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淺談戰(zhàn)略的定義
引導(dǎo)語：談起戰(zhàn)略的定義不得不提的就是管理大師明茨伯格的5P模型。下面是yjbys小編為你帶來的淺談戰(zhàn)略的定義，希望對你有所幫助。
由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃、計策、模式、定位和觀念。下面我從這五個定義的不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行闡述。
戰(zhàn)略是一種計劃(Plan)
幾乎每個人都認為，戰(zhàn)略是計劃，是某種有意識的行動過程，是處理某一形勢的指導(dǎo)方針。一個公司有占領(lǐng)市場，贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略對行動具有指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，從這一角度來考慮，戰(zhàn)略是一種計劃。作為對企業(yè)資源的統(tǒng)籌安排，需要體現(xiàn)其計劃性的特征。 根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是一種計策(Ploy)。
戰(zhàn)略在特定的環(huán)境下會轉(zhuǎn)換為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)。
戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為在企業(yè)一系列行動里顯現(xiàn)出來的模式。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。按照這個定義，當畢加索一度畫藍色時，那也是一種戰(zhàn)略。在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。
明茨伯格認為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。 戰(zhàn)略是一種定位(Position)。
戰(zhàn)略對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。因此制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到目標地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)。
企業(yè)制定的戰(zhàn)略在一定程度上反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實質(zhì)在于，同價值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望
如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動。
除了明茨伯格的5P模型之外，歷史上還有一些著名的關(guān)于戰(zhàn)略的定義。 ----哈默爾和普拉哈拉德曾提出的“戰(zhàn)略是一種意圖”著名論斷，越來越契合當下的經(jīng)營環(huán)境。
----對德魯克來說，戰(zhàn)略是“有目的的行動”;
----對摩爾來說，它是“對行動的設(shè)計”。在不同領(lǐng)域的大量定義強化了這一觀點。比如： 在----軍事學(xué)里，戰(zhàn)略與以下內(nèi)容聯(lián)系在一起：“起草戰(zhàn)爭的計劃到設(shè)計各個戰(zhàn)役，并且決定各個戰(zhàn)役內(nèi)的各個戰(zhàn)斗”。
----在博弈論里，戰(zhàn)略是“一個完整的計劃，一個詳細說明在每個可能情形中博弈者將作出何種選擇的計劃。”
----在管理學(xué)里，“戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的、綜合的和完整的計劃„„精心設(shè)計來確保企業(yè)的基本目標得以實現(xiàn)。”
----在字典里，戰(zhàn)略是“一個計劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結(jié)果的機巧或謀略。”
拋開這些著名的對戰(zhàn)略的定義，我最贊同的還是美國營銷專家杰克-特勞特指出了著名的定位理論。即“定位就是要與眾不同、獨特的差異化，它是戰(zhàn)略的全部。
當代戰(zhàn)略理論領(lǐng)軍人物邁克-波特的三大一般性戰(zhàn)略中的“差異化戰(zhàn)略”就是這個原理。“戰(zhàn)略并不是要涉及最佳的做法，戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，通過不同的方式開展和你的競爭對手的競爭。”邁克爾-波特這樣描述著競爭戰(zhàn)略。在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎(chǔ)。“你要告訴顧客為什么他應(yīng)該購買你的而不是別人的產(chǎn)品。”
戰(zhàn)略除了是與眾不同的定位之外，還強調(diào)理性地放棄。德國軍事理論家克勞塞維茨指出，“戰(zhàn)略最重要而又最簡單的準則就是集中兵力。要做到兵力集中，需要清晰的取舍，確定哪些事不去做。不放棄次要的機會，就不可能集中兵力。戰(zhàn)略性的取舍會使得戰(zhàn)略更持久，并且不容易被模仿。因此邁克爾-波特說道：“戰(zhàn)略，其核心是選擇不做什么。”特勞特在倡導(dǎo)“差異化”的同時，始終不忘
強調(diào)“聚焦”。企業(yè)應(yīng)該“聚焦”，讓自己的品牌成為同種類產(chǎn)品的代名詞，并且堅持專一的“專家”形象，拒絕品牌延伸的誘惑。而且特勞特進一步談到，不管規(guī)模大小，企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)該圍繞自身的核心競爭力而制定。這是因為，人們會對那些專注于某個領(lǐng)域或產(chǎn)品的企業(yè)留下深刻印象，他們會視這樣的企業(yè)為“專家”。
因此對于一個企業(yè)的戰(zhàn)略制定來說，做到“差異化”和“專業(yè)化”是必不可少的成功因素。
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