財務進行控制、監(jiān)督的一項重大工作，運行良好的前提下，可以對會計工作的質(zhì)量大幅度提高。在傳統(tǒng)模式之下，內(nèi)部審計的工作因為事關(guān)重大，常常被單獨成立一個部門，而在會計信息的應用之下，內(nèi)部審計的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變，例如對于數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享、審核數(shù)據(jù)存儲等等工作也需要進行管理。
二、財務管理信息化存在不足的實例分析
�。ㄒ唬⿲嵗喗�
某高新企業(yè)成立時長7年，其初期3年采用傳統(tǒng)的財務方式，而之后4年逐漸進行信息化財務管理，所采用的信息化財務管理系統(tǒng)為ERP管理系統(tǒng)。通過對該企業(yè)7年的財務數(shù)據(jù)采集、分析，將傳統(tǒng)與信息化的財務管理進行對比，通過分析，使傳統(tǒng)與信息化財務管理進行區(qū)分。數(shù)據(jù)采集效率、財務賬目效率、預算管理效率分別由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在傳統(tǒng)模式下各項工作的效率相對較低，而使用了ERP系統(tǒng)之后，切實的.大幅提高了各項工作的效率。ERP系統(tǒng)為企業(yè)一體化管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進行管理，其中對于財務的管理自然被劃分其中。而基于財務管理的角度上，運用ERP系統(tǒng)，能夠在企業(yè)財務工作流程上，建立相關(guān)的信息統(tǒng)計庫，以便于大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總，通過ERP系統(tǒng)的運作，可以使得企業(yè)形成以計算機為核心的閉環(huán)管理體系，對于財務信息管理而言，可以做到全面化的覆蓋管理。
（二）財務管理信息化存在的不足
1．企業(yè)財務觀念的不足通過分析可以看出，企業(yè)財務管理的相關(guān)效率切實得到了提高，但結(jié)果上卻沒有達到預期的效果，說明該企業(yè)的財務管理信息化還存在巨大的發(fā)揮空間。而造成這樣現(xiàn)象的原因，主要在于該企業(yè)在傳統(tǒng)模式下工作了較長的一段時間，以至于部分財務人員在觀念上更愿意接受傳統(tǒng)模式，同時在對此系統(tǒng)操作的方面，也體現(xiàn)出操作水平的不足，使得財務信息化無法發(fā)揮效能。
2.企業(yè)內(nèi)控制度不完善財務信息化管理的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)賬目制作的自動化，基于其計算的準確性，能夠嚴格的把控賬目的正確率，避免人工計算時容易出現(xiàn)的錯誤。但該企業(yè)的實際工作內(nèi)容當中，依然存在人工制作賬目的現(xiàn)象，如此前提下就需要人工根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，進行大量的核算、比對，進而使得工作效率降低。這樣的現(xiàn)狀主要是因為該企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，無法促進工作人員形成先進的工作意識，也不明確新型工作的標準，如此導致財務信息化管理接受度不高。
3.財務風險意識不足當企業(yè)應用了財務管理信息化系統(tǒng)之后，其工作的重心會逐漸轉(zhuǎn)移至計算機與網(wǎng)絡，財務相關(guān)的信息，都會與網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的狀態(tài)儲存。這樣的儲存方式，從理論上來說是存在一定的丟失風險的，一但發(fā)生可能帶來嚴重的財務事故，因此需要對此保持重視。而該企業(yè)的工作人員基于多方面的原因，并不能很好的執(zhí)行這樣工作，經(jīng)常出現(xiàn)“數(shù)據(jù)胡亂儲存”、“忘記儲存”、“常年不維護設備”、“設備使用不當”等現(xiàn)象，導致財務信息方面的缺漏。
4.高端人才不足財務管理信息化系統(tǒng)對于使用人員的技術(shù)要求較高，要求其既要具有較高的信息技術(shù)水平，又要熟知本企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程。高新技術(shù)企業(yè)本身的技術(shù)人員較多，例如信息技術(shù)、信息控制、生產(chǎn)經(jīng)營方面的人才等，但是這些技術(shù)人才往往只能精通自己熟悉的領域，而建設財務信息化管理系統(tǒng)需要的是高端復合型技術(shù)人才，高端人才的不足也會給高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建財務管理信息化系統(tǒng)帶來不利的影響。
三、財務管理信息化的改進策略
�。ㄒ唬┴攧展芾硇畔⒒^念轉(zhuǎn)變
因為財務管理信息化系統(tǒng)，屬于新型技術(shù)，對傳統(tǒng)的財務管理形式造成了沖擊，而在這樣的前提下，就使得人工對財務的管理工作面積增加。而為保障財務信息化管理的人工管理質(zhì)量，首先，需要使得管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，不可在按照傳統(tǒng)模式的管理概念進行工作，否則將造成財務管理的極大紕漏、詳細來說財務信息化管理的觀念，應當堅持以人為本的核心思想，對于信息化管理人才的培養(yǎng)引起重視，對于財務信息化管理的認知應當全面，充分的了解其功能能夠應用的工作，此外還需加強人工對風險的防護、辨別能力，最終是財務信息化管理的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定得到提升。
�。ǘ﹥�(nèi)控制度的成立
在財務信息化管理之下，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，應當將其以往的內(nèi)控制度進行重新建立，使其內(nèi)控管理更貼近財務信息化管理，同時更趨于完善。而重新建立內(nèi)控管理，應當從企業(yè)業(yè)務流程、企業(yè)財務管理規(guī)定、工作人員工作意識進行著手。詳細來說，企業(yè)業(yè)務流程方面，基于財務信息化管理的背景下，應當使業(yè)務的相關(guān)數(shù)據(jù)集中于信息化系統(tǒng)中，使得財務信息化管理數(shù)據(jù)豐富且正確。企業(yè)財務管理規(guī)定方面，需通過規(guī)定列舉出，在財務信息化管理背景下的工作規(guī)范，以此使得工作人員能夠明確其工作的轉(zhuǎn)變方向。最后，在工作人員工作意識方面，主要因為傳統(tǒng)模式與財務信息化管理的差異，許多工作人員并不習慣新的工作方式，因此需要通過意識的培養(yǎng)，使其逐漸熟悉財務信息化管理的工作方式。
�。ㄈ┴攧诊L險預防
企業(yè)在使用了財務信息化管理之后，其財務都會呈現(xiàn)為數(shù)據(jù)形式，而基于數(shù)據(jù)可能泄露的角度上考慮，為了保證企業(yè)財務安全，應當實施財務風險預防。因此，需要設立專門的管理人員或部門，實時的對財務信息化管理進行把控、監(jiān)督、管理，定期或不定期的檢查數(shù)據(jù)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，應當立即處理或者抑制，同時將情況進行報道記錄，使企業(yè)財務安全得到有效保障。此外，同樣出于安全的層面，除了人工的管理以外，還需要在財務信息化管理系統(tǒng)的硬件起到保障，主要保障措施為硬件質(zhì)量、硬件維護等工作。
�。ㄋ模┽槍ζ髽I(yè)需求，培養(yǎng)和引進高端復合型人才
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依托高新技術(shù)，面臨的財務風險也較大，其決策和管理都會受到財務管理信息化水平的影響。在實施財務信息化管理的過程中應該對本企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求進行全面的分析，并明確本企業(yè)的經(jīng)營管理特點以及未來的市場發(fā)展前景，培養(yǎng)和引進財務信息化管理所需要的高端復合型人才，或?qū)Ρ酒髽I(yè)現(xiàn)有的財務人員進行信息化培養(yǎng)，構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展需要的財務管理團隊。企業(yè)可以適當?shù)囊M了解具有較高的工作能力的財務復合型人才，作為財務信息化管理的引導者，再以此為基礎對現(xiàn)有的財務人員進行培訓，實現(xiàn)財務信息化管理的目標。
四、結(jié)語
傳統(tǒng)模式的財務管理，需要大量的人工，進行大量的繁雜工作，在這樣的前提下，就使得工作的效率低下，進而導致公司的工作進展變慢，變相影響了工作的效益，而隨著社會科技的發(fā)展，不少企業(yè)采取了財務信息化管理，基于財務信息化管理的優(yōu)勢與功能，大幅度的彌補了人工作業(yè)下出現(xiàn)的弊端，優(yōu)化了自身財務工作的管理。
企業(yè)信息化財務管理策略 篇4
面對日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)在加強對財務管理工作的改革與創(chuàng)新，以便能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)財務管理信息化工作的開展，可以促進企業(yè)在各種方面進行創(chuàng)新。企業(yè)要想實現(xiàn)真正的強化和創(chuàng)新財務管理，就要采用現(xiàn)代管理方法，借助信息技術(shù)，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)財務管理信息化通常是以經(jīng)濟業(yè)務對象，借助網(wǎng)絡技術(shù)手段來對企業(yè)發(fā)展進行財務核算、信息整理、控制和分析決策工作。企業(yè)之若要高效工作和快速發(fā)展，前提條件就是要讓財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)有序化和規(guī)范化。
一、企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
在經(jīng)濟社會和信息技術(shù)快速發(fā)展過程中，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)主要是以預算控制和目標管理為核心，從而導致傳統(tǒng)財務電算化管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在信息化時代背景下，企業(yè)需要構(gòu)建一套更完善、更健全的財務管理信息化體系。要想企業(yè)得到更大的經(jīng)濟利益，就需要使財務信息化從最初的單純會計核算型，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)集成型和財務管理分析型，從而為企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)提供信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者的決策提供輔助功能。因此，企業(yè)財務管理信息化，既可以推動傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改革和創(chuàng)新，還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。
二、企業(yè)財務管理信息化中的常見問題
目前，現(xiàn)有的企業(yè)財務管理工作中，還存在的較多問題。隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，組織規(guī)模也越來越大，亟需對企業(yè)財務管理工作進行細化和深化，也對財務人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。因為大量的數(shù)據(jù)需要及時地進行處理，才能保證企業(yè)財務管理的順利進行。但是，基于手工的信息處理和紙質(zhì)的賬簿、憑證等的缺陷和不足被暴露出來，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理工作的開展。雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)開始進行了財務管理信息化建設，但是在具體實施過程中也暴露出了一系列的問題，影響了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。1.對財務管理信息化缺乏全面認識在企業(yè)發(fā)展初期階段，所涉及到的財務管理工作量還不是很大，企業(yè)還處于傳統(tǒng)財務管理的模式下，大部分財務工作都屬于人工操作，難以提高效率，而數(shù)據(jù)的真實性也難以得到保障。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴大和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理工作的廣度和深度不斷增加，需要更多的人員參與其中，同時也對工作人員提出了越來越高的要求。在這種情況下，財務管理信息化就顯得尤為重要。但從實際工作看，大部分企業(yè)并未對財務管理信息化給予足夠的`重視，致使企業(yè)財務管理人員對財務管理信息化的重要性認識不足，在遇到問題的時候不能及時采取針對性的解決措施，導致企業(yè)財務管理效果不理想。實際上，從手工操作演變成信息技術(shù)需要經(jīng)歷很長的時間，需要對財務管理信息化有一個充分、深入的了解，只有這樣才可以更好地突出財務管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，促進企業(yè)財務管理工作更好地開展。2.信息缺失真實性和集成化隨著信息化時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是信息的管理，只有對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)給予全面、系統(tǒng)、真實、準確的掌握，才可以對企業(yè)的物流、資金流進行有效的控制，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。但是，我國大部分企業(yè)的信息缺失真實性和集成化，導致這些信息數(shù)據(jù)不能被有效地挖掘和利用。尤其是數(shù)據(jù)處理、采集口徑不一，造成這種現(xiàn)象的主要原因是某些企業(yè)不愿意及時提供相關(guān)信息和進行信息的集成。同時，由于財務管理軟件缺乏統(tǒng)一的信息編碼規(guī)范和標準，導致其信息的整合程度和利用率不高，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無法進行有效的共享和傳遞，在一定程度上影響了財務管理信息化建設水平的提升。如果企業(yè)的財務信息缺乏必要的集中和控制，將會影響財務信息的真實性、可靠性，最終對企業(yè)的科學決策將產(chǎn)生直接的影響。3.專業(yè)性人才的缺乏市場經(jīng)濟的激烈，實際上就是人才的競爭。因此，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就需要重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，主要包括計算機技術(shù)人員、研發(fā)專業(yè)人才、生產(chǎn)經(jīng)營專家、資金控制技術(shù)人員等。但是，目前多數(shù)企業(yè)為了降低人員成本，而忽視了人才培養(yǎng)的重要性，致使企業(yè)面臨著才匱乏的現(xiàn)象。如，一些國有企業(yè)與大型家族企業(yè)，在專業(yè)、學歷水平方面對財務管理人員并未提出較高的要求，甚至有些人通過裙帶關(guān)系進入財務部門，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展。
三、提高企業(yè)財務管理信息化水平的策略
企業(yè)財務管理信息化是一項系統(tǒng)性、復雜性的工程，要求企業(yè)從著眼于參與國際競爭、增強企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，對財務管理信息化建設工作給予高度的重視，并加大專項資金的投入力度，為財務管理信息化建設工作的開展營造良好的環(huán)境。根據(jù)上述存在的問題，本文提出一些建設性的意見。1.完善財務管理信息化系統(tǒng)建設為了加強企業(yè)財務管理信息化，首先要進一步完善財務管理信息化系統(tǒng)建設。對于中小企業(yè)而言，必須把握時機緊跟時代的步伐，避免信息化進程被延誤，要克服技術(shù)難關(guān)，增大資金投入力度。同時，作為企業(yè)管理者要把眼光放長遠，要在財務管理信息化建設工作中，將管理、工效等各個方面體現(xiàn)出效益。在系統(tǒng)應用策略方面，要避免資源聚散頻繁的問題，需要管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇針對性的應對策略，以保證企業(yè)信息系統(tǒng)要求與財務信息資源保持一致性，通過創(chuàng)新系統(tǒng)模塊，增設相關(guān)部門，來達到完善財務管理信息化系統(tǒng)建設的效果。2.提高財務人員綜合素質(zhì)建立企業(yè)信息化培訓體系，要求財務管理人員要懂財務和業(yè)務，這是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才的重點。財務管理信息化的性質(zhì)特征決定了財務人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。財務人員要不斷吸取新的知識，不斷提高財務管理知識化、信息化水平。同時，企業(yè)還需要定期對財務人員進行有針對性的培訓，對現(xiàn)有的企業(yè)信息化培訓體系進行補充和完善，加深財務人員對專業(yè)知識和技能水平的掌握，使財會人員的綜合素質(zhì)水平得到有效的提升，確保財務管理信息化建設有條不紊地進行。作為企業(yè)財務管理人才，要不斷學習更新知識、熟悉計算機的相關(guān)操作、提高自身的專業(yè)能力，使自己成為經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平過硬的財務管理復合型人才，推動企業(yè)財務管理信息化建設的發(fā)展，使企業(yè)的管理水平躍上一個新的高度。3.實現(xiàn)財會業(yè)務的一體化企業(yè)財務管理信息化建設是繁多復雜的艱巨任務，需要企業(yè)不僅要注重自身競爭力的提升，而且還需要參與到國際競爭之中，這樣既可以有效推動企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展，而且還能夠為企業(yè)管理信息化建設爭取更多的專項資金，為企業(yè)財務管理信息化發(fā)展奠定良好的基礎。同時，為了更好地滿足經(jīng)濟全球化發(fā)展需求，還需要對企業(yè)資源進行科學、合理的規(guī)劃，從自身特點出發(fā)對業(yè)務流程進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化及集約化效果。在企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)不僅能夠使企業(yè)財會管理實現(xiàn)一體化發(fā)展，而且還可以更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)對財務管理資金的有效控制。
四、結(jié)語
綜上所述，在信息化背景下，財務管理信息化屬于企業(yè)管理體系中重要的組成部分，因此需要對其給予重視。針對目前我國企業(yè)財務管理方面存在諸多問題，只要企業(yè)切實開展全面、系統(tǒng)的研究分析，就可以制定出一套有效的解決措施，更好地推動財務管理信息化建設，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎
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