- 相關(guān)推薦
精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化
在實施大規(guī)模生產(chǎn)的制造業(yè)進行了工作日程的生產(chǎn)均衡化，在精益生產(chǎn)管理公司要容易得多。在精益生產(chǎn)管理公司中，服務(wù)提供者總是隨時根據(jù)顧客的需求而調(diào)整服務(wù)，服務(wù)工作的前置期也因不同個案而變化很大。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
該如何把作業(yè)的時間表均衡化呢?其實，方法和制造業(yè)使用的方法相類似：
1、 使顧客需求和均衡的時間表相配合
大家可能未想象到這種做法其實很普遍。醫(yī)生和牙醫(yī)為何會采取預(yù)約制，要求你配合他們的時間表呢?那是因為這么一來他們才能把工作量平均化，獲得穩(wěn)定的收入。在精益生產(chǎn)管理公司，時間就是金錢。
2、擬定提供不同種類服務(wù)所花費的標準時間
同樣以醫(yī)療服務(wù)為例。盡管每個人對醫(yī)療服務(wù)的需要不同，醫(yī)生和牙醫(yī)仍然有辦法擬定不同醫(yī)療程序所需要花費的標準時間。他們還把診斷和療程區(qū)分開來，你去看醫(yī)生或牙醫(yī)，他們先進行診斷，在大多數(shù)情況下，他們能夠預(yù)估你大約需要幾個療程。
倘若設(shè)計與發(fā)展所需要花費的實際時間無法預(yù)測，就不可能對產(chǎn)品的重新設(shè)計預(yù)先規(guī)劃，這正是精益企業(yè)比一些競爭對手強的地方。一些制造商往往讓正式開始生產(chǎn)的時間拖延幾個月，甚至一年，而精益企業(yè)則像鐘表一樣準時，幾乎百分之百地達到所規(guī)劃的產(chǎn)品發(fā)展的里程碑，因而使得均衡的規(guī)劃得以實現(xiàn)。
這種情形是因為準時化生產(chǎn)方式的原則發(fā)揮作用的結(jié)果，尤其是標準化原則。精益企業(yè)已經(jīng)把它的產(chǎn)品發(fā)展制度與產(chǎn)品設(shè)計制度標準化到使得其他工程師可以無縫式地加入與退出計劃的程度，因為那些從供貨商或其他單位借調(diào)來的工程師所具備標準化的技能，類似于在精益企業(yè)工作多年的工程師。
總而言之，在精益生產(chǎn)管理公司，也可以把作業(yè)時間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準時化生產(chǎn)方式的其他流程原則，包括無間斷流程、拉式制度、工作標準化、視覺管理等，以控制前置期。工作標準化是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負荷尖峰時，引進更多人員參與計劃，并在計劃完成后撤離。此外，還需要和能力優(yōu)秀、值得依賴的公司或單位建立良好穩(wěn)定的伙伴關(guān)系
【精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化】相關(guān)文章：
精益生產(chǎn)管理的方法09-15
企業(yè)精益生產(chǎn)管理探究09-13
生產(chǎn)管理中的精益生產(chǎn)具體運用08-28
精益生產(chǎn)管理三大誤區(qū)09-15
什么是精益生產(chǎn)09-08
精益生產(chǎn)需要的是合適10-03