《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，我們需要用到試題的情況非常的多，試題是用于考試的題目，要求按照標(biāo)準(zhǔn)回答。你知道什么樣的試題才是好試題嗎？下面是小編收集整理的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案，歡迎大家分享。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案 1
一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)
1、縱向一體化
2、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實(shí)施
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、緊縮型戰(zhàn)略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題1分，共7分)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。( )
2、從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。( )
3、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。( )
4、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )
5、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。( )
6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。( )
7、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。( )
三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、科學(xué)管理創(chuàng)始人( )強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。
A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特
2、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。
A、波特 B、錢德勒 C、魁因 D、安索夫
3、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。
A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B、穩(wěn)定的高利潤(rùn) C、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D、穩(wěn)定的低利潤(rùn)
4、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。
A、財(cái)務(wù)狀況 B、利潤(rùn)水平 C、管理概況 D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財(cái)務(wù)分析 D、生命周期分析法
6、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。
A、可檢驗(yàn)性 B、可實(shí)現(xiàn)性 C、可挑戰(zhàn)性 D、權(quán)變性
7、產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A、市場(chǎng)滲透 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D、多元化
8、提出戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )。
A、法約爾 B、內(nèi)格爾 C、波特 D、魁因
9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。
A、差異化戰(zhàn)略 B、集中戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
10、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。
A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C、人才使用戰(zhàn)略 D、借用人才戰(zhàn)略
四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是( )。
A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施 E、戰(zhàn)略控制
2、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。
A、政治法律 B、經(jīng)濟(jì) C、財(cái)政貨幣政策 D、技術(shù) E、社會(huì)文化
3、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。
A、占用性 B、耐久性 C、長(zhǎng)久性 D、轉(zhuǎn)移性 E、復(fù)制性
4、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有( )。
A、利潤(rùn)目標(biāo) B、市場(chǎng)目標(biāo) C、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D、發(fā)展目標(biāo) E、價(jià)格目標(biāo)
5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。
A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、暫停戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略
6、差異化戰(zhàn)略的類型有( )
A、產(chǎn)品差異化 B、財(cái)務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價(jià)格差異化 E、形象差異化
7、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。
A、單一市場(chǎng)集中化 B、市場(chǎng)專業(yè)化 C、產(chǎn)品專業(yè)化 D、全面進(jìn)入 E、大規(guī)模定制
8、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )
A、新產(chǎn)品定價(jià) B、產(chǎn)品組合定價(jià) C、折扣定價(jià) D、差別定價(jià) E、滲透定價(jià)策略
9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題是( )
A、物料方面的問(wèn)題 B、費(fèi)用方面的問(wèn)題 C、制造管理方面的問(wèn)題
D、工藝方面的問(wèn)題 E、設(shè)備方面的問(wèn)題
l0、技術(shù)創(chuàng)新的特征有( )
A、不正確性 B、時(shí)滯性 C、復(fù)雜性 D、累積性 E、可連續(xù)性
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1、戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？
2、美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。
根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述認(rèn)識(shí)
3、萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場(chǎng)：耐克，銳步和吉爾。第二等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。
運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。然而，一部分細(xì)分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。
根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？
六、論述題(14分)
試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略
山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國(guó)道，每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到,這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡(jiǎn)單的免費(fèi)早餐。
然而經(jīng)營(yíng)情況比他預(yù)料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)，羅生對(duì)這些情況并非一無(wú)所知，但是他覺(jué)得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場(chǎng)。但是他現(xiàn)在感覺(jué)到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來(lái)旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來(lái)越發(fā)覺(jué)處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。
這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來(lái)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢？他開(kāi)始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。
從一開(kāi)始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低40%，住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值，但是，很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。
羅生對(duì)近期旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：
1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；
2、 40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃；
3、 66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^(guò)三天，并且住同一旅店；
4、 78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂(lè)設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要；
5、 38%的游客是第一次來(lái)此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢來(lái)養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？
如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略？
問(wèn)題：
1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么？
2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何？
3、如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面？
企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷答案
一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)
1、縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。
2、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。
4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
5、緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的'一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
二、判斷正誤(每小題1分，共7分)
1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X
三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、B 2、A 3、B 4、A 5、B
6、D 7、B 8、B 9、C lO、C
四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD
6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD
五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)
1、答案要點(diǎn)：
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(3分)
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。(3分)
2、答案要點(diǎn)：
企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。
企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。
(觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分)
3、答案要點(diǎn)：
該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。
(觀點(diǎn)基本完整的給6—7分，結(jié)合實(shí)際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)
六、論述題(14分)
答案要點(diǎn)：
在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：
1、壓力和覺(jué)醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。
2、干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要局外人介入。
3、調(diào)查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問(wèn)題。
4、干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮想象力，對(duì)確定的問(wèn)題提出新的解決方案，爭(zhēng)取更多的支持和承諾。
5、實(shí)驗(yàn)和探索階段。解決方案一開(kāi)始不宜全面鋪開(kāi)，可先以小規(guī)模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無(wú)法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。
6、接受階段。一旦確認(rèn)方案的正確性，就會(huì)增加支持變革的力量。從而鼓勵(lì)參與者接受和正確執(zhí)行變革。
七、案例分析(15分)
1、導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么？
對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分)；旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè)設(shè)施，但羅生認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。
2、你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何？
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè)觀的(2分)；越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分)；山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。
3、如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面？
(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂(lè)服務(wù)(2分)。
(2)特色經(jīng)營(yíng)：現(xiàn)實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，因此應(yīng)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。
(3)加強(qiáng)營(yíng)銷力度：40%的游客提前兩個(gè)月預(yù)定房間，針對(duì)這一點(diǎn)，羅生一方面應(yīng)該加大對(duì)山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強(qiáng)與旅行社等旅游機(jī)構(gòu)和訂房中心的合作等(2分)。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案 2
1.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中(A)提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。
A．波特B．錢德勒C．魁因；D．安索夫
2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C）
A.穩(wěn)定的高利潤(rùn)；B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)
C.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)；D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(A)。
A.自我假設(shè)；B.現(xiàn)行戰(zhàn)略；C.未來(lái)目標(biāo)；D.潛在能力
4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(A)。
A．大規(guī)模定制B．直銷制；C.代理制；D．連銷制
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（B）。
A．財(cái)務(wù)能力B． 核心競(jìng)爭(zhēng)力
C．營(yíng)銷能力；D．科技能力
6.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（A）
A.低成本戰(zhàn)略；B.營(yíng)銷戰(zhàn)略；C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；D.差異化戰(zhàn)略
7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（A）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化
8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（D）
A.可靠性；B.信譽(yù)性；C.實(shí)用性；D.獨(dú)特性
9.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（C）
A.導(dǎo)入期；B.增長(zhǎng)期；C.成熟期；D.衰退期
10.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（D）
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略；C.集中戰(zhàn)略；D.進(jìn)攻戰(zhàn)略
11.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（C）
A．長(zhǎng)周期市場(chǎng)B．標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C．短周期市場(chǎng)；D．不能確定
12.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（B）
A．上升B．下降C．不變；D．不確定
13.對(duì)于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在（A）
A．準(zhǔn)進(jìn)入階段B．進(jìn)入階段C．持續(xù)階段；D．后進(jìn)入階段
14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D）
A．全球市場(chǎng)行業(yè)B．多國(guó)市場(chǎng)行業(yè)C．大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè)；D．純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)
15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（C）
A．全球化戰(zhàn)略B．本土化戰(zhàn)略C．跨國(guó)化戰(zhàn)略；D．多元化戰(zhàn)略
16.企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，主要通過(guò)中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（B）
A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營(yíng)；D．戰(zhàn)略聯(lián)盟
17.通常本國(guó)的'生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇（D）
A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營(yíng)；D．海外投資
18.通過(guò)合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（A）
A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略
19.波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為（C）
A、明星業(yè)務(wù)B、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)
20.以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是(A)
A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣
21.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率=本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額/（C）。
A.全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額；B.本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和
C.最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額；D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額
22.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的（C）
A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
23.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A)。
A.前向一體化B．后向一體化
C.橫向一體化；D．混合一體化
24.A公司購(gòu)買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為_(kāi)__D_，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合；B.合資
C.接管；D.兼并
25.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為D。
A．橫向并購(gòu)；B.縱向并購(gòu)
C.外向并購(gòu)；D.混合并購(gòu)
26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括D。
A.指揮集中統(tǒng)一；B.資源共享
C.人員精簡(jiǎn)；D.邊界模糊
27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱之為_(kāi)_D__
A.戰(zhàn)略行動(dòng)；B.企業(yè)戰(zhàn)略定位
C.企業(yè)戰(zhàn)略制定；D.戰(zhàn)略實(shí)施
28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是B
A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列；D．產(chǎn)生共同愿景
29.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指D。
A、指揮型B、變革型
C、合作型D、文化型
30.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取C
A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)；B.直線職能型結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)；D.控股公司結(jié)構(gòu)
31.把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過(guò)程叫（D）
A.戰(zhàn)略控制；B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略變革；D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
32.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品；
C.本企業(yè)產(chǎn)品；D．同行業(yè)產(chǎn)品
33.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（C）
A.多元化；B.一體化
C.差異化；D.集中化
34．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（A）
A.替代品；B.互補(bǔ)品
C.新產(chǎn)品；D.老產(chǎn)品
35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（B）
A.核心能力分析法；B.SWOT分析法
C.波士頓矩陣法；D.生命周期分析法
36.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（C）
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)；B.采購(gòu)；C.制造；D.人力資源管理
37.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（D）
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略；D.進(jìn)攻戰(zhàn)略
38.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（B）
A.公司戰(zhàn)略；B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略；D.發(fā)展戰(zhàn)略
39.政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？（C）
A.經(jīng)濟(jì)因素；B.技術(shù)因素
C.法律和政治因素；D.文化因素
40.一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰(shuí)提出來(lái)的？（B）
A.邁克爾·迪克斯；B.邁克爾·波特
C.伊格爾·彭斯；D.伊格爾·波特
41.當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（B）。
A.差異產(chǎn)品；B.無(wú)差別的產(chǎn)品
C.同質(zhì)產(chǎn)品；D.類似產(chǎn)品
42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。
A.相異或相同；B.同樣或類似
C.相同或相異；D.相同或相似
43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）。
A.經(jīng)驗(yàn)曲線；B.成本曲線
C.成本優(yōu)勢(shì)；D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
44.Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）
A.規(guī)劃和任務(wù)；B.遠(yuǎn)景和使命
C.愿景和使命；D.前景和使命
45.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）。
A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略；B.集中市場(chǎng)細(xì)分
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略；D.集中差異化
46.實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？
A.成本優(yōu)勢(shì)明顯；B.產(chǎn)品特色與眾不同
C.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)；D.生產(chǎn)成本可能很高
47.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（A）
A.集中化戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略； ；C.集中成本領(lǐng)先；D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
48.波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和（A）是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。
A.市場(chǎng)占有率；B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模；C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率；D.競(jìng)爭(zhēng)程度
49.差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（B）的產(chǎn)品和服務(wù)。
A．與人相同；B.與眾不同；C.高質(zhì)量；D.廉價(jià)
50.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（A）。
A.主攻特定顧客群；B.加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)； ；C.大力開(kāi)辟市場(chǎng)；D.大企業(yè)發(fā)展之道
51.企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B）戰(zhàn)略。
A.差異化；B.多樣化；C.集中一點(diǎn)；D.水平化
52．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(C)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
A．新產(chǎn)品B．新市場(chǎng)C 現(xiàn)有市場(chǎng)；D．現(xiàn)產(chǎn)品
53．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B)。
A．越大B．越小
54．要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行(B)。
A．橫向分析B．動(dòng)態(tài)分析C 靜態(tài)分析；D．加權(quán)分析
55．“XX公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。
A．企業(yè)生存目的；B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；C .企業(yè)形象；D．企業(yè)核心價(jià)值觀
56．市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(A)。
A．早期投資少B．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；D．風(fēng)險(xiǎn)小
57．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(B)的產(chǎn)業(yè)。
A．上升；B．下降；C.平穩(wěn)；D．不定
58．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)
A．債券；B．優(yōu)先股；C .銀行借款；D．普通股
59．在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是(A)
A．行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
B．市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣
C. 殼牌石油公司矩陣
D．戰(zhàn)略聚類矩陣
60．在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是(D)
A．指揮型B．文化型C．合作型；D．增長(zhǎng)型
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