崗位職責說明書

　　崗位職責說明書

　　1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調(diào)查、工作分工和未來遠景規(guī)劃設(shè)制崗位說明書。

　　2、 關(guān)于崗位的說明：---------有限公司共有崗位28個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1)行政管理序列：董事長(總裁)、總經(jīng)理行政部經(jīng)理、文秘、總務(wù)后勤管理、車隊長財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)會計、成本會計、出納、倉庫主管、倉管員2)市場營銷序列：銷售部經(jīng)理、外貿(mào)主管、內(nèi)貿(mào)主管、銷售內(nèi)勤3)生產(chǎn)序列：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、統(tǒng)計文員、機修(技工)、工人采購部經(jīng)理、采購外協(xié)員、采購內(nèi)勤4)技術(shù)開發(fā)序列：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部工程師、質(zhì)量管理員

　　3、 概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。1) 本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責任。2) 職責描述：本崗位管理人員本身應(yīng)做的工作及所應(yīng)負起的責任說明。3)主要權(quán)利：與其責任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責任大小而定4)任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求

　　4、-----------有限公司組織結(jié)構(gòu)圖。

　　5、崗位說明書：以下包括本公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理等工作崗位的崗位說明書。

　　第一章 總 則

　　第一條 2013年起為規(guī)范集團公司部門及個崗位職責，明確員工崗位職責，為員工招聘、績效管理、培訓、崗位評價等提供工作依據(jù)，特制定本管理制度。 本崗位說明書管理制度與職位分析管理制度共同制定。

　　第二章 崗位說明書使用原則

　　第二條 崗位說明書主要在下列情況下使用，且必須遵守相應(yīng)的原則。

　　(一)員工上崗前，其直接領(lǐng)導必須向其說明崗位說明書。員工應(yīng)對崗位說明書進行確認，員工本人、員工的直接上級、人力資源部經(jīng)理應(yīng)在說明書上簽字。

　　(二)公司招聘員工或用人部門提出用人計劃時，其招聘任用條件,應(yīng)按《崗位說明書》的工作責任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。

　　(三)公司組織進行崗位評價和薪酬定級時，其關(guān)鍵要素需參照《崗位說明書》的工作責任、任職資格、溝通關(guān)系、職責描述等執(zhí)行。

　　(四)部門與員工簽訂《績效合同》時，其主要職責考核指標來源于《崗位說明書》的職責描述。

　　(五)公司或部門對員工實施培訓時，應(yīng)參照《崗位說明書》的任職資格條款要求執(zhí)行。

　　第三章 制定辦法和程序

　　第三條 《崗位說明書》采用標準的表格格式，其各欄目的填寫應(yīng)遵循如下規(guī)則：

　　(一)基本概況(主要針對職位說明書)

　　1、直接上級：指所描述崗位的直接領(lǐng)導的崗位名稱。

　　2、管轄人數(shù)：指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。

　　3、直接下級：指所描述崗位直接領(lǐng)導的下屬崗位名稱。

　　(二)工作摘要 指所描述崗位的本職工作內(nèi)容。

　　(三)工作職責

　　1、崗位職責：包括該崗位的核心工作責任和與相關(guān)鄰崗位的連帶責任。

　　2、領(lǐng)導職責：包括領(lǐng)導直接管轄的部門績效、直接下級重大失誤等所應(yīng)負的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責任。適用于管理崗位，其他崗位無需填寫。

　　(四)工作關(guān)系

　　工作關(guān)系包括對內(nèi)和對外兩部分。對內(nèi)主要指與直接上級、直接下級、相鄰崗位、相關(guān)部門的工作關(guān)系。對外主要指與政府有關(guān)部門，行業(yè)協(xié)會、有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)相關(guān)部門的工作關(guān)系。

　　(五)任職資格

　　任職資格的內(nèi)容包括：教育背景、專業(yè)任職資格、所需經(jīng)驗、所需業(yè)務(wù)知識。

　　(六)職責描述

　　1、職責描述：應(yīng)以準確、簡練的語言，描述所在崗位應(yīng)負責的主要工作內(nèi)容和要求以及應(yīng)參與的工作的主要內(nèi)容、要求和績效標準。

　　2、崗位權(quán)限(主要針對職位說明書)：包括履行該崗位職責所必須的相關(guān)權(quán)力，填寫崗位權(quán)限時，應(yīng)簡要指明權(quán)力主體。

　　管理權(quán)限主要有：管理權(quán)、指揮權(quán)、檢查考核權(quán)、財務(wù)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、部門文件和所發(fā)布信息的審核審批權(quán)等。

　　一般員工的崗位權(quán)限主要有：執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)等。

　　3、崗位職責與績效標準：崗位職責能夠作為制定績效考核標準的依據(jù)。

　　第四章 崗位說明書的保管

　　第四條 崗位說明書的保管：

　　(一)崗位說明書經(jīng)審核者、上級領(lǐng)導審批后生效，一式兩份，人力資源部與任職者各持一份，崗位所在部門保存一份電子文檔。

　　(二)職位編號根據(jù)編碼規(guī)則，由人力資源部進行統(tǒng)一編號，編號、版本號的更改工作，也由人力資源部統(tǒng)一實施。

　　(三)每年初，人力資源部根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調(diào)整情況，對職位說明書進行評審，適時做出修正，使之符合工作實際。

　　(四)人力資源部負責對新進員工進行職位說明書的培訓、考核工作。

　　第五章 修 訂

　　第五條 有下列情況之一的，須對《崗位說明書》的相關(guān)內(nèi)容進行修訂：

　　(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方向重大調(diào)整;公司業(yè)務(wù)流程改變或調(diào)整; 公司組織結(jié)構(gòu)變動;崗位工作負荷明顯變動時。

　　(二)職責變更：職位主要職責發(fā)生重大調(diào)整時，任職者部門提出職責變更書面申請，人力資源部對申請進行可行性分析，在人力資源部確認基礎(chǔ)上，申請部門經(jīng)理及任職者共同對職責變更信息進行分解、審核，并重新組合，理清原有權(quán)責關(guān)系，再按照職位說明書編寫程序完成修改，經(jīng)人力資源部確認后，發(fā)布執(zhí)行。

　　(三)職位合并：因工作需要或職位設(shè)置變化時，導致職位合并，職位發(fā)生變化的部門提出職位合并書面申請，人力資源部對申請進行可行性分析，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，人力資源部協(xié)同部門經(jīng)理、相關(guān)任職者對合并的職位進行分析，明確其新的職責，再按照職位說明書編寫程序完成修改，并對相關(guān)的職位關(guān)系進行梳理，經(jīng)人力資源部審核確認后，發(fā)布執(zhí)行。

　　(四)新增職位：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需要，新增職位部門提出書面申請，人力資源部進行可行性分析，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導審核同意后，人力資源部、新增職位部門共同對新增職位進行分析，按照職位說明書編寫程序予以執(zhí)行，并對相關(guān)的職位關(guān)系進行梳理，職位體系進行調(diào)整，經(jīng)人力資源部審核確認后，發(fā)布執(zhí)行。

　　第六章 附 則

　　第六條 本制度由人力資源部負責制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。

　　第七條 本制度由人力資源部負責解釋。

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