下屬的創(chuàng)造力與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)

　　創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新來自于中下層員工，因?yàn)榭偛妙I(lǐng)導(dǎo)級(jí)別擔(dān)任著“大腦”的作用。然而，員工的創(chuàng)造力卻和領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。當(dāng)上級(jí)鼓勵(lì)和支持的時(shí)候，員工往往可以被激發(fā)出某種創(chuàng)造力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的工作在于將整個(gè)過程維持得適宜而且井井有條，讓員工認(rèn)為，創(chuàng)造性的努力是一件被公司優(yōu)先考慮的事情。例如，支持創(chuàng)造力的組織經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造力，但是，它們?cè)诒苊庥媒疱X“收買”提供創(chuàng)造性思維的人。

　　為什么會(huì)這樣?因?yàn)閯?chuàng)造力是一種隱形的財(cái)富，金錢的獎(jiǎng)賞使得人們感覺到，他們好像在被某個(gè)人或者是阻止控制，所以這種方法并不是最上乘的。與此同時(shí)，創(chuàng)造力需要一定的承認(rèn)和獎(jiǎng)賞，否則員工就會(huì)產(chǎn)生消極的情緒。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任在于消除員工的疑慮和不滿，讓員工認(rèn)為他們的創(chuàng)造力是被承認(rèn)的和正確對(duì)待的，也只有這樣，員工才會(huì)主動(dòng)激發(fā)內(nèi)在的努力和熱情。

　　最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)們需要了解，確保員工創(chuàng)造力政治環(huán)境良好能夠更好地支持創(chuàng)造力的產(chǎn)生和任意發(fā)揮，如此，組織的領(lǐng)導(dǎo)需要通過授權(quán)人們進(jìn)行信息的分享與合作。信息共享與合作對(duì)于創(chuàng)造力的三種組成要素都有積極的影響。

　　就拿專業(yè)的知識(shí)來說，因?yàn)槊恳粋�(gè)人的理解不同，所以掌握到的知識(shí)程度也不盡相同，如果可以通過信息共享，人們可以在交流和溝通上獲得更多的知識(shí)，這些新知識(shí)的獲得對(duì)于創(chuàng)造力的產(chǎn)生有積極的作用。

　　事實(shí)上，提高員工創(chuàng)造性思維能力的一個(gè)辦法就是讓他們?nèi)ッ鎸?duì)各種各樣解決問題的途徑。

　　除非員工是頑固的悲觀厭世者，否則，將信息共享出來能夠提高員工的工作熱情，從而強(qiáng)化他們的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)。至于如何制定信息共享的制度，領(lǐng)導(dǎo)就要根據(jù)自己的實(shí)際情況來決定了。

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