當(dāng)前位置：
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在傳統(tǒng)的人事管理中，我們的人事工作僅限于一些低端的、沒有太多技術(shù)含量的工作，比如打下考勤、算下工資、發(fā)下勞保、管下資料等等，這樣的工作內(nèi)容注定了人事部將不會(huì)在企業(yè)發(fā)展中得到重視，也不會(huì)將人事管理上升到...
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。...
人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制：理論與實(shí)踐的雙重探索。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它既是理論研究的熱點(diǎn)，也是實(shí)踐應(yīng)用的難點(diǎn)。以下是小編整理的人力資源管理:激勵(lì)機(jī)制，歡迎大家借鑒與參考，希望...
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理，這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。下面...
新員工入職是企業(yè)人力資源管理最初的環(huán)節(jié)，也是用人單位最先可能遭遇法律風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。知道此環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)之策，方能從容不迫。下面是小編幫大家整理的招聘新員工如何進(jìn)行入職審查，僅供參考，大家...
企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在勞動(dòng)管理和勞動(dòng)保障上，從招聘員工開始，簽訂勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)直至解除勞動(dòng)合同這一系列流程中，都有國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，嚴(yán)格按照法律規(guī)范企業(yè)行為，嚴(yán)格按照法律...
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)資源管理都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的華為人力資源管理案例，希望對(duì)大家有所幫助�！ ∪A為人力資源管理案例 華為公司成立于1988年，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的...
企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質(zhì)變與不確定的時(shí)代，我們需要敏銳感知影響組織與人變革的因素，洞見組織變革的趨勢(shì)，創(chuàng)新組織與人的定義與思維，使組織有前途，工作有效率，人才有活力。未來，人力資...
對(duì)于人力資源管理基本問題的思考，離不了幾個(gè)老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機(jī)制，人力資源管理也是很簡(jiǎn)單。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于人力資源管理的知識(shí)，歡迎...
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份工作計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的人力資源工作計(jì)劃書（精選10篇），希望能...
只有悟透職場(chǎng)潛規(guī)則，才能做得到知己知彼，運(yùn)籌帷幄，從而決勝職場(chǎng)。以下是小編收集整理的關(guān)于求職指導(dǎo)：沉戟職場(chǎng)論HR職場(chǎng)潛規(guī)則，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡�！ ∏舐氈笇�(dǎo)：沉戟職場(chǎng)論HR職場(chǎng)潛規(guī)則 A企業(yè)是一...
信息的及時(shí)傳遞對(duì)一項(xiàng)工作的重要性不言而喻，但是職場(chǎng)中很多人都會(huì)忽略工作跟進(jìn)的重要性。老板不問，下屬不說;下屬不說，老板不問。于是使得上下級(jí)雙方之間的信息不對(duì)稱，對(duì)工作的正常開展造成很大的阻礙。以下是小...
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是服務(wù)于“控制”和“效率”兩大目標(biāo)來組織的。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都將企業(yè)和員工置于對(duì)立面上。企業(yè)希望以最少的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工做出最大的產(chǎn)出，而員工則希望以最少的努力獲得最大的回報(bào)。下面是yjby...
人才流失對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)雙倍的損失，甚至是致命的。這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。而高層流失會(huì)帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層離職會(huì)帶走大批下屬，核心骨干離職會(huì)帶走大量的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)。下面是小編整理的企...
薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理的作用與意義，希望對(duì)你有所幫助�！ ⌒匠旯芾淼淖饔门c意義 由於人們對(duì)薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職...
吧壇∪繒匠 保?笠檔木赫?檔降拙褪僑瞬諾木赫??峁褂嘔?⒅?jǐn)S嗥肴?娜瞬湃禾邐摶梢殉晌?笠迪質(zhì)瞪??Φ腦慈?６?綰問恫擰⒀〔擰⒂貌擰⒂?攀瞧笠倒芾砉ぷ韉鬧匾?諶蕁！骯?稹庇芯涿?裕褐揮形弈艿墓芾恚?揮形抻玫娜瞬擰Ｒ?迪...
跨國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，跨文化管理越來越被更多的企業(yè)所重視，如何在跨國(guó)企業(yè)中有效地進(jìn)行跨文化管理，成為跨國(guó)企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。下面是小編給大家整理的關(guān)于跨國(guó)企業(yè)跨文化人力資源管理存在的問題，歡迎閱...
管理是一種對(duì)資源的投入或資源的利用，以取得最佳管理效果的活動(dòng)。在管理活動(dòng)當(dāng)中，所涉及的資源有時(shí)間、空間、財(cái)力、物力、人力、信息等。其中最重要的是人力。這種把人作為一種資源來進(jìn)行管理的觀點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代幼兒園...
人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。下面是小編為大家整理的企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家...
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價(jià)值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外...
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