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ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)通過(guò)模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律。
(一)ERP沙盤(pán)模擬塑造大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維
1.塑造市場(chǎng)思維
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，讓大學(xué)生意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)是市場(chǎng)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少都應(yīng)該由市場(chǎng)決定。企業(yè)只有做好市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，才能生產(chǎn)和提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求并獲取利潤(rùn)，正所謂“市場(chǎng)在心中，利潤(rùn)在手中”。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要分清市場(chǎng)的主次關(guān)系和市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求程度，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效取舍。最終取得勝利。
2.塑造戰(zhàn)略思維
在ERP沙盤(pán)模擬中，大學(xué)生形成了立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識(shí)到具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性�？梢孕蜗蟮卣f(shuō)“管理者眼光有多高遠(yuǎn)，企業(yè)壽命就會(huì)有多長(zhǎng)”。企業(yè)需要對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，并將其分解為階段性的具體規(guī)劃，保證階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而成就企業(yè)宏偉藍(lán)圖。這對(duì)于大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中進(jìn)行環(huán)境分析、識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇、規(guī)劃總體戰(zhàn)略、制定具體計(jì)劃具有非常積極的意義。
3.塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)
ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)和分工協(xié)作，讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大，使其通過(guò)集體決策和分工協(xié)作等的'體驗(yàn)，讓大學(xué)生對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)有了全新的理解。ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的良好協(xié)作。這就要求各團(tuán)隊(duì)成員首先要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生分組成立不同的虛擬公司，模擬企業(yè)運(yùn)作，每一年都要召開(kāi)公司會(huì)議，討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要彼此進(jìn)行溝通和協(xié)商。當(dāng)成員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理行為持不同觀點(diǎn)及處理業(yè)務(wù)時(shí)，更需要通過(guò)良好的溝通來(lái)解決問(wèn)題。此外，學(xué)生在模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果如何，與各個(gè)部門(mén)每一名成員的工作密切相關(guān)。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，改變了各個(gè)部門(mén)缺乏全局觀念、只強(qiáng)調(diào)自身重要性、搶奪資源的現(xiàn)狀，增強(qiáng)了部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，使學(xué)生學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作，深刻體會(huì)到有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的溝通能力、合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
4.塑造冒險(xiǎn)意識(shí)
經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬演練，大家發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的模擬企業(yè)往往有一位具有冒險(xiǎn)精神的CEO，追求穩(wěn)定的保守型模擬企業(yè)通�？绮坏�、也做不大。ERP沙盤(pán)模擬既是一個(gè)同場(chǎng)競(jìng)技的過(guò)程，更是一個(gè)心理博弈的過(guò)程，“狹路相逢勇者勝”，具有冒險(xiǎn)精神的團(tuán)隊(duì)在這場(chǎng)較量中往往略勝一籌。膽量是創(chuàng)業(yè)的主要條件。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)主動(dòng)追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的選擇，投向未知的冒險(xiǎn)肯定需要相當(dāng)?shù)哪懽R(shí)，創(chuàng)業(yè)之處所需要的就是放手一搏的膽量。創(chuàng)業(yè)猶如ERP沙盤(pán)模擬一樣要“敢為人先”，嘗試冒險(xiǎn)者往往有意外收獲，淘上第一桶金，贏在了起點(diǎn)。
(二)ERP沙盤(pán)模擬培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力
1.培養(yǎng)判斷分析能力
ERP沙盤(pán)模擬中處處要決策，而科學(xué)決策的前提是準(zhǔn)確的判斷分析。做與不做、做什么、何時(shí)做、怎么做貫穿ERP沙盤(pán)模擬始終，參與者要通過(guò)量化的計(jì)算工具，作出科學(xué)的判斷分析，為每一個(gè)決策點(diǎn)提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息，這很好地培養(yǎng)了大學(xué)生的判斷分析能力，為以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中全面分析環(huán)境、識(shí)別與捕捉機(jī)遇、進(jìn)行定量決策打下良好基礎(chǔ)。
2.培養(yǎng)心理承受能力
ERP沙盤(pán)模擬是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的心理訓(xùn)練，大多數(shù)模擬企業(yè)是在困境中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，它要求參與者具有良好的心理素質(zhì)和抗挫能力。ERP沙盤(pán)模擬變數(shù)很大，可能會(huì)出現(xiàn)很多事前無(wú)法預(yù)想到的情況，最典型的是操作失誤，在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員相互抱怨嗎?肯定不是。這時(shí)候要調(diào)整心態(tài)、敢于面對(duì)困境，心平氣和地尋找對(duì)策、解決問(wèn)題。“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，在創(chuàng)業(yè)之初，哪個(gè)企業(yè)不是在逆境中掙扎，面對(duì)困難要做到不急躁、不氣餒，變坎坷為通途，信心、決心、耐心是創(chuàng)業(yè)成功的必備心理素質(zhì)。
3.培養(yǎng)戰(zhàn)略調(diào)整能力
ERP沙盤(pán)模擬了一個(gè)由多家同行業(yè)企業(yè)組成的市場(chǎng)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略都在博弈中進(jìn)行著動(dòng)態(tài)調(diào)整，每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束，市場(chǎng)的格局都在發(fā)生著變化，這就要求參與者要具備很高的應(yīng)變能力，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，即每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，分析環(huán)境發(fā)生的變化，評(píng)估當(dāng)年目標(biāo)的完成情況，重新審視和優(yōu)化后續(xù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃。ERP沙盤(pán)模擬鍛煉了大學(xué)生的戰(zhàn)略調(diào)整能力，這對(duì)他們以后的創(chuàng)業(yè)會(huì)有很大幫助。
4.培養(yǎng)資金運(yùn)用能力
ERP沙盤(pán)模擬中，企業(yè)的初始資金非常有限，完全使用自有資金實(shí)現(xiàn)發(fā)展是不可能的'、也是不理性的，要有“借雞下蛋”的理念和能力，充分體現(xiàn)資金的杠桿作用，以小博大。那么，現(xiàn)金是不是越多越好呢?顯然不是。資金只有在流動(dòng)中才能升值，只有資金的表現(xiàn)形態(tài)發(fā)生變化才能創(chuàng)造收益。過(guò)多的閑置現(xiàn)金不但無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值，而且是有資金成本的。那就需要參與者具有很好的資金運(yùn)用能力，對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分考慮現(xiàn)金應(yīng)向何種資產(chǎn)形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，才能保證資源配置的合理和匹配，節(jié)省資金成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。培養(yǎng)大學(xué)生的資金運(yùn)用能力，能使其在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中科學(xué)地融資、投資和進(jìn)行現(xiàn)金管理，優(yōu)化資源配置。
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