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10條設(shè)計(jì)激勵(lì)方案的黃金法則
勵(lì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種感謝。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員付出辛勞，創(chuàng)業(yè)公司不斷成長壯大，CEO 們有責(zé)任、有必要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)——肯定他們的付出，并鼓勵(lì)他們將來做的更好。下文是小編整理的10 條設(shè)計(jì)激勵(lì)方案的黃金法則，歡迎閱讀參考!
1、給滿足以下兩個(gè)條件的職位設(shè)置激勵(lì)方案：
A)他們給公司帶來(銷售或)利益;
B)他們(HR、財(cái)務(wù)人員)積極保證公司資金安全。
2、不設(shè)被動(dòng)激勵(lì)
如果設(shè)定的指標(biāo)人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰(zhàn)，說明這套激勵(lì)方案是有問題的。激勵(lì)不應(yīng)該給予被動(dòng)完成工作、不思進(jìn)取的員工。
3、不針對(duì)具體的職位設(shè)定激勵(lì)方案
Carmen Sample 的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)定激勵(lì)方案，有時(shí)候只進(jìn)行微調(diào)，有時(shí)候會(huì)給出一套全新的方案，目的是不針對(duì)某個(gè)職位設(shè)定長期的激勵(lì)方案，把獎(jiǎng)勵(lì)給予真正做出成績的人。
4、設(shè)立的激勵(lì)方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎(jiǎng)勵(lì)方案，但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機(jī)優(yōu)惠)，甚是雞肋。
5、激勵(lì)不是工資，最好要超出員工的預(yù)期
只需記住一點(diǎn)：薪資是員工職位范圍和責(zé)任的體現(xiàn)，員工激勵(lì)則反應(yīng)了戰(zhàn)略性增長。
6、激勵(lì)方案的指標(biāo)必須用數(shù)字和數(shù)據(jù)衡量
如果設(shè)定一條指標(biāo)「保持高度參與」，員工只會(huì)把它當(dāng)成一句口號(hào);但如果是「團(tuán)隊(duì)營業(yè)額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標(biāo)。
7、激勵(lì)必須完全在某個(gè)人的控制當(dāng)中
在單一問責(zé)制的情況下，人們的表現(xiàn)通常會(huì)更好�？紤]到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的存在和必要性，創(chuàng)業(yè)者要找出每個(gè)人負(fù)責(zé)的獨(dú)特的部分，并設(shè)置激勵(lì)指標(biāo)。
8、激勵(lì)方案必須清晰易懂
設(shè)定的激勵(lì)方案和指標(biāo)應(yīng)該更清晰，讓每個(gè)員工都能理解要達(dá)到什么樣的效果就能得到激勵(lì)。同時(shí)，如果有問題，員工還要有及時(shí)反饋和修改指標(biāo)的渠道。
9、激勵(lì)不是擺設(shè)，而是真實(shí)可得的
說起來容易，做起來難�？紤]到每個(gè)項(xiàng)目的難易程度，表現(xiàn)最優(yōu)者的標(biāo)準(zhǔn)并不容易判定。但最高的獎(jiǎng)勵(lì)必須落到實(shí)處，激勵(lì)每個(gè)員工一直努力達(dá)到頂峰。
10、激勵(lì)應(yīng)該公開進(jìn)行
這一行為會(huì)帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志，知道努力后能得到的獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵(lì)的崗位上。
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