激勵(lì)員工的方法技巧
引導(dǎo)語：激勵(lì)是一種力量，這股力量可以滿足人類對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要，最后化成強(qiáng)勁的行動(dòng)力。人類所有的行為動(dòng)機(jī)都源自于需求，需求產(chǎn)生欲望，欲望化成行動(dòng)。下面是yjbys小編為你帶來的激勵(lì)員工的方法，希望對(duì)你有所幫助。
篇一：激勵(lì)員工的方法技巧
1懲罰激勵(lì)法
利用此方法激勵(lì)部屬，得到的結(jié)果不一定是正面或健康的。因此，使用前，主管必須考慮對(duì)方的心理素質(zhì)，此方法可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)方缺乏自信、逃避問題，或者產(chǎn)生表面認(rèn)同卻暗藏不滿
的逆反心理，像不定時(shí)炸彈一樣隨時(shí)會(huì)爆發(fā)。懲罰性激勵(lì)中，金錢懲罰最常見，短期或許有效果，長(zhǎng)期可能會(huì)讓他們感到麻木，這樣不僅無法發(fā)揮潛能，效果也將大打折扣;而言語方面的懲罰，如責(zé)罵、貶低人格等，部分人員可能會(huì)被主管罵走。
2誘餌激勵(lì)法
如果完全依賴這種方法激勵(lì)，當(dāng)屬員習(xí)慣于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，主管就要不斷傷腦筋推出新的誘餌或獎(jiǎng)勵(lì)，才能達(dá)到激勵(lì)的效果。當(dāng)一個(gè)人完全以獎(jiǎng)勵(lì)為主，久而久之就需要以更大的誘餌來滿足胃口，卻有可能收效甚微。
3精神激勵(lì)法
僅靠金錢激勵(lì)，并不足以引發(fā)真正的工作動(dòng)機(jī)。人性激勵(lì)法可以讓部屬覺得自己很重要，被信任、被尊重、得到關(guān)懷。其實(shí)，透過贊美和肯定，真正滿足組員內(nèi)心深處渴望的主管，將是一位成功的'激勵(lì)者。
最好的激勵(lì)方式就是結(jié)合以上三種激勵(lì)方式，進(jìn)行綜合推動(dòng)。建議主管給予人性激勵(lì)，充分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在和外在需求，而外在的獎(jiǎng)勵(lì)最能立竿見影，可促使部屬短期內(nèi)快速成長(zhǎng)，從內(nèi)心深處激發(fā)心情勞作，完成主管分配的任務(wù)。
篇二：激勵(lì)員工的方法技巧
金錢的價(jià)值不一
相同的金錢，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值;同時(shí)對(duì)于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對(duì)另外一些人可從來就不那么看重。
金錢激勵(lì)必須公正
一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
反對(duì)平均主義
金錢激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。
激勵(lì)是一種力量，這股力量可以滿足人類對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要，最后化成強(qiáng)勁的'行動(dòng)力。人類所有的行為動(dòng)機(jī)都源自于需求，需求產(chǎn)生欲望，欲望化成行動(dòng)。追求成功的動(dòng)機(jī)比知識(shí)或訓(xùn)練來得有價(jià)值，動(dòng)機(jī)驅(qū)使你有所行動(dòng)，并設(shè)法尋找有關(guān)的知識(shí)，但知識(shí)本身卻無法創(chuàng)造動(dòng)機(jī)。主管必須要有效激勵(lì)部屬，才能發(fā)掘、加強(qiáng)他的工作意愿，強(qiáng)化他的目標(biāo)感，讓他自我肯定。
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