建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性

　　引導(dǎo)語：隨著企業(yè)管理理論和實踐的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段。下面是yjbys小編為你帶來的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性，希望對你有所幫助。

　　(一)市場經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點

　　建筑產(chǎn)品的單件性、一次性特點使其生產(chǎn)經(jīng)營方式具有了特殊性，也就是先有市場再有產(chǎn)品，先有合同訂單再組織施工生產(chǎn)，這種特性決定了市場在建筑企業(yè)的龍頭地位，市場開拓能力是建筑企業(yè)的核心能力。因此，在推行戰(zhàn)略管理中，建筑企業(yè)要把市場開拓戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的重點和核心，以市場戰(zhàn)略不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域，多渠道承攬工程項目。

　　(二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)

　　建筑行業(yè)涉及面寬，進(jìn)入門檻低，競爭強(qiáng)度大，產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，這種現(xiàn)狀迫切需要建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和選擇，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，向建筑業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成符合自身實際和特點的經(jīng)營格局。從這個角度講，調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。

　　(三)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性更為顯著

　　建筑企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)眾多，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響較大，建設(shè)項目一般周期較長，面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，對環(huán)境的依賴性也比較大，其生產(chǎn)經(jīng)營具有明顯的動態(tài)性和不確定性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)更加注重結(jié)合形勢變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，提高外部環(huán)境適應(yīng)力，在動態(tài)中強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和打造。

　　(四)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

　　多年來，建筑市場競爭激烈，市場不規(guī)范的現(xiàn)象比較多。在國家推行依法治國的大背景下，社會和企業(yè)自身對遵法守約、誠信經(jīng)營、合規(guī)管理的呼聲和要求日益強(qiáng)烈。重視品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度和社會信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)涵，也是增強(qiáng)企業(yè)軟實力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

　　(五)人才戰(zhàn)略具有特殊意義

　　我國建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型，大量使用農(nóng)民工、臨時工和非技術(shù)工種工人，人員總體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不太合理，導(dǎo)致行業(yè)的整體管理水平還比較低。人才和隊伍的素質(zhì)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化對建筑企業(yè)的良性發(fā)展意義非凡。因此，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)突出人才戰(zhàn)略，使企業(yè)由勞動密集型向智力密集型、技術(shù)密集型方向優(yōu)化，提高人力資本對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。