2016團隊精神故事及感悟

　　一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標(biāo)高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

　　有句話是這么說的，只有女人沒有男人也生不了孩子，一個人再強也干不過一群。說明團隊的力量是很重要的，要互相配合協(xié)助才行。意思是相似的。

　　一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。

　　一個團隊建設(shè)，在以下幾個方面需要引起注意：

　　(1)明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團隊存在的基礎(chǔ)，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標(biāo)，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標(biāo)而努力。“同志”來源于大家有一個共同的目標(biāo)，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎(chǔ)。

　　(2)要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標(biāo)工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。

　　(3)有效的績效評估和獎酬。要采取適當(dāng)?shù)募�勵手�?以促進合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當(dāng)然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。

　　(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風(fēng)氣的感受強烈地影響著他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。

　　(5)適宜的團隊制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團隊的標(biāo)準的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。

　　管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

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