工程項目現(xiàn)場管理的重要性和存在問題

　　建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于工程項目現(xiàn)場管理的重要性和存在問題的文章，希望對你有所幫助。

　　項目現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)如今，工程項目成為施工單位提高效益與信譽的重點窗口，同時又是工程項目管理的出發(fā)點。因此，在實際生活中，施工單位常以工程項目管理為核心，以提高項目的整體質(zhì)量，這已成為施工單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主題。但是，項目現(xiàn)場管理未工程項目管理的核心內(nèi)容，能夠充分體現(xiàn)出項目管理水平。所有，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要及時更新管理理念，加強現(xiàn)場施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業(yè)的競爭力。

　　項目施工現(xiàn)場為施工企業(yè)施工、管理以及精神面貌的集中體現(xiàn)。所以，只有確保施工現(xiàn)場的文明，才可以獲得更大的社會效益，贏得良好社會信譽。

　　為進一步確保施工現(xiàn)場管理能夠有條理的進行下去，那么就要明確指出管理人員的管理職責，可以說，這成為規(guī)范施工現(xiàn)場管理的一個前提條件。因此，項目施工單位要結(jié)合工程規(guī)模與類別，配置相應的設備與足夠的施工人力資源，同時還要進一步明確指出各自承擔的.責任與應盡的義務。

　　總而言之，施工現(xiàn)場管理人員必須要深入到施工現(xiàn)場，對其進行詳細的了解。而對于項目工程的管理水平的高低決定于施工現(xiàn)場管理是否落實到位。所以，對施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的意義。

　　工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　1 施工單位管理水平偏低

　　現(xiàn)如今，大多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場管理未引起足夠的重視，進而導致管理分工與責任不夠明確、各項管理機制不夠完善、管理水平達不到標準要求。此外，在施工現(xiàn)場，各種施工材料、機械設備等亂堆亂放，導致施工程序無章可循。再加上，施工現(xiàn)場人員的主觀能動性較差，對各個施工工序的質(zhì)量檢查未及時落實到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發(fā)生概率。由于存在上述施工現(xiàn)場管理不夠完善，因此，這對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

　　2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄

　　在實際施工管理中，由于沒有及時將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認識到施工安全生產(chǎn)責任的重要性。在我國，盡管國家或者是各地區(qū)都頒布與實施了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的'文件，但是，并沒有將這些規(guī)定落實到施工現(xiàn)場中，從而導致文明施工監(jiān)管工作相對薄弱，對施工安全生產(chǎn)工作的開展帶來一定的影響。對于施工現(xiàn)場來說，不只進行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低將會整體施工質(zhì)量與施工進度產(chǎn)生一定的影響。所以，有施工的地方必然會存在施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中必然會涉及到現(xiàn)場管理。由此看來，提高施工企業(yè)管理水平是非常重要的。

　　進一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所遵循的原則：

　　(1)經(jīng)濟效益原則

　　對于施工現(xiàn)場管理工作來說，避免只抓工程施工進度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場的發(fā)展，這樣一來，容易形成單純生產(chǎn)觀念與進度觀念。因此，工程項目管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開支現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(2)科學合理原則

　　對于施工現(xiàn)場每一項工作都必須嚴格按照科學、合理的'原則去執(zhí)行，將現(xiàn)場的資源得到充分利用，這樣一來，有利于將現(xiàn)場管理朝著科學化的方向發(fā)展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

　　(3)標準化原則

　　標準化是項目現(xiàn)場施工管理的基本要求。實際上，認真組織施工方案進行生產(chǎn)，這樣一來，施工現(xiàn)場中的各個要素都要服從統(tǒng)一的標準化的要求，進而避免施工人員的主觀隨意性的出現(xiàn)，從而切實提高施工現(xiàn)場的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。

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