HR需要熟知的合法薪酬制度

　　經(jīng)營(yíng)公司，除了可以盈利之外，還需要符合國(guó)家的政策和法律法規(guī)。對(duì)于薪酬制度來(lái)說(shuō)，HR更要了解什么樣的薪酬制度才是合法的制度。現(xiàn)在經(jīng)理人網(wǎng)從微觀角度分析。

　　第一、確定薪酬

　　對(duì)于員工的薪酬問(wèn)題，需要考慮的因素不是年齡、資歷和家庭背景，而是以下這些方面的因素：

　　1、員工承擔(dān)工作具備的條件

　　2、員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力

　　對(duì)于有貢獻(xiàn)的人，就要給予公平公正的回報(bào)，對(duì)不同職種的人，依靠科學(xué)的價(jià)值去評(píng)價(jià)。

　　第二、調(diào)整薪酬

　　員工的薪酬不能一成不變，薪酬的高低與認(rèn)知資格還有績(jī)效密切相連。對(duì)員工的考核結(jié)果和薪酬掛鉤，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　第三、薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)必須建立在任職資格的基礎(chǔ)上，但是這種結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須具備科學(xué)性和靈活性。薪酬的激勵(lì)機(jī)制在很大一方面可以跳動(dòng)員工的積極性。

　　第四、薪酬差距

　　對(duì)于企業(yè)而言，正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要靠骨干級(jí)隊(duì)伍，所以薪酬要向關(guān)鍵職位和核心人才傾斜。拉開薪酬水平有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。

【HR需要熟知的合法薪酬制度】相關(guān)文章：

HR薪酬談判的技巧08-18

HR薪酬管理激勵(lì)的要素10-18

HR與應(yīng)聘者談薪酬的方法05-15

HR薪酬留人的五定工作法08-15

必須熟知的健身知識(shí)06-24

企業(yè)如何制定薪酬制度07-26

企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)07-27

很常見(jiàn)卻不被熟知的英語(yǔ)06-24

登山前必須熟知常識(shí)08-29

必須熟知的舞蹈基本知識(shí)06-22