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企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點
一個企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，需要做出很多決策和改革，但不是光有決策就能改變企業(yè)現(xiàn)狀的，決策的最終執(zhí)行程度決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標的完成，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須通過改善內部環(huán)境達到提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。
一、首先要在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的內部環(huán)境
企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，是企業(yè)內部與企業(yè)發(fā)展有重要關聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營的基礎和制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。企業(yè)要提高戰(zhàn)略制定力，必須首先要改善內部環(huán)境，了解企業(yè)內部存在的優(yōu)勢和劣勢，只有這樣，企業(yè)才能有的放矢，彌補缺漏，進而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。如果企業(yè)從內部環(huán)境著手，了解和掌握到底有哪些因素制約了企業(yè)發(fā)展，認真分析并加以改進，制約執(zhí)行力的問題得到解決，自然企業(yè)執(zhí)行力會得以加強上升。
二、通過工作責任明晰化，改善執(zhí)行力
目標與責任的明確是執(zhí)行力提升的首要問題，企業(yè)制定相應的計劃措施，如果只是泛泛而談，沒有明確的責任人和目標，那計劃也只能是空頭支票，在實施過程中沒有具體的負責人，沒有一個明晰的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的關鍵舉措，那從何而談執(zhí)行，部門互相推諉責任，最終沒有任何結果，對企業(yè)造成的損失不僅僅是經(jīng)濟上，還有員工對企業(yè)的信任感。當企業(yè)提出一個有目標的計劃后，就要把目標轉化為具有可操作性的方案，同時將方案中涉及得人、物、力都予以具體化，具體到部門，具體到人，實行事事有人管，物物有人問，這樣執(zhí)行力自然就提高了。
(1)建立健全控制系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的實際情況和工作流程把復雜的東西簡單化，簡單的東西具體化，建立相應的流程及機制。(2)充分利用激勵機制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識到企業(yè)是大家的，有提出合理化建議的員工進行適當?shù)莫剟�，當然獎勵也并不完全是物質獎勵，可根據(jù)員工的需要開展多方面的獎勵機制，讓員工有充足的干勁，自然執(zhí)行力就提高了。
三、在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的工作現(xiàn)狀
企業(yè)的工作越來越人本化，工種越來越模糊，人本管理和人性化工作執(zhí)行起來遠達不到理想的效果，尤其是在國企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，這樣的企業(yè)員工的敬業(yè)度非常重要，在企業(yè)的員工中，一部分是敬業(yè)的，一部分是怠工的，一部分是從業(yè)的，不要指望靠薪酬就能達到人在心在。解決這些員工的問題，讓他們自覺自發(fā)地工作，并能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的建議，要做好以下幾方面。
(1)要加強企業(yè)文化建設，重點加強員工忠誠度、奉獻精神、服從服務意識和團隊精神等方面的企業(yè)文化建設。其次要建立學習型組織，這是推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、持續(xù)改進和快速反應的積極手段。從本質上講企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行就是開啟團隊思考并行動的過程。因此，可以將團隊作為組織的基本連接點，形成企業(yè)整體范圍的學習型組織，從而達到提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。(2)加強各階層員工的共識培養(yǎng)。員工對戰(zhàn)略未達成共識，戰(zhàn)略行動將缺乏整體合力，不同方向的牽引力會導致和加劇組織內部的摩擦，無謂地消耗企業(yè)的時間和資源，導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。(3)還應意識到，企業(yè)人才梯隊的執(zhí)行能力實際就是企業(yè)的執(zhí)行力。員工僅有愿力和責任卻缺乏執(zhí)行能力，仍然無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的既定目標。要提高員工的執(zhí)行能力，企業(yè)還應通過促進個人成長和建立培訓體系來提升執(zhí)行者的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
通過以上論述可以看出要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力首先要改善企業(yè)內部環(huán)境，增強員工的參與感，加強企業(yè)文化建設，從根本上提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
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