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上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備哪些能力
引導(dǎo)語：財務(wù)總監(jiān)無疑在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，特別對于上市公司來說，在公司治理中其更是扮演著重要的角色。下面是小編為你帶來的上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備哪些能力，希望對你有所幫助。
對于一個上市公司的財務(wù)總監(jiān)，本人覺得其應(yīng)具備以下幾方面的能力。
(一)德才兼?zhèn)?---基本能力
1、品德
良好的品德是每一個普通人都應(yīng)該具備的素質(zhì)，對于一個從事財務(wù)工作的人員來說，尤其如此。作為一個財務(wù)總監(jiān)，個人覺得“德”的重要性要高于“才”。表現(xiàn)在：良好的個人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德、高度的責(zé)任心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。
財務(wù)部門是企業(yè)一個至關(guān)重要的部門，企業(yè)的資金在這里運(yùn)作，企業(yè)的各種商業(yè)秘密也蘊(yùn)藏其中。作為上市公司的財務(wù)總監(jiān)，只有具備了良好的個人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德，才能對企業(yè)忠心耿耿，也才能設(shè)身處地地站在企業(yè)擁有者的角度來看待問題，做到對公司負(fù)責(zé)、對中小股東負(fù)責(zé)，從而引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。
一個正直誠信、盡職敬業(yè)并具有強(qiáng)烈責(zé)任心的財務(wù)總監(jiān)，上級才會信任、下屬才會信賴，自己也才能較為順利地開展工作。
2、才能
首先，具備扎實的財會專業(yè)知識是一個合格財務(wù)總監(jiān)的根本。財會工作是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對于日趨監(jiān)管嚴(yán)格的上市公司來說，財務(wù)總監(jiān)如果對新頒布修改的會計準(zhǔn)則、財稅政策以及上市公司的管理規(guī)章掌握得不強(qiáng)，其就會很容易在財務(wù)管理上給公司帶來風(fēng)險。
再者，具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)是上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。上市公司面對的是全社會廣大的投資者，需要對中小股東負(fù)責(zé)，需要解決的問題也錯綜復(fù)雜，因而對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)來說，除了應(yīng)在財會專業(yè)方面有一定的深度之外，更應(yīng)在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業(yè)管理、并購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。
另外，能夠及時地更新自己的知識也是上市公司財務(wù)總監(jiān)必須具備的能力。近些年來，我們國家的會計準(zhǔn)則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的監(jiān)管手段也是層出不窮，一個上市公司的財務(wù)總監(jiān)，如果不能及時地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結(jié)構(gòu)，就會很容易在公司日常的運(yùn)作管理中捉襟見肘。
(二)企業(yè)管控----業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)能力應(yīng)該是上市公司財務(wù)總監(jiān)的必要能力。財務(wù)總監(jiān)不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)來說，其工作職責(zé)除了包括會計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業(yè)在投融資管理、并購重組、稅收籌劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理等各個領(lǐng)域的程序及運(yùn)作，要懂得并善于將財務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營、流程等緊密結(jié)合在一起，積極、主動地利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)的決策、風(fēng)險監(jiān)控及經(jīng)營管理提供財務(wù)上的支撐，這樣才能使企業(yè)健康有序地發(fā)展。
1、規(guī)范內(nèi)部會計核算能力
這是財務(wù)總監(jiān)在業(yè)務(wù)能力方面的基本功。一個企業(yè)的會計核算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至混亂的話，其他事項的管理就很難順利地進(jìn)行，其提供給公司管理層的會計信息也是失真的，從而導(dǎo)致決策失誤。
2、理順財務(wù)管理體系能力
理順公司的財務(wù)管理體系是財務(wù)總監(jiān)著手開展一個企業(yè)的財務(wù)管理工作首先應(yīng)該去做的事情。試想如果一個財務(wù)總監(jiān)對一個企業(yè)的財務(wù)管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實施的財務(wù)管理就沒有了可靠的基礎(chǔ)，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業(yè)的宏觀財務(wù)運(yùn)作、戰(zhàn)略謀劃決策、有效防范風(fēng)險等方面有什么作為。
3、組織內(nèi)控體系建設(shè)能力
企業(yè)在生存、發(fā)展過程中，會面臨很多的風(fēng)險，如制度缺陷風(fēng)險、管理決策風(fēng)險、市場監(jiān)管風(fēng)險等等。特別是對于那些處于多元化、快速發(fā)展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實現(xiàn)對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業(yè)財務(wù)總監(jiān)面前的重要任務(wù)。作為一個財務(wù)總監(jiān)，如何建立和完善公司的內(nèi)控體系來防范和化解風(fēng)險，如何通過內(nèi)控體系的建設(shè)來實現(xiàn)總部對各子公司及參股公司的科學(xué)管控，是體現(xiàn)其能力的很重要標(biāo)識。
4、建立預(yù)算管理模式能力
“兵馬未動，糧草先行”。企業(yè)規(guī)模越大，預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性就越突出。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)組織建立起適合所在公司特點的預(yù)算管理模式(條件具備時推進(jìn)全面預(yù)算管理)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化成為財務(wù)目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)給公司管控的各子公司及參股公司(或各責(zé)任中心)，在財務(wù)上做好資金籌集、成本控制、收益構(gòu)成等的準(zhǔn)備，做到未雨綢繆，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
5、縝密的財務(wù)分析能力
當(dāng)今企業(yè)不僅面臨著紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境，企業(yè)本身的運(yùn)作也是日趨多元化與規(guī)�；鲜泄靖敲媾R著越來越嚴(yán)格的市場監(jiān)管。這就要求上市公司的財務(wù)總監(jiān)必須具備縝密的財務(wù)分析能力，善于利用自己的專業(yè)知識及經(jīng)驗，在企業(yè)紛繁復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問題，從具體的事務(wù)中提煉出問題的本質(zhì)，并迅速地化解所蘊(yùn)藏的風(fēng)險。
6、豐富的投融資管理能力
投融資管理是企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)快速擴(kuò)張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進(jìn)一步體現(xiàn)上市公司財務(wù)總監(jiān)的價值。
投資管理上，上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，審慎地進(jìn)行諸如企業(yè)并購重組等方面的工作。
融資管理上，上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)運(yùn)用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關(guān)系，篩選出企業(yè)最優(yōu)的籌資方案。
(三)影響推動----管理能力
上市公司財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理人員，需具備優(yōu)秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現(xiàn)在其對他人及事務(wù)的影響推動力上。
如果你無法影響他人，無法依照你的知識和判斷推動事務(wù)的運(yùn)程，那么無論你專業(yè)如何精通、經(jīng)驗何等豐富、判斷何其準(zhǔn)確恐怕都無濟(jì)于事。作為一個上市公司的財務(wù)總監(jiān)，影響推動能力應(yīng)該比肩于其在業(yè)務(wù)上的能力。
1、團(tuán)隊建設(shè)能力
培養(yǎng)、造就一個優(yōu)秀的會計核算、財務(wù)管理團(tuán)隊，是上市公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該特別具有的能力。營造的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有共同的愿景和一致的價值觀，團(tuán)隊成員之間能有效地配合、高效地工作。
作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，對下屬不僅是監(jiān)督、要求，而且要信任、指導(dǎo)、授權(quán)并感恩，幫助下屬提高專業(yè)知識和工作能力，這樣才能從心底上贏得下屬的支持和擁護(hù)。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
近年來，上市公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及越來越嚴(yán)格的市場監(jiān)管，迫切需要財務(wù)總監(jiān)從日常的會計核算、瑣碎的事務(wù)中解脫出來，積極主動地培養(yǎng)、提高自己在企業(yè)對內(nèi)對外關(guān)系上的溝通與協(xié)調(diào)能力。
在對內(nèi)關(guān)系上，財務(wù)總監(jiān)需要經(jīng)常與公司內(nèi)各階層員工保持良好的溝通，調(diào)動其工作積極性，處理好與總經(jīng)理、董秘、經(jīng)營人員、內(nèi)審人員等的關(guān)系。
在對外關(guān)系上，財務(wù)總監(jiān)需要正確處理好與銀行、稅務(wù)、債權(quán)人等的關(guān)系;對于上市公司的財務(wù)總監(jiān)，由于會較多地組織參與企業(yè)的并購重組等工作，還特別需要其加強(qiáng)對政府財稅部門、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu)、各股東等等的溝通與協(xié)調(diào)。
拓展：總監(jiān)理工程師要具備什么能力
一、總監(jiān)理工程師需具備的能力
1、在思想上：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)。同時：熱愛監(jiān)理行業(yè)、熱愛自己的企業(yè)、愛護(hù)自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2、在業(yè)務(wù)上：要有扎實的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備較強(qiáng)的現(xiàn)場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。
3.在技術(shù)上：雖說技術(shù)不是萬能的，沒有技術(shù)是萬萬不能的，總監(jiān)要有精干專業(yè)技術(shù)
①在專業(yè)技術(shù)方面，總監(jiān)理工程師既要有一門專業(yè)技術(shù)，還要掌握與所監(jiān)理的項目相關(guān)的多門知識，比如說：法律、經(jīng)濟(jì)、政策及本專業(yè)以外的多方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一�！�，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。同時又要求總監(jiān)需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但要在所監(jiān)理的項目中運(yùn)籌帷幄，就應(yīng)爭取達(dá)到“一專多能”。這個“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。
②協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在項目監(jiān)理實施過程中，特別是在工程項目進(jìn)入建筑裝飾和設(shè)備安裝、調(diào)試階段過程中，往往是多專業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年的監(jiān)理工作的水平反映。實踐表明專業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高。
4.在身心上：必須有強(qiáng)健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。
監(jiān)理工作的地點是工程實施現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)施工，因此，作為一名總監(jiān)理工程師如沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。
在心理要求上，監(jiān)理工程師在工程中是一場建設(shè)大劇的總導(dǎo)演，在協(xié)調(diào)各方的建設(shè)行為時，他所面對的局面具有非同一般的復(fù)雜性，監(jiān)理工程師要具有敏銳、準(zhǔn)確的洞察力，對建設(shè)行為人的心理活動分析能達(dá)到“入木三分”的程度。在監(jiān)理工作所遇到一般問題的認(rèn)識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準(zhǔn)確地揭示其實質(zhì)，并及時地采取果斷、適合的對應(yīng)措施，形成一種果敢的工作作風(fēng)。
正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。
二、總監(jiān)的自我定位：
目前社會各界對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府等等。思想、認(rèn)識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O(jiān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性�？偙O(jiān)要把它作為監(jiān)理工作的宗旨，找準(zhǔn)自己的位置。
在目前實際工作當(dāng)中：監(jiān)理最準(zhǔn)確的定位應(yīng)是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受業(yè)主委托對項目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們最重要的目的。
對業(yè)主：要將業(yè)主擺到“東家”的位置，在工程建設(shè)過程中要始終站在業(yè)主的立場上想問題，多為業(yè)主考慮，起到監(jiān)理和顧問的作用。
對施工單位：既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。
對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監(jiān)理與政府相關(guān)監(jiān)督部門有著相同的監(jiān)督管理內(nèi)容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應(yīng)自覺尊重、維護(hù)其在項目建設(shè)中執(zhí)法的權(quán)威性。
對內(nèi)：總監(jiān)集行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人于一身。總監(jiān)作為行政負(fù)責(zé)人，要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則。特別是中海自己特有的監(jiān)理工作進(jìn)度計劃的編制：簡單來說就是將監(jiān)理工作內(nèi)容融入到項目進(jìn)度計劃當(dāng)中，使千頭萬絮的監(jiān)理工作可以直觀的表現(xiàn)出來，按照計劃的逐一實施，指導(dǎo)監(jiān)理部根據(jù)工程實體的進(jìn)展情況，相應(yīng)的開展或完成監(jiān)理的工作內(nèi)容。
總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質(zhì)能力）、會管、（工作方法）敢管（原則問題）。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用。
三、總監(jiān)的工作責(zé)任
總監(jiān)自身肩負(fù)三重責(zé)任，即法律責(zé)任、合同責(zé)任、崗位責(zé)任，所以說：總監(jiān)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)，特別要有良好的職業(yè)道德。
法律責(zé)任：必須維護(hù)國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定；竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。法律責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任是核心也是底線，是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條底線。
合同責(zé)任：合同責(zé)任是對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過委托監(jiān)理合同，賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)，總監(jiān)要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規(guī)、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。
崗位責(zé)任：總監(jiān)是公司任命的崗位責(zé)任人，必須對公司負(fù)責(zé)�？偙O(jiān)對外代表公司履行監(jiān)理合同約定的各項義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部（組）的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個總監(jiān)，應(yīng)時時處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，同時在對外協(xié)調(diào)時，一定要勤于思考，善于應(yīng)變，“三思而后行”牢記自己崗位職責(zé)。
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