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市政施工項目的管理
項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。關(guān)于市政施工項目的管理是怎么樣的呢？我們一起來看看吧。
一、組織管理
市政項目施工前，應(yīng)當(dāng)做好組織準(zhǔn)備，建立一個集中、高效、靈活、運轉(zhuǎn)自如的組織機(jī)構(gòu)，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理，好的領(lǐng)導(dǎo)決定了項目部能否科學(xué)組織安排，項目施工能否按時保質(zhì)完成。項目機(jī)構(gòu)成立后，應(yīng)對施工整個過程生產(chǎn)資料、機(jī)械設(shè)備臺班、人員工資等產(chǎn)生費用編制預(yù)算，并編制施工方案、技術(shù)措施、工藝措施、安全管理等內(nèi)容的施工組織計劃書，合理安排施工程序，避免重復(fù)作業(yè)及互相干擾。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以調(diào)整進(jìn)度計劃。在項目組織中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。由于許多市政施工項目是“獻(xiàn)禮”工程，工期要求十分緊迫，施工進(jìn)度壓力非常大;還有許多突發(fā)事件以及雨季等氣候問題影響施工。為爭取時間，有時需要連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。
三、質(zhì)量管理
(一)材料和機(jī)械的管理
保證工程質(zhì)量除了人員嚴(yán)格施工管理外，材料和機(jī)械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，應(yīng)當(dāng)使用質(zhì)量合格的生產(chǎn)材料，另外機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程要求使用。
(二)施工環(huán)境的要求
在項目施工中，應(yīng)當(dāng)注意氣候、地質(zhì)、水文等對工程的影響，另外干凈整潔、材料堆放有序的施工環(huán)境也是提高工程質(zhì)量因數(shù)。因此，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
(三)嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
四、成本管理
(一)項目成本管理組織措施
組織措施是從施工成本管理方面采取的措施。施工成本控制是全體人員的活動，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成奉控制體系，實行項目經(jīng)琿負(fù)責(zé)制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
(二)項目成本管理技術(shù)措施
施工中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用項目添加劑等方法降低材料消耗的費用;明確最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
(三)項目成本管理經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施足最為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實、主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅是財務(wù)人員的事情。
(四)項目成本管理合同措施
采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
五、安全施工管理
(一)施工項目的安全管理
1.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
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