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精細(xì)化人力資源管理
精細(xì)化管理 是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
而人力資源管理 精細(xì)化是指企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程 進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程。人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)體現(xiàn)為取得員工最大使用價(jià)值，員工使用價(jià)值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮;充分發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性，通過建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性;通過建立過程控制和科學(xué)的核算機(jī)制，降低人力資源使用成本。
精細(xì)化人力資源管理從理念到應(yīng)用一般分為四個(gè)層次：從理念上來說，人力資源管理精細(xì)化強(qiáng)調(diào)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán);在管理方法上，精細(xì)化管理要求細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、鏈接化、精益化，是最高級(jí)的綱領(lǐng)方法。
由于非生產(chǎn)體系的精細(xì)化管理尚處探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)應(yīng)注意避免幾個(gè)陷阱:
1、 數(shù)字陷阱
人力資源精細(xì)化管理很多方面都需要用數(shù)字來說話，用報(bào)表來支撐。但過度沉溺于數(shù)字，往往會(huì)加重人事管理部門工作的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。
2、 效率陷阱
為了追求精細(xì)化，管理中一些冗贅的環(huán)節(jié)和步驟都變得不可缺省，不可避免地會(huì)出現(xiàn)由于實(shí)施精細(xì)化管理導(dǎo)致效率降低的極端現(xiàn)象。解決此問題的關(guān)鍵在于對(duì)精細(xì)化的“度”的把握，還有決策者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，這也是執(zhí)行精細(xì)化的一個(gè)問題點(diǎn)。
3、 執(zhí)行陷阱
精細(xì)化管理要落到實(shí)處，離不開人的執(zhí)行。但很多時(shí)候，一些設(shè)計(jì)非常精良的細(xì)則卻難以得到良好的實(shí)施。問題的關(guān)鍵在于其可操作性設(shè)計(jì)不盡合理，沒有充分考慮到執(zhí)行人的反應(yīng)，致使精細(xì)化管理脫離實(shí)踐。
在信息化的時(shí)代，為了避免以上幾個(gè)人力資源精細(xì)化管理的陷阱，同時(shí)配合人力資源管理精細(xì)化的需要，企業(yè)可以選擇購(gòu)買一套合適的人力資源管理軟件。這對(duì)于企業(yè)規(guī)模大、部門眾多，且分散各地的用戶就顯得尤為需要了。一般來說，人力資源管理會(huì)提供各種功能來滿足企業(yè)對(duì)人力資源自動(dòng)化管理的即時(shí)使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計(jì)劃、培訓(xùn)和績(jī)效管理、在線假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，提高人力資源管理的效率，滿足精細(xì)化的管理需求。
精細(xì)化思想通過對(duì)人力資源管理的全過程適度的、嚴(yán)格的、重點(diǎn)突出的控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全面性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和特殊性，從而改變一直以來我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)化、主觀化的狀況。
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