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激勵員工有哪些實用方法
想要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。下面整理了一些激勵員工的方法，希望對大家有所幫助！
1. 現(xiàn)金獎勵。
如果沒法提升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)一份獎金。讓他們清楚，你本心里希望能發(fā)給更多，這是在業(yè)務(wù)形勢好轉(zhuǎn)之前你能表現(xiàn)出的最大誠意。如果可以，同時附送一個印有他們姓名的小禮物，最大程度地表達你的感激之情。很多人都會對這類現(xiàn)金獎勵領(lǐng)情，即使金額沒有完全達到他們的期望值也不會過于失望。
2. 充分展現(xiàn)認(rèn)可。
有很多簡單的辦法就可以讓員工感受到你對他們的認(rèn)可。比如：
請他們吃午飯，讓他們知道你多么看重他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠誠。
公開表彰某人的業(yè)績，詳細(xì)介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。
給那些“對企業(yè)和組織做出突出貢獻”的人頒發(fā)“榮譽證書”。最好是在年會或戶外拓展時頒發(fā)，這樣獲獎?wù)邥谕瑑娒媲奥赌槨?/p>
3. 創(chuàng)造更能激發(fā)工作熱情的環(huán)境。
審視一下辦公室，盡量讓它變得更能給人帶來好心情。有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環(huán)境，會讓每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心情截然不同，比如：給辦公室新增些有趣的裝飾物，換一批更好的辦公桌，在茶水間免費提供咖啡和茶等飲料，更長的工間休息，免費早餐，更大的員工休息區(qū)……如果吃不準(zhǔn)該怎么做，那就問問員工他們想要些什么來改善工作環(huán)境，然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿足他們的要求。通過這些讓大家明白，盡管生意還沒變好，但你認(rèn)可大家對公司的突出貢獻。
4. 為“英雄們”開個真誠的慶功會。
如果你沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或戶外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好，當(dāng)著大家的面真誠表彰他們(同時可以發(fā)個榮譽證書)，告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。請大家?guī)湍氵_成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。也可以搞一些旨在提高業(yè)績的集體頭腦風(fēng)暴并把創(chuàng)意付諸實踐，對提出創(chuàng)意的團隊表示認(rèn)可。另外，你可以請攝影師抓拍下活動上激動人心的瞬間，之后把高品質(zhì)的照片發(fā)給大家，在每張照片上都簽上你和其他高管真摯的感謝之辭。
5. 在公司內(nèi)部建立、鞏固信任與默契。
無論經(jīng)濟形勢是好是壞，超過80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老板”!我們曾在專欄中論述過，在工作關(guān)系中建立信任是何等重要。一些細(xì)節(jié)有助于鞏固信任：比如和員工多待些時間，辦公室的門要常開，對大家表示關(guān)心，找機會了解他們的家庭、愛好和職業(yè)發(fā)展，幫他們成長，為他們指路，少說多聽，別當(dāng)“主子”，要做伙伴，以禮相待，尊重他人……當(dāng)然這些都不是“立竿見影的特效藥”——和大家建立默契是要花費時間精力的。不過這種投資很值：因為當(dāng)經(jīng)濟形勢不佳時，員工如果信任并尊重老板，他們留下堅守的可能性更高。
這些辦法，有的當(dāng)然需要真金白銀。但是如果今年給全公司漲薪對你來說太困難，那么至少可以拿出相當(dāng)于這筆錢的四分之一來，把它們用在實實在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。如果你夠坦誠，就會同意：做這些“小事情”都完全可以控制在預(yù)算之內(nèi)。
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