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企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何落實
安全生產(chǎn)是決定企業(yè)能否在競爭中贏得信譽、求得發(fā)展的重要前提和保證。是企業(yè)工作的重要組成部分，安全工作的好壞在于是否真正把它納入企業(yè)管理之中，也是企業(yè)管理者的頭等大事，那么企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何落實呢?我們一起來看看!
1.搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)首先必須有明確的安全生產(chǎn)目標，沒有目標就沒有努力的方向
建立健全安全生產(chǎn)目標管理體系，企業(yè)每年制定安全生產(chǎn)管理目標，把目標分解到各單位、各個管理部門和項目部，并加以量化。與此同時圍繞安全生產(chǎn)目標管理，建立嚴格的安全責任機制。如何制定好、執(zhí)行好安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)的關鍵。因此，必須明確各層面管理人員的工作職責，形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各就其職的安全責任機制。尤其要明確企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是本項目的第一責任人。安全責任最終要落實到項目、落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作工人，建立和健全以第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制度，落實各級、各職能部門及其人員(包括作業(yè)隊)的安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。在公司、分公司、項目部層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書時，作業(yè)隊(班組)與個人也簽訂安全生產(chǎn)責任書，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重擔。把經(jīng)濟利益和安全生產(chǎn)風險緊密掛鉤，進一步提高每位職工的安全責任感。嚴格安全生產(chǎn)責任追溯制，若因管理不善、責任不明、措施不實而造成安全事故的，應嚴格追究有關責任人的經(jīng)濟責任，直至法律責任。
2. 企業(yè)建立健全安全規(guī)章制度
企業(yè)建立健全安全規(guī)章制度，才能使安全工作有章可循，促使工作的機制化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化。企業(yè)各級安全機構的設置、人員的配備、經(jīng)費的投入等要以嚴格的制度來保證，否則安全管理因流于形式而落空。
3. 在一手抓制度建設的同時，一手抓落實
以創(chuàng)標準化工地為契機，全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)生產(chǎn)和技術管理能力的具體體現(xiàn)，開展創(chuàng)標化工地活動，有利于提高現(xiàn)場安全文明施工基礎管理工作。創(chuàng)安全標準化工地活動，關鍵從一個工程項目開工之前抓起，從現(xiàn)場宣傳圖牌布置到物料的堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃;強化事故防范機制，安文明施工安全標準化管理要求，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設施建設，根據(jù)工程進度，制定并落實安全防護設施費用計劃;編制專項組織方案，特別對高、大、難、新工程及重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工安全技術措施實行會審制，實施施工現(xiàn)場作業(yè)全過程的控制。
4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督與獎勵制度掛鉤，有利于形成安全管理的約束和激勵機制
建立有效的安全監(jiān)督機制，有利于企業(yè)內部形成相互監(jiān)督、相互制約的安全監(jiān)控網(wǎng)絡。堅持安全檢查經(jīng)�；瑢嵤┏胺婪�，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時促使強制性安全生產(chǎn)配套措施落實到位。堅持安全檢查多樣化，結合全面檢查、積極開展專項檢查和季節(jié)性檢查等，公司采取定期或不定期的檢查方式，致力于綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，并突出重點、難點或事故易發(fā)部位，以便及時定認定時定措施整改落實;分公司每月對所屬項目進行集中檢查;項目部在組織經(jīng)常性檢查的同時，重點做好自查整改工作;各作業(yè)隊則認真做好關鍵部位及上下崗前后的作業(yè)面的安全檢查。堅持安全檢查監(jiān)督制度化，有效制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的三違行為，使之成為企業(yè)一項經(jīng)常的、持久的、自覺的工作。
5. 在實行物質激勵時，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產(chǎn)的自覺性
為此，企業(yè)黨、政、工共同聯(lián)手，充分發(fā)揮企業(yè)內部報紙、簡報、黑板報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產(chǎn)搞得好的單位，運用照相機對現(xiàn)場不安全行為及時進行曝光，達到教育當事者，警示作業(yè)人員，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
6. 認識社會生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素，安全管理首先必須解決人的問題
人人重視安全生產(chǎn)，控制不安全行為，具有強烈的安全責任感，與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)的安全目標就能實現(xiàn)。因此，在企業(yè)內部要形成適合本單位特點的安全教育長效機制，并與綜合考核緊密結合，提高全體職工遵章守法的自覺性，從“要我安全”到“我要安全”，樹立全體職工正確的觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理質的飛躍。
7. 安全教育
根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)年的活動部署安排，提高安全教育的針對性、時效性，大力開展多層次、多渠道的安全教育活動，在堅持日常安全教育的同時，結合工前班后、開展季節(jié)性安全教育、特殊工種教育，新工人入場教育、各級管理人員安全輪訓等，擴大安全教育的覆蓋面。安全教育既要全面，又要突出重點，在增強職工的安全保護意識，提高職工的安全技術知識和安全操作技能上下功夫。加強對企業(yè)經(jīng)理、技術負責人、項目經(jīng)理和各級管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、貴發(fā)標準的學習培訓;加強對一線操作人員的崗位安全操作規(guī)程、事故預防、急救知識教育。積極倡導安全文化，通過宣傳教育，在企業(yè)內部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。
8. 安全制度執(zhí)行如何、安全教育效果如何、現(xiàn)場監(jiān)督力度如何，重在落實考核
因此，必須結合安全教育工作，建立和完善安全考核機制，制定詳細的考核標準。實施安全生產(chǎn)一票否決制，不僅要把安全工作作為各單位經(jīng)濟承包考核中的一項重要指標，而且要把它作為衡量一位領導是否合格的重要標準之一。
9. 安全生產(chǎn)管理的好壞直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高
企業(yè)既要創(chuàng)名牌和精品，又要以文明安全展示自己的獨特魅力。所以，企業(yè)必須建立健全各項管理機制，找準安全管理的著力點，不斷提高安全管理水平，從而提高企業(yè)的整體形象和社會信譽。
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