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2017網(wǎng)站推廣實用法則
網(wǎng)站推廣是網(wǎng)站優(yōu)化重要的環(huán)節(jié)之一，那有一個準備推廣的網(wǎng)站?可當務之急是建立自己的推廣規(guī)則。下面跟小編了解一下推廣的四個法則
產(chǎn)品當先
每家網(wǎng)站都認為自己有著清晰的產(chǎn)品。每個商務經(jīng)理或者頻道經(jīng)理都會向總經(jīng)理拍胸脯保證：“產(chǎn)品方案早就做好了”。
做以下幾件事試試：
1、老總親自出馬或者請人力資源對銷售人員逐個過堂，說出自己銷售的產(chǎn)品。
2、高層跟隨商務人員拜訪客戶，觀察客戶反應�？串a(chǎn)品是否被用戶接受，低于客戶需求預期、達到客戶需求預期還是超過客戶需求預期?
3、產(chǎn)品定價要保證在客戶支付能力的30%—100%之間。低于該區(qū)間是吃力不討好，賤賣產(chǎn)品還未必好賣;高于該區(qū)間，恭喜你，你的網(wǎng)站已經(jīng)屬于暴政，必然引起反抗。
4、銷售人員說辭是否標準?
5、客戶能否聽懂或者理解產(chǎn)品?
6、銷售人員銷售出的產(chǎn)品是否在網(wǎng)站服務能力之內?曾經(jīng)想到一句話：忽悠之后交貨，那叫做銷售;忽悠之后交不出貨，那叫做詐騙。
不需要再多了，在產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)，要做好這些：刊例、服務打包、說辭、標準客戶問答、銷售人員培訓等。對銷售人員，必須培訓，魔鬼式培訓。做好這些的結果必須是：以客戶為中心的，非常符合客戶需求的，定價合理的產(chǎn)品;圍繞客戶需求服務的，對于產(chǎn)品極為熟悉的銷售團隊。
績效說話
商務的績效考核歷來簡單，這個簡單體現(xiàn)在格式上而不是策略上。商務考核的策略是很復雜很費神的事情，既要激勵團隊，又要精打細算，何況對付的是每天數(shù)錢的人。
該考核分為管理者考核和銷售員考核，又分為未達標罰則、達標獎勵和超額獎勵。面對不同形勢、不同階段、不同競爭環(huán)境，有時激進有時保守。玩的是心理，是心跳，既不能成為無法企及的胡蘿卜，也不能成為吃了撐著的肉骨頭。
客戶為王
新兵試水，回來會說對手的地頭熟人脈廣，我們哪里比得過。新站或者老站新業(yè)務往往如是。拋開內容、商務互動，網(wǎng)站自我營銷的秘笈不談，我們來問問自己是否做了以下事情：
1、客戶拜訪記錄做過沒有?
2、客戶資料是否存檔?
3、客戶是否分級?
4、有沒有客戶跟蹤服務記錄?
這些是入門課，沒做肯定無法及格。升級課就是：網(wǎng)站如何通過內容商務聯(lián)動做影響，如何采取手段快速提升網(wǎng)站的客戶信任度，如何混圈子建人脈。拆解之后，應了某句話：不要以為圈子是別人爹媽給的，圈子是自己混出來的。
團隊最優(yōu)
在地方門戶網(wǎng)站運營中，內容為文，商務為武。武，一定得有氣勢!要準確命中，致命打擊;要立掃千軍，一統(tǒng)江湖;要氣勢如虹，勢如破竹。最懼怕久攻不下，圍城成雞肋。柔、弱、虛、怯皆是團隊大忌。
團隊怎么建?人員怎么管?
1、人才：首先必須愛財或者需要用數(shù)字證明自己的能力。必須針對行業(yè)來選材，高不得低不得，雅不得俗不得，美不得丑不得。有單子是微笑出來的，有單子是纏出來的，有單子是罵出來的，因此，性情沒有大礙。
2、培訓：業(yè)務培訓、心理輔導，一個都不能少。我喜歡問商務兩個問題：你自己是不是需要吃飯?不給你錢的是不是真朋友?第一個問題是要錢的理由，何況用服務換取價值，而且這服務是幫客戶賺錢的，天經(jīng)地義。第二個問題，那叫做世態(tài)炎涼，無知少年總認為四海之內皆兄弟，錢是俗物，誰知道到了關鍵時候，真給你錢的才是真朋友。
3、帶訓：所謂帶訓就是帶著小弟跑單子，客戶我搞定，提成你拿走。小弟小妹們的信心就是被這樣的老大帶出來的。
4、檢查：商務經(jīng)理每天必須開會，早期必須做到早請示晚匯報。拜訪客戶名單有沒有?客戶信息做好功課沒有?出行線路是否合理?客戶說什么?你說了什么?
銷售團隊管理規(guī)律告訴我們：高手不能沒有，但是此高手必須是商務管理人才而不是單兵。銷售團隊的核心是一名合格的商務經(jīng)理，沖鋒陷陣，指揮若定，可遇而不可求!
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