績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題

　　績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題的知識，歡迎閱讀。

　　1. 把績效考核等同于績效管理

　　在我國，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡單地把績效考核等同于績效管理。而忽視了績效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績效，應(yīng)該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導(dǎo)無異于本末倒置。

　　2.績效考核

　　績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績效低下時才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個員工和企業(yè)一同成長的途徑。

　　3.績效反饋

　　營造良好的溝通氛圍，建立健全績效反饋機(jī)制�？冃�溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通，而良好的溝通首先應(yīng)建立并維護(hù)彼此的信賴。

　　4. 創(chuàng)新績效激勵體系，應(yīng)用績效結(jié)果

　　激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵機(jī)制能成為現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險的重要手段。

　　以績效為綱，企業(yè)才能做大做強。能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資�？梢宰屍髽I(yè)活力無限，可以讓員工士氣高漲。對摸索前進(jìn)中的中國企業(yè)，眼下績效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦，只有正確的運用績效管理，企業(yè)才能真正的做大做強。

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