在醫(yī)院的實習報告

　　在現(xiàn)在社會，報告對我們來說并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的在醫(yī)院的實習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　實習單位：

　　內(nèi)蒙古民族高校附屬醫(yī)院。

　　實習時間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　實習時間：

　　財務部。

　　20xx年xx月，我起先了在內(nèi)蒙古民族高校附屬醫(yī)院財務部進行的畢業(yè)實習。實習期間，受到了領導的關(guān)切和愛惜，得到了同事們的幫助和指導，使我有了一個能把實踐和所學理論相結(jié)合的機會，不僅提高了實踐實力，也對專業(yè)理論學問有了更深刻的理解。而這些收獲對于我今后的職業(yè)生涯發(fā)展必定會有很大的幫助。在此，我對這幾個月的實習狀況做一個小結(jié)。

　　一、實習單位基本狀況。

　　內(nèi)蒙古民族高校附屬醫(yī)院隸屬于內(nèi)蒙古民族高校，是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國唯一一所“以蒙醫(yī)為主、蒙西醫(yī)結(jié)合”的集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健為一體的大型綜合性醫(yī)院。擔負著培育、輸送大量高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的光榮使命。醫(yī)療服務覆蓋內(nèi)蒙古自治區(qū)東四盟及毗鄰周邊省市，所培育輸送的專業(yè)人才遍布自治區(qū)乃至全國各地，與蒙古國，國內(nèi)北京、上海、遼寧、吉林等各大城市醫(yī)院有著親密的醫(yī)療業(yè)務協(xié)作關(guān)系和學術(shù)往來。榮獲全國“愛嬰醫(yī)院”、自治區(qū)“百佳醫(yī)院”、自治區(qū)“文明醫(yī)院”、自治區(qū)“患者滿足單位”、自治區(qū)“抗病救災”先進集體、自治區(qū)教化系統(tǒng)“抗非”斗爭先進集體、自治區(qū)“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”先進集體等榮譽稱號，是通遼市醫(yī)療保險定點醫(yī)院和通遼市交通事故綠色通道定點醫(yī)院。承辦“國家蒙藥新藥臨床試驗機構(gòu)”、“自治區(qū)高等醫(yī)學院校臨床教學基地”和“內(nèi)蒙古接著醫(yī)學教化基地”的建設工作。

　　醫(yī)院始建于1972年。多年堅持“醫(yī)療和教學相結(jié)合、蒙醫(yī)和西醫(yī)并進”的辦院方針，經(jīng)過三十余年的奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為學科門類齊全、設施設備先進、技術(shù)力氣雄厚的一家綜合性醫(yī)院。醫(yī)院占地面積89000平方米，建筑面積34234平方米。設病床500張，年門診量24萬余人次，住院病人1萬余人次。現(xiàn)有職工560人。其中享受國務院特別津貼專家2名，碩士探討生導師6名，全國“五.一”勞動獎章獲得者1名，自治區(qū)突出貢獻中青年專家2名，自治區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才1名，自治區(qū)321人才9名，副高級以上專業(yè)技術(shù)人員100名，各類中級專業(yè)技術(shù)人員235名，博士探討生9名，碩士探討生38名。

　　醫(yī)院實施科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，提出“譽名醫(yī)、樹名科、建名院”的奮斗目標，獲得了豐碩的成果。其中，蒙醫(yī)內(nèi)科為自治區(qū)重點學科；蒙醫(yī)內(nèi)科學、蒙醫(yī)傳統(tǒng)療術(shù)學、蒙西醫(yī)結(jié)合臨床被國務院學位委員會授權(quán)碩士學位學科點；蒙醫(yī)疑難病科被國家中醫(yī)藥管理局指定為名老中（蒙）醫(yī)學術(shù)閱歷繼承工作師帶徒培育點；神經(jīng)外科、內(nèi)一科為吉林高校中日聯(lián)誼醫(yī)院碩士點。目前，醫(yī)院與首都醫(yī)科高校附屬醫(yī)院北京天壇醫(yī)院簽定國家“十五”科技攻關(guān)科研課題兩項，先后有50余項課題立項，29項課題通過自治區(qū)級鑒定。其中，3項處于國內(nèi)領先水平，14項處于區(qū)內(nèi)領先水平，4項課題獲國家、省部級科技進步嘉獎。每年在省級以上學術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇，參與國際、國家級學術(shù)溝通會30余人次。

　　二、公司目前存在的問題。

　�。ㄒ唬┽t(yī)院對資金時間價值的概念相識不足。

　　在進行固定資產(chǎn)的購置和更新時，缺乏對投資項目投入、產(chǎn)出的效益進行分析評價，可行性分析常流于形式，缺乏科學的依據(jù)和方法，并且設備購置部門與財務部門缺乏溝通，導致盲目購置，更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長，資金回收慢，投資效果差，造成資金奢侈。

　�。ǘ�）醫(yī)院逐步推行全成本核算過程中存在的問題。

　　1、行政、后勤等部門沒有進行成本核算，造成了一些不必要的支出，特殊是人力成本的奢侈日趨嚴峻。

　　2、行政、后勤等部門形成的管理費用未分攤到臨床醫(yī)療部門，成本歸集不完整。

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