員工激勵78種方法大匯總

　　引導(dǎo)語：由于管理對象的變化，及員工就業(yè)選擇的增加，員工有效的管理難度徒增，沒有準備好的管理者就會出現(xiàn)力不從心的狀態(tài)，HR部門招聘的頻次與難度也在增加，這種現(xiàn)實不是誰出現(xiàn)了問題，而是普遍存在的現(xiàn)象。

　　有效的激勵可以緩解管理的難題，如果激勵的方法使用得當(dāng)，不僅僅能夠調(diào)動員工的積極，也能大大的提高工作效率，下面列舉78種激勵的方法：

　　物資激勵

　　非物質(zhì)激勵法

　　精神激勵法

　　關(guān)懷激勵法

　　關(guān)愛激勵法

　　正面激勵法

　　負面激勵法

　　紀律激勵法

　　監(jiān)督激勵法

　　內(nèi)部激勵法

　　外部激勵法

　　顯性激勵法

　　隱性激勵法

　　組織激勵法

　　集體激勵法

　　團隊激勵法

　　績效激勵法

　　薪酬激勵法

　　福利激勵法

　　無薪激勵法

　　年終分紅激勵法

　　彈性福利激勵法

　　職務(wù)獎激勵法

　　超時獎激勵法

　　積分獎激勵法

　　特殊貢獻獎激勵法

　　合理化建議獎激勵法

　　獎罰激勵法

　　支持激勵法

　　主管支持激勵法

　　組織支持激勵法

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵法

　　授權(quán)激勵法

　　參與激勵法

　　角色換位激勵法

　　榜樣激勵法

　　工作激勵法

　　任務(wù)激勵法

　　競爭激勵法

　　競賽評比激勵法

　　銷售競賽激勵法

　　危機激勵法

　　挫折激勵法

　　培訓(xùn)激勵法

　　自我激勵法

　　非提拔因素激勵法

　　階梯晉升激勵法

　　破格提拔激勵法

　　股權(quán)激勵法

　　股票期權(quán)激勵法

　　限制性股票激勵法

　　股票升值權(quán)激勵法

　　虛擬股票激勵法

　　分紅回填激勵法

　　優(yōu)先購買股份激勵法

　　經(jīng)營持股激勵法

　　業(yè)績股票激勵法

　　金手銬的激勵法

　　柔性激勵法

　　文化激勵法

　　創(chuàng)新激勵法

　　尊重激勵法

　　信任激勵法

　　榮譽激勵法

　　賞識激勵法

　　人格激勵法

　　認同激勵法

　　溝通激勵法

　　安全激勵法

　　環(huán)境激勵法

　　激將激勵法

　　責(zé)任激勵法

　　考評激勵法

　　PRP方案激勵法

　　效率工資激勵法

　　公平激勵法

　　差別激勵法

　　住房補貼激勵法

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