造價工程師考試科目《造價工程》的復習內容

　　造價工程師考試所要注意的點非常多，小編為大家整理了部分關于《造價工程》的復習試題，希望對大家有用。

　　一、建設工程分包合同管理

　　1.建設工程施工專業(yè)分包合同管理

　　1)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。

　　2)專業(yè)分包合同的履行管理

　　①分包人不能按時開工，應在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內給于同意或否決的答復，否則視為同意分包人延期開工的要求。

　�、谝蚍欠职�人原因導致分包工程不能按期開工，承包人應以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應順延。

　�、鄯职�人在合同約定的時間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專業(yè)分包合同約定的時間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

　�、艹邪�人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包人，同時，承包人也有權根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關變更指令。

　�、莩邪�人進行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進行估價時，應請分包人參加。進行變更工程估價時，應參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定，如沒有，應通過協(xié)商確定;

　�、奕绶职�工程屬于主合同規(guī)定的分步移交工程，則在分包人與承包人進行相關檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。如根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據(jù)主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。

　�、咧灰�驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。

　　2.建設工程施工勞務分包合同管理

　　1)勞務分包合同的內容：只有一個施工勞務合同和三個附件。

　　2)勞務分包合同的履行管理

　�、賱趧辗职�人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)勞務分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。

　�、趧趧辗职�合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：

　　a)固定勞務報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險，如出現(xiàn)施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　b)按工時計算勞務報酬方式;按勞務分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務報酬。

　　c)按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

　　二、建設工程項目風險管理

　　(一).建設工程項目風險管理程序

　　損失的不確定性。

　　1.建設工程項目風險的分類

　　1)按風險來源劃分：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險;

　　2)按風險涉及的當事人劃分

　�、贅I(yè)主的風險：三類：人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險;

　�、诔邪�商的風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業(yè)責任風險、法律責任

　　風險、替代責任風險);

　　3)按風險影響范圍劃分：局部風險和總體風險。

　　2.建設工程項目風險管理程序

　　1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單，

　　2)風險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

　　(二).建設工程項目風險應對策略

　　1.風險回避--當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略

　�、亠L險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　�、诎l(fā)生損失的概率并不大，但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的，無法彌補的。

　　2.風險自留

　　1)風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

　　2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

　　導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

　　3.風險控制

　　風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

　　4.風險轉移

　　1)非保險轉移;又稱合同轉移，項目風險最常見的非保險轉移有三種情況：

　　①業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人;

　�、诔邪�商進行項目分包;

　�、鄣谌�方擔保。如承包商履約擔保。

　　2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉移工程項目的所有風險;

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