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人力資源的未來
未來，人力資源將是企業(yè)能否創(chuàng)造價值和達成成果的關鍵。創(chuàng)造高競爭力組織的唯一方法就是重新定義和提升人力資源管理。包括人員配置、培訓、發(fā)展、績效管理、薪酬福利、溝通、組織設計、文化變革，只有這樣才能配合業(yè)務戰(zhàn)略。HR部門必須在完成必要的事務性工作的同時，積極專注于執(zhí)行戰(zhàn)略、提升員工貢獻、帶領組織轉型方面的工作。
那么，人力資源管理應該如何發(fā)揮價值呢?
第一、人力資源管理的責任要從只是HR部門轉由人力資源管理團體來承擔。
HR團體的主導者可能是HR專家，也可能是負責達成業(yè)務目標的直線經(jīng)理。
第二、HR人員要成為人力資源管理的高手。
成為“業(yè)務伙伴”要求HR人員更多地考慮結果而非計劃，要致力于新的人力資源實踐，將戰(zhàn)略轉化為行動，為組織創(chuàng)造價值。在平時的人力資源策略擬訂過程中，要更多地了解業(yè)務，融入業(yè)務，服務業(yè)務，只有這樣的出發(fā)點，HR人員設計出來的活動、方案才能幫助業(yè)務解決當前或未來的問題，也才會體現(xiàn)出自身的價值及得到業(yè)務部門的尊重。
第三、直線經(jīng)理也要成為人力資源管理高手，未來他們才是人力資源管理的主要負責人。
首先直線經(jīng)理人每天都在從事人員管理的工作，必須懂人力資源管理；同時由于他們對業(yè)務更加了解，所以他們成為人力資源高手變得更加容易。
第四、直線經(jīng)理和HR人員形成伙伴關系。
如果都單獨行動，都不可能成為人力資源高手�；锇殛P系代表相互尊重，伙伴關系鼓勵辯論與差異，伙伴關系都專注于業(yè)務成果。所以未來的人力資源部門的人員配置應該由人力資源專家與具備從事HR管理特質的業(yè)務骨干組成，而非一群純人力資源從業(yè)者。
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