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如何提高物流管理效率的方法
物流是指與商品實體有關的全部流通活動，除了商品運輸和倉儲活動之外，還包括包裝、保管、裝卸搬運及物流信息等流程。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
如何提高物流管理效率的方法 1
一、 我國企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
在我國企業(yè)的市場營銷中，物流管理尚未引起足夠的重視，是企業(yè)營銷中的一個薄弱環(huán)節(jié)，這主要表現(xiàn)在：
1.觀念落后。部分企業(yè)對物流的認識僅僅停留在“運輸+倉儲”的階段，它們的物流管理內(nèi)容，一般只包括運輸工具及運輸方式的選擇、儲存定額及出入庫管理制度的制定。忽視了物流管理最重要的職能――高水平地滿足顧客需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.技術含量低。我國企業(yè)物流管理的手段普遍落后，未能充分利用當前信息技術革命的新成果，與國外大公司相比形成了強烈反差。美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪成功的一個重要原因就是信息技術在物流管理中的廣泛應用，其完善的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)發(fā)人深醒。
3.各自為政。我國企業(yè)的物流管理缺乏相互之間的溝通、協(xié)調(diào)，即便是海爾、海信這樣一些物流管理的“先行者”，也只能“獨善其身”它們并未完全實現(xiàn)與供應商、零售商和顧客計算機連接，進而影響了物流管理效率。
二、物流管理面臨的挑戰(zhàn)
1.跨國企業(yè)的沖擊。入世后，國外大公司會更加容易地進入中國市場，它們擁有雄厚的財力、先進的技術和豐富的管理經(jīng)驗。在物流管理方面，大都采用了先進的信息技術，更好地滿足了顧客需要，降低了運營成本。如沃爾瑪?shù)纳唐穾齑娴刂挥?0%，而我國一般商店平均的非銷售區(qū)約占25%，這就使我國企業(yè)面臨更大的成本壓力。
2、國內(nèi)企業(yè)競爭激烈。目前，國內(nèi)企業(yè)間的競爭日趨白熱化，一些企業(yè)通過改進物流管理，降低了成本，找到新的利潤增長點，從而對傳統(tǒng)的物流管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
3.消費需求的多元化趨勢。現(xiàn)在消費者的`需求日趨多元化，這就對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)只有準確了解消費者的不同需求，并及時做出反應，才能提高顧客的滿意度和忠誠度。因此，在未來的市場競爭中，企業(yè)之間的區(qū)別將主要體現(xiàn)在它們了解和服務顧客的能力上，誰能準確發(fā)掘消費者的需求，并提供最適合消費者的產(chǎn)品和服務組合，誰就能在市場競爭中取得主動地位。在企業(yè)物流管理活動中，需要改變原有的體制，變企業(yè)“推動”式物流為顧客“拉出”式物流，使顧客獲得更加快速而可靠的服務，滿足其不同需求。
三、提高物流管理效率的途徑
要提高物流管理效率，應做好以下幾項工作：
1.快速回應顧客要求。包括減少等待或發(fā)貨時間，增加空間便利性。一般而言，消費者從訂貨到收貨之間需要等待的時間越短，消費者就越方便，其購買費用也越低，也越滿意;空間的便利性可通過營業(yè)網(wǎng)點的分散布局，減少消費者運輸和尋找產(chǎn)品的成本，增加消費者的滿意度。現(xiàn)代信息溝通技術的快速發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)“快速回應顧客要求”這一目標提供了技術支持。例如企業(yè)可以通過開設基于因特網(wǎng)的電子商務，向消費者通報自己的產(chǎn)品和服務，并能以極其少量的成本與消費者直接溝通，獲得消費需求的信息，并做出快速回應。
2.不斷改進物流過程，增加新的服務內(nèi)容。首先，實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低，企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。沃爾瑪公司通過與供應商的計算機化連接，讓供應商自己對沃爾瑪?shù)呢浖苓M行補充，沃爾瑪為這些供應商分配了貨架空間，并且在商品售出后向供應商付款。對于這些商品，沃爾瑪是零儲存費。其次，優(yōu)化運輸。研究表明，運輸成本一般占商品總成本的10%左右，如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應制定合理的運輸批量、選擇經(jīng)濟的運輸路線和運輸方案，以節(jié)約運輸成本。再次，增加物流服務的內(nèi)容，讓顧客“參與”物流。
3.發(fā)揮企業(yè)的整體功能。物流活動涉及到企業(yè)內(nèi)部眾多部門，需要把各方面的力量組織協(xié)調(diào)起來。因此應建立貫穿企業(yè)不同部門處理物流活動的系統(tǒng)機制，使企業(yè)從接受訂貨開始就進入物流程序，把企業(yè)的人、財、物、科技、信息等資源綜合利用，使產(chǎn)、供、銷、運、存等環(huán)節(jié)緊密銜接，形成整體功能。
4.建立計算機支持的物流信息系統(tǒng)。正在蓬勃發(fā)展的信息技術革命不僅使信息產(chǎn)業(yè)迅速成長、壯大，也對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。物流管理只有擺脫傳統(tǒng)的運營模式，向電子物流發(fā)展，才能更好地迎接新經(jīng)濟時代的浪潮。為此，企業(yè)應加大投入，建立計算機支持的物流信息系統(tǒng)。
四、亟待解決的幾個問題
為提高我國企業(yè)的競爭力，適應新形勢、新環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們必須對物流管理有足夠的重視，并從全社會采取積極的應對措施。
1.鼓勵、引導企業(yè)參與新型物流領域。物流活動不僅貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門，而且涉及到外部有關企業(yè)和機構(gòu)。只有組織和激勵各個企業(yè)共同參與新型物流活動，才能取得社會整體效果。為此，政府應鼓勵和引導企業(yè)積極參與現(xiàn)代物流活動的實踐，并在資金、技術、合作等方面給予支持;而企業(yè)本身也應大膽探索物流活動的新形式，力爭在經(jīng)濟效益上取得突破。
2.大力發(fā)展第三方物流。所謂第三方物流，是指物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定的時期內(nèi)，為其他公司提供所有或某些方面的物流業(yè)務服務。第三方物流可以降低分銷成本，優(yōu)化分銷渠道，從整體上降低全社會的物流成本，現(xiàn)在網(wǎng)上零售的配送有很大一部分是由第三方物流公司完成的。
3.加強人員培訓�，F(xiàn)代物流管理要廣泛運用計算機和信息溝通技術，所以應讓更多的人認識計算機、認識網(wǎng)絡，這是發(fā)展現(xiàn)代物流的前提。不但要對高層次的管理人員和技術人員進行培訓，而且對具體的操作人員也要加大培訓力度。
如何提高物流管理效率的方法 2
提高分揀效率
一個倉庫中所存儲的貨品可能不止一樣，因此往往需要分類擺放，在擺放物品的過程中還涉及到貨品名稱、貨品類別以及其他信息的標注。對于名稱較為復雜的貨品，僅僅是標注環(huán)節(jié)，就要浪費很多時間。因此，為了提高分揀效率，可以統(tǒng)一規(guī)定名稱，較為復雜的'商品用指定記號或字母代替。至于貨品分類，可以直接采用倉儲空間分割的方式來取代這一環(huán)節(jié)的工作，這樣分揀效率也會大大提升，而且不易出錯。
提高盤點準確率
對貨品進行初盤、復盤、抽盤和監(jiān)盤也是物流倉儲管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，如果能夠提高盤點的準確率，就能一定程度地提高物流倉儲管理工作效率。而想要提升盤點準確率，就要提升相關工作人員的專業(yè)度，對其進行統(tǒng)一培訓，加強工作人員對倉庫項目的熟悉程度，并建立復核盤點制度（派出兩波次或以上的人員對同一盤點任務分別進行清點）或循環(huán)盤點制度（就賬面庫存和實物庫存之間的差異部分，再次進行清點），以及相應的獎懲制度等，還能減少因為出錯而導致的重復工作。
提升操作規(guī)范性
由于物流倉儲工作涉及的工作人員較多，并且工作重復性較大，可以設置一套規(guī)范的物流倉儲工作操作流程，主要包括倉庫物資的入庫、保管、出庫等。具體比如：物流負責人需要核對的數(shù)據(jù)信息都應該提前對接；對于入庫驗收以及異常問題處理也應有明確應急方案，以確保遭遇突發(fā)事件時不出差錯；如果倉儲場地有限，并且物流量較大，應該提前對接好時間，避免大量車輛及人員堆積出現(xiàn)紕漏。
倉儲作業(yè)信息化
采用條形碼技術能夠可以快速識別貨品的信息，大大提升物流倉儲工作效率。只需要經(jīng)過一次掃描，就可以省去產(chǎn)品信息輸入、產(chǎn)品入庫、出庫時間記錄等步驟。對于企業(yè)來說，工作效率會大大提升，出錯的概率幾乎為0。對于物流倉儲工作人員來說，也會省去很多麻煩，只需要正確地貼上條形碼標簽即可。因此，可以向上級領導提出倉儲作業(yè)信息化的建議，在資金允許的條件下，相信會得到支持。
如何提高物流管理效率的方法 3
物流管理是供應鏈的一部分，需要規(guī)劃存儲和向客戶交付貨物服務，物流管理協(xié)調(diào)供應鏈的幾個關鍵活動，從產(chǎn)品開發(fā)到商業(yè)化。物流管理系統(tǒng)包括入境和出境運輸管理，倉庫管理，車隊管理，處理訂單，庫存控制，管理第三方物流服務提供商。包括生產(chǎn)計劃，采購，包裝和調(diào)度等多種功能，還涉及找到向用戶提供商品和服務的正確方法。
入站和出站流量對物流管理至關重要，入庫物流是從供應商到倉庫然后是生產(chǎn)單元原材料的線性流動。將產(chǎn)品從倉庫庫存轉(zhuǎn)移到客戶手中屬于對外物流，例如電子產(chǎn)品制造商，需要很多原材料，包括部件，螺母和螺栓，電纜，鑄造。
如何改變物流和供應鏈流程，系統(tǒng)更加精致和快速，改變物料，貨物，貨物，銷售訂單，庫存和生產(chǎn)的管理方式。隨著效率和速度成為決定因素，物流采用了一種新方法來應對不斷增長的需求和流程的復雜性，一種可行的解決方案，用于管理物流，通過使用物流軟件，整個物流業(yè)務基礎得以簡化，從而消除了流程中的麻煩，投資于物流管理軟件的企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了良好的結(jié)果，并在流程，操作和交付方面有了顯著的改進。
物流容易出現(xiàn)問題的地方主要是人為錯誤，安全運輸問題，如果在運輸途中沒有相應處理，貨物可能會損壞。供應鏈管理等需可以從人工智能的使用中獲益，隨著人工智能的發(fā)展以極快的速度發(fā)展，投入人工智能來管理供應鏈，從生產(chǎn)到交付的完全自動化，效率整體提高。人工智能的應用使供應鏈管理的整個過程更加精簡和準確，需要人力勞動，期望降低成本。
運輸方面也可以采用物聯(lián)網(wǎng)，如聯(lián)網(wǎng)汽車技術的推動下，運輸行業(yè)將迎來另一次大規(guī)模變革。自動駕駛汽車開始出現(xiàn)，互聯(lián)汽車市場的活動激增，新的和創(chuàng)新的技術已經(jīng)來到。
物聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)為運輸行業(yè)引入新的參與者，改變供應鏈，到2030年傳統(tǒng)供應商利潤將從70％降至不到50％，為了彌補這一平衡，將看到新技術，新供應商的出現(xiàn)，將帶來物流內(nèi)外的新服務，其效果遠遠超過利潤，將確定新的收入來源，而這些可能并非全部歸于傳統(tǒng)物流商，隨著這些變化的出現(xiàn)，物流將對其業(yè)務的各個方面進行大修，從研發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式，不斷發(fā)展的`管理方式以及兼并和收購的方法。
物流受到聯(lián)網(wǎng)汽車技術的影響，可以更快地到達目的地，并減少交通時間，隨著可靠，實時和更多樣化的數(shù)據(jù)變得可用，這種對導航的依賴性將增加，司機將使用這些信息，而不僅僅是找到到達目的地的最佳路線，而是最有效的方法。改變供應鏈管理中使用的軟件，幫助卡車司機，倉庫工人和管理人員通過將信息疊加到現(xiàn)實世界來跟蹤產(chǎn)品，在挑選和包裝服務中有效地使用倉庫，定位產(chǎn)品并進行包裝，物流機器人可以掃描產(chǎn)品是否有損壞，檢查其重量并遵守包裝運輸說明。隨著時間的推移，物流管理變得越來越智能，尤其是在工業(yè)和商業(yè)領域。
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