施工進度成本及預(yù)結(jié)算管理要點

時間：2024-08-18 21:33:06 施工員我要投稿

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　　當今，項目施工管理越來越精細化，不僅僅表現(xiàn)在對質(zhì)量安全技術(shù)上面，對施工進度計劃管理的要求也是越來越高，如何編制合理的施工進度計劃，完善施工進度計劃管理變成了當務(wù)之急。下面小編為大家整理的施工進度成本及預(yù)結(jié)算管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工進度成本及預(yù)結(jié)算管理要點

　　施工進度管理

　　1.施工進度計劃表示方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、流水作業(yè)圖表

　　2.橫道圖優(yōu)缺點：簡單、直觀、便于比較計算;不能反映關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、機動時間，不利于動態(tài)控制

　　3.施工總進度計劃表示形式選擇(與建筑、土建、選擇橫道圖、選擇網(wǎng)絡(luò)圖)

　　4.進度計劃編制注意要點

　�、佟M足施工基本順序、突出主要工程

　�、凇〈_定各項工作持續(xù)時間、開竣工時間和相互搭接關(guān)系，分清主次、抓住重點

　　③　滿足連續(xù)施工要求，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益

　�、堋×舫鲆恍┖髠涔こ�，為動態(tài)控制做好準備

　　5.施工進度計劃跟蹤檢查內(nèi)容包括哪些?(關(guān)鍵工作、時差、工作銜接關(guān)系、施工資源、成本、管理狀況)

　　6.施工進度控制主要措施(熟讀)

　　7.施工進度計劃如何調(diào)整?

　�、佟》治銎钤蚣皩罄m(xù)工作、總工期影響

　�、凇〈_定限制條件

　�、邸∫院罄m(xù)工作、總工期限制條件為依據(jù)，采取措施調(diào)整

　�、堋嵤┯媱�

　　8.CPI、SPI計算公式

　　9.進度計劃實施影響因素

　　工程實體現(xiàn)狀、安裝工藝規(guī)律、設(shè)備進場時機、施工機具人員配備

　　10.采辦計劃編制應(yīng)注意哪些市場現(xiàn)狀?

　　供貨商、運輸、到貨時機、與施工計劃銜接

　　11.進度計劃應(yīng)建立怎樣的實施機制?

　　跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，利于糾偏

　　※進度調(diào)整對象必須是關(guān)鍵工作

　　※判斷是否影響總工期需要與總時差對比

　　※材料到貨最佳時機應(yīng)在工序開始施工前

　　成本管理

　　1.成本計劃編制依據(jù)(合同、施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、企業(yè)定額、歷史同類數(shù)據(jù)、成本預(yù)測資料)

　　2.成本計劃實施步驟(預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核)

　　3.成本分析基本方法(比較、因素分析、差額計算、比率)

　　4.綜合成本分析方法包括(分部分項、月、年、竣工成本)，其中分部分項分析三算對比包括(實際、目標、預(yù)算)單位工程竣工成本分析包括(竣工成本、主要資源節(jié)超比、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟效果分析)

　　5.施工準備階段成本控制要點(優(yōu)化施工方案，對施工方法、順序、設(shè)備選擇、作業(yè)組織形式分析研究、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案、成本計劃分解、做出間接費預(yù)算，進行控制)

　　6.成本控制措施

　　人(組織、定額、培訓(xùn))

　　設(shè)備(管理、采購、運輸、質(zhì)量)

　　機械(方案、租賃、提高)

　　料(量價分離、限額領(lǐng)料、現(xiàn)場控制施工耗料)

　　其他費(以收定支，嚴格控制)

　　間接費(管理人員、指標控制)

　　預(yù)結(jié)算管理

　　1.施工圖預(yù)算的依據(jù)(施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、生產(chǎn)要素預(yù)算價格)

　　2.施工圖預(yù)算的作用(合同、結(jié)算、招標控制價、投標價)

　　3.施工圖預(yù)算組成(單位、單項、項目)

　　4.最小編制單位(單位)

　　5.編制方法(工料、綜合)

　　6.綜合單價包括全費用綜合單價和清單綜合單價

　　其中清單單價內(nèi)容包括(人機料管理費利潤)不包括(措施費、規(guī)費、稅金)

　　工程量清單組成(分部分項、措施、其他、規(guī)費和稅金)，其中措施費包括(技術(shù)、安全、環(huán)保等)，其他費包括(暫列金額、暫估價、計日工、總承包費)，規(guī)費包括(排污費、社保、公積金)稅金包括(營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加、地方教育費附加)，規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用

　　7.清單計價中，工程全費用=分部分項+措施費+其他+規(guī)費+稅金

　　8.合同價款調(diào)整的規(guī)定(熟讀)

　　9.合同價款調(diào)整上下限公式

　　P上限=P控制×115%

　　P下限=P控制×(1-L)×85%

　　當工程量增加15%以上，且清單價高于上限價時，則115%以上部分按照上限價執(zhí)行

　　當工程量減少15%以上，且清單價低于下限價時，剩余所有量按照下限值執(zhí)行

　　措施項目費，應(yīng)隨工程量增減相應(yīng)調(diào)增調(diào)減

　　10.進度款支付與管理(熟讀)

　　11.竣工結(jié)算編制原則中其他項目(熟讀)

　　12.發(fā)包人對質(zhì)量有爭議的竣工結(jié)算如何處理?

　　13.竣工結(jié)算支付申請內(nèi)容包括(合同總額、已支付、應(yīng)支付、質(zhì)保金)