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建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析
建筑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成戰(zhàn)略呼應(yīng)，在生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)中找準(zhǔn)位置，建立主宰型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)縫隙型企業(yè)發(fā)展方針。建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，要充分與建筑企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)融合。發(fā)揮內(nèi)外環(huán)境的作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
一、建筑企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成戰(zhàn)略
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是引人生態(tài)學(xué)的一些原理、方法、概念并與商業(yè)社會(huì)滲透融合。傳統(tǒng)意義上的公司、企業(yè)、消費(fèi)者可以看成是生態(tài)學(xué)上的物種和有機(jī)物質(zhì)。運(yùn)用生態(tài)學(xué)的一些概念實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的滲透結(jié)合。商業(yè)生態(tài)學(xué)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，它的物種相當(dāng)豐富，同樣有消費(fèi)者角色、生產(chǎn)者角色、流通者角色、供應(yīng)商角色、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者角色、立法者角色、政府部門、相關(guān)協(xié)會(huì)，同時(shí)還有制定政策的各種組織和機(jī)構(gòu)。這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)龐大的物種群。
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)相比，骨干企業(yè)是其關(guān)鍵。骨干企業(yè)處在系統(tǒng)的中樞位置。在整個(gè)系統(tǒng)中的位置非常重要，它是創(chuàng)造價(jià)值的重要平臺(tái)。同時(shí)，骨干企業(yè)要積極主動(dòng)地與其他企業(yè)分享其所產(chǎn)生的價(jià)值，帶動(dòng)行業(yè)界的發(fā)展，這才是一個(gè)核心企業(yè)對行業(yè)系統(tǒng)所發(fā)揮的作用。在企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中還需要有另外兩種企業(yè)：一是主宰型企業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)是自身創(chuàng)造有限的價(jià)值，同時(shí)還不斷地榨取價(jià)值：二是縫隙型企業(yè)，其在整個(gè)商業(yè)化系統(tǒng)中占據(jù)大部分空間，以高度專業(yè)化的思想和態(tài)勢集中在狹窄的細(xì)分空間。它在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中存在天然的依賴關(guān)系。對建筑企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略在整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中的作用非常大，因此要充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略作用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，
二、建筑企業(yè)在生態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略
第一，改變當(dāng)前企業(yè)管理制度和模式。對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成本、質(zhì)量、工程工期等方面要有獨(dú)特的要求。工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)要充分做到有效管理，合理分配資源，從而保證系統(tǒng)內(nèi)各有效資源和信息之間的有效溝通和交換，對各分包商和供應(yīng)商之間的行動(dòng)采取采集跟蹤的方式，充分了解其行為，確保工程按照項(xiàng)目要求順利完工。要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)問題，尤其是強(qiáng)調(diào)施工分包商和供應(yīng)商之間的溝通組織協(xié)調(diào)，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。作為建筑類企業(yè)的骨干工程總承包商必須具備先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。同時(shí)要具備先進(jìn)的管理體制。
第二。積極擴(kuò)大企業(yè)管理平臺(tái)。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理中，承接工程的總承包企業(yè)要承受業(yè)主的委托，必須按照業(yè)主的需求分析。生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。對于骨干型企業(yè)的總承包商在施行和制定相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮企業(yè)的自身發(fā)展，擴(kuò)大發(fā)展平臺(tái)，健全內(nèi)部管理制度和管理方法。同時(shí)，要兼顧本系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，吸收一些企業(yè)加入本系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)的物種，從而提高企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的免疫力和抵抗力。建筑行業(yè)系統(tǒng)物種增加的同時(shí)，也提高了系統(tǒng)本身的穩(wěn)定性，促進(jìn)了系統(tǒng)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)物種增加的過程也是企業(yè)積極擴(kuò)大管理平臺(tái)的過程，好的平臺(tái)可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;建筑企業(yè)的平臺(tái)性要求也會(huì)更加嚴(yán)格。
第三，建立合理價(jià)值分享體系。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)發(fā)展過程中涉及到的企業(yè)是一個(gè)群體，這就產(chǎn)生一個(gè)問題――如何在眾多的企業(yè)之間建立一個(gè)合理的企業(yè)價(jià)值分享體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值分配和企業(yè)發(fā)展。在分配價(jià)值時(shí)。工程總承包型企業(yè)既要考慮分享一部分價(jià)值給其他企業(yè)，又要考慮工程總承包企業(yè)的自身發(fā)展和為開支預(yù)留一部分價(jià)值，因此建筑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，既要考慮分享的價(jià)值部分。也要考慮預(yù)留的價(jià)值部分，找到一個(gè)平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)關(guān)系’到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有建立正確的價(jià)值理念，才能在發(fā)展中贏取先機(jī)。企業(yè)群體效應(yīng)對每個(gè)個(gè)體的影響是巨大的。只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享，才能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。價(jià)值是一個(gè)企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效共享，才能在激烈的市場競爭中獲取更多機(jī)會(huì)。
第四，把提升企業(yè)競爭力作為建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。工程總承包企業(yè)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中起到領(lǐng)導(dǎo)型的重要作用，總承包企業(yè)要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得生存和發(fā)展，必須要充分發(fā)揮企業(yè)的各項(xiàng)特點(diǎn)和優(yōu)勢，同時(shí)還要利用企業(yè)在社會(huì)中擁有的各種資源和社會(huì)資本。要維持和業(yè)主的良好關(guān)系，充分利用企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)現(xiàn)成本的運(yùn)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)只有不斷提高核心競爭力，充分發(fā)揮核心戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的健康發(fā)展。企業(yè)競爭力關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中同樣面臨發(fā)展問題。要發(fā)展。就要有驅(qū)動(dòng)力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措是提升核心競爭力，唯此才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第五，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。工程總承包企業(yè)要充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)各研究院、設(shè)計(jì)院的人才服務(wù)優(yōu)勢。為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立良好的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制。要實(shí)現(xiàn)業(yè)主、分銷商、承包商和開發(fā)商的信息協(xié)調(diào)和有序綜合。目這些有價(jià)值的信息要快速準(zhǔn)確的提供給設(shè)計(jì)院、研究院。這樣，設(shè)計(jì)院、研究院就會(huì)給建筑企業(yè)提供各種設(shè)計(jì)方案、改良方法、運(yùn)行計(jì)劃等。在建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的同時(shí)，要充分考慮企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。充分發(fā)揮建筑企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)體制，管理體制不健全會(huì)對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新體制的形成。建筑企業(yè)的信息管理能力是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)。只有競爭力得到有效提高，才能實(shí)
現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新。
三、建立主宰型企業(yè)戰(zhàn)略方針
主宰型企業(yè)的工程承包企業(yè)實(shí)力相對較強(qiáng)，一般實(shí)力明顯高于工程總承包企業(yè)，主要區(qū)別是主宰型企業(yè)和系統(tǒng)企業(yè)成員關(guān)系并非同生關(guān)系和合作關(guān)系。它在利用企業(yè)優(yōu)勢獲取企業(yè)利潤后，就會(huì)拼命地利用其優(yōu)勢榨取系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)的價(jià)值，其與合作企業(yè)之間的關(guān)系是薄弱的、經(jīng)不起考驗(yàn)的。這樣的企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的抵抗力比較弱，為此。主宰企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，向骨干型企業(yè)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。最終實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范的建筑企業(yè)戰(zhàn)略方針。主宰型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)和骨干企業(yè)之間的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上。要充分改善與合作企業(yè)的相互關(guān)系，建立全套價(jià)值分享體系，從而達(dá)到穩(wěn)定系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略方針實(shí)現(xiàn)的目的。
四、建立縫隙型企業(yè)戰(zhàn)略方針
第一，創(chuàng)造條件改善和鞏固企業(yè)的生態(tài)位。縫隙型企業(yè)首先要保護(hù)和穩(wěn)定其生態(tài)地位并發(fā)揮其重要作用�？p隙型企業(yè)要突出其發(fā)展過程中的差異性，走企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)道路，讓技術(shù)含量在企業(yè)戰(zhàn)略過程中發(fā)揮決定作用�？p隙型企業(yè)在具體實(shí)施過程中要做到“人無我有”，進(jìn)而達(dá)到“人有我精”，最后實(shí)現(xiàn)“人精我前”，走技術(shù)核心發(fā)展路線�？p隙型企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作。合作是企業(yè)成功戰(zhàn)略之本，只有合作。才能提升企業(yè)創(chuàng)新的可行性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)用型效益。只有充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中的骨干作用，才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的平衡，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，建立取代領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略路線。企業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的過程，隨著生態(tài)系統(tǒng)的變化發(fā)展，生態(tài)系統(tǒng)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者可能發(fā)生變化。生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者也許不再適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)地位，不再勝任當(dāng)前角色，需要一個(gè)角色替換，被相關(guān)有能力、有特色的企業(yè)取代也是必然之事。這就對縫隙型企業(yè)提出了更高要求，要求其在具體實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)融資。充分發(fā)揮各種優(yōu)勢融資手段，采取一些有效手段實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)之間的并購，從而達(dá)到壯大自己的目的�？p隙型企業(yè)自身的壯大意味著企業(yè)本身實(shí)力的增強(qiáng)，這為其獲取領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)造了有利條件。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)變，要把戰(zhàn)略重心從企業(yè)自身戰(zhàn)略中擺脫出來，并轉(zhuǎn)移到以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略體制上來。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)換，從以利潤為中心轉(zhuǎn)移到以消費(fèi)者利益為中心的核心戰(zhàn)略理念。不同的建筑企業(yè)有其自身特點(diǎn)，它在整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中處于什么樣的位置，如何找到、找準(zhǔn)自己的生態(tài)位也是非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略需求。建筑企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，才能充分發(fā)揮生態(tài)位的優(yōu)勢。才能為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)和空間。系統(tǒng)內(nèi)部各企業(yè)只有充分發(fā)揮各自在生態(tài)企業(yè)中的作用。找到自己的位置，才能把復(fù)雜的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的動(dòng)力，才能吸收生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)分，為建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供充足的能量。只要在發(fā)展建筑企業(yè)戰(zhàn)略的過程中充分考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境，才能提供一個(gè)新的建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間，建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能更好的發(fā)揮作用。
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