員工激勵應遵循哪些科學性的原則

　　獎勵制度是員工激勵中非常重要的一項，但是和獎勵時的隨意性不同，獎勵制度有其特有的科學性。

　　1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

　　2.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。

　　3.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激勵出持久的工作熱情。

　　4.關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

　　5.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。

　　6.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會時時努力工作。

　　7.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

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