監(jiān)理工作計劃

時間：2024-03-16 18:10:41 工作計劃范文我要投稿

監(jiān)理工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的監(jiān)理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工作計劃1

　　一、總體思路：

　　為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同文件的規(guī)定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

　　二、近期工作計劃

　　1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期計劃

　　1、質量管理計劃(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。(2)階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理,由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、進度控制

　　1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的'實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

　　3、事后控制(1)查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據;(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

監(jiān)理工作計劃2

　　已經過去的20xx年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，為公司經濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產、科技進步和優(yōu)質服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。

　　現將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：

　　㈠、任務完成情況

　　1、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現場存在的問題，并跟蹤整改情況。

　　2、對監(jiān)理項目的質量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現場大事、監(jiān)理機構急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關注各項目月報表節(jié)點工期、安全質量的控制、監(jiān)理費是否依據合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報，分析三控二管一協調及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數據資料；

　　3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據法規(guī)及相關標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務；

　　4、對監(jiān)理機構的資料進行審核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；

　　5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；

　　6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質量；

　　7、對監(jiān)理公司網站及交流平臺進行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機構人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門發(fā)布信息等等），主動為現場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；

　　8、在完成部門內務工作同時，對現場提供各項優(yōu)質服務（本部門的內勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機構或現場監(jiān)理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；

　　9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；

　　10、努力配合有關部門完成公司布置的相關工作；為相關部門提供所需的資料。

　　11、認真完成領導交辦的臨時性任務；

　�、�、突出成績

　　1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的`有用信息和技術支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進。

　　2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

　　3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

　　4、參加了《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習，加深對新規(guī)范的認識和理解，更好的應用于工作中。

　�、�、典型經驗與創(chuàng)新想法

　　①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構整體工作狀態(tài)，體現總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構整體管理水平的關鍵。

　　目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門和監(jiān)理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

　�、趶哪壳暗那闆r看，我公司的總監(jiān)業(yè)務水平、管理協調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質量相差極大。

　　還有部分總監(jiān)因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質量的考核。在年終分配時，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付

　�、琛⒋嬖趩栴}和產生原因

　　本部門負責人因工作需要長期在現場，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進行，也無法從更高層面對監(jiān)理機構進行實質性的管理，只能做到對現場提供基本的服務，但是這種服務也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據實際情況妥善解決這一問題。

監(jiān)理工作計劃3

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20_年度施工計劃，特制訂20_年度監(jiān)理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期為20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的.主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0、000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5、900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3、030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和確保施工的安全。

　　二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

　　(一)監(jiān)理服務目標：

　　1、確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

　　2、定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產的隱患。

　　三、團隊建設

　　1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

　　2、實行交底制度

　　(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責。

　　四、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

監(jiān)理工作計劃4

　　在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　XX年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　XX年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的'工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。

監(jiān)理工作計劃5

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的.廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和確保施工的安全。

　　二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理服務目標：

　　確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

　　（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　四、團隊建設

　　2、實行交底制度

　�。�1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　�。�2）交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

監(jiān)理工作計劃6

　　20xx年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：

　　一、目標管理法

　　1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

　　2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

　　3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　4、實體質量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

　　5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

　　二、目標任務分解

　　確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

　　1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

　　2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

　　3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

　　4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的.工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

　　5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

　　光陰荏苒，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人20xx年工程監(jiān)理工作計劃：

　　一、加強監(jiān)理人員的職責

　　1、檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

　　2、在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；

　　3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

　　4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；

　　5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施；

　　6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

　　二、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施

　　1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。

　　2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現場旁站監(jiān)督做好準備。

　　3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

　　4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

　　5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

　　6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

　　7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執(zhí)行情況。

　　8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。

　　9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。

　　10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

　　本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20xx年我們一起加油吧！

監(jiān)理工作計劃7

　　面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年終監(jiān)理工作情況總結

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎、

　　三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

　　在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的'管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員、

監(jiān)理工作計劃8

　　工程項目監(jiān)理是自國外引入的一個管理概念，通信工程項目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項目管理走向專業(yè)化和規(guī)范化的基礎。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設到運營，從網絡規(guī)劃和設計到通信工程硬件設備安裝試運營，在到最后到商業(yè)營運和網絡維護，是由各種大小規(guī)模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設有重要影響。所以在通信工程建設中，加強監(jiān)理工作的制度建設及對監(jiān)理過程的控制，對于項目建設的質量起著相當重要的作用。為此，本文通過通信工程項目進度和成本費用控制的關系和目前通信工程項目的監(jiān)理管理現狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監(jiān)理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。

　　一、通信工程項目進度、成本和費用控制

　�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖窟M度控制

　　很多通信項目工程不能滿足進度、范圍和成本的要求。項目的進度是一項工程能否按時完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進度和完成效果的差異，導致整個通信工程項目的進度不能按照計劃進行。很多項目經理都認為進度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進度控制來說。主要的控制內容有：1、對項目建設的總進度進行分析論證。2、編訂項目總進度計劃書，并在施工過程中嚴格控制執(zhí)行，遇到突況調整總體進度。3，對各個子項目的實施進度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進度安排，并嚴格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對項目參與方（包括設計方、施工方和材料供應方）提出工程進度安排，并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實際進度和計劃進度的比較表，并制定進度控制報告和下一階段的進度控制安排。

　　（二）通信工程項目成本控制

　　通信工程的項目成本主要是由設備成本、軟硬件購置成本、工程建設成本、人工成本、維護和業(yè)務成本構成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責任制、有效性和科學化原則進行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中，產生的人工成本、材料成本、機械設備成本等各項成本進行規(guī)劃和調節(jié)，并將施工中的各項環(huán)節(jié)都控制在成本計劃的范圍內，并按工程項目的進度對實際成本和計劃成本之間的差額進行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標和手段，最終實現成本最小化目標。

　　二、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理的現狀

　　由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機構對工程項目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認為監(jiān)理單位是被雇傭的，應該受制于法人，所以對與監(jiān)理單位提出的項目工程進度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：

　　（一）通信工程項目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性

　　目前通信工程項目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進度進行，當施工過程進度和成本控制不當時，由于缺乏必要的機制進行強制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項目計劃進行監(jiān)理，缺乏靈活性。

　�。ǘ┰诒O(jiān)理工程中對項目的成本和進度進行分開監(jiān)理

　　在實際工程項目施工中，施工進度和施工成本的.管理是分開進行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進度管理分開進行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個工程進行全面把握和控制，把工程的成本和進度分開監(jiān)理，不能準確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進度安排。

　　三、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理對策

　　實施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監(jiān)理工作時，要正確處理好項目進度、成本和進度之間的關系。運用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個工程項目實施行之有效的監(jiān)理管理。

　�。ㄒ唬⿲嵤┏杀�、費用隨進度的動態(tài)監(jiān)理

　　實施成本、費用動態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實現成本費用計劃標準。在通信工程項目的動態(tài)管理上，要調節(jié)在實施各個項目中的機會損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進度的動態(tài)管理依據是成本預算計劃和進度管理計劃，在實施過程中，要對進度進行實時跟蹤，對每月的成本報表和工程進度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時跟進，通過對比分析產生的實際工程進度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時調整新的成本控制管理計劃和進度安排計劃。在實際的監(jiān)理工作中常出現的問題是出現變更申請，大多數情況是要求增加成本預算，這時監(jiān)理單位要根據實際情況向項目管理者反映，由項目的進度對項目費用進行調整，做好適宜工程項目進一步完成的費用計劃，以達到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。

　　（二）通信工程項目的進度隨成本和費用做出靈活調整

　　在項目監(jiān)理過程中，如果出現實際進度和計劃進度不符合，產出進度偏差的時候，監(jiān)理單位的進度控制人員必須認真分析，找出偏差原因并分析目前的進度偏差對后面工程項目進度的影響，采取必要措施進行子項目調整，以保證通信工作項目總目標的實現。在分析進度偏差原因時，項目管理人員要深入項目建設第一線，進行調查，分解收集的真實數據和計劃數據相比較，了解真實情況并查明原因。然后系統分析進度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進度控制要先確定進度的可調整范圍和總工期的可變范圍。進度的調整范圍控制在關鍵控制點和總工期可變范圍之內。并按照成本和費用的可變范圍做出調整后的新項目計劃，這個計劃在實施過程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進度的變化會引起成本費用的變動，所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標的實現。

　　（三）對通信工程項目的進度和成本費用進行集成管理控制

　　通信工程項目建設周期長，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進度控制和成本控制結合起來。一旦發(fā)現計劃和實際相偏差時，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質量問題產生的返工因素；技術和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進度和質量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進施工方案，來實現進度調整。

監(jiān)理工作計劃9

　　管理處各位領導、參建單位各位同仁：

　　十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

　　現將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

　　一、監(jiān)理工作總結：

　　本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進行預制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。

　　本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

　　二、曝光臺：

　　LJ-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現違規(guī)及返工現象經常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽榜：

　　本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進度管理：

　　大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的`總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。

　　同時要求LJ-9、LJ-10標項目經理部及盡快理順內部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。

　　2、質量管理：

　　十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批復文件22份，召開質量專題會議3次，發(fā)出通知6份�？偙O(jiān)辦聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、xx月工作計劃：

　　1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

　　2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

監(jiān)理工作計劃10

　　一、監(jiān)理目標

　　嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

　　二、監(jiān)理工作重點

　　1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

　　2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

　　3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；

　　4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

　　5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

　　6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

　　7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批；

　　9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場；

　　10、審查承包人的施工機械設備。

　　三、質量控制的基本步驟

　　駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

　　1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的`基礎資料。

　　2.其他作業(yè)部位巡視;根據現場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

　　3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

　　4.在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。

　　(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令) 5.對施工現場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監(jiān)理工作計劃11

　　一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并提出修改意見，督促實施。

　　二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：

　　1、承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

　　2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質量，按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求。

　　3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量。

　　4、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理。

　　5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產和文明施工。

　　6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。

　　三、對施工單位的'施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。

　　四、監(jiān)理工作安排

　　1、配備一批理論水平高、實踐經驗豐富、專業(yè)結構配

　　套、責任心強、數量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務，確保工程質量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。

　　2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制，設置質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產品。

　　3、通過圖紙審核、技術交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。

　　4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實現。

監(jiān)理工作計劃12

　　依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務，根據《建筑法》和相關法律的'有關規(guī)定，結合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

　　一、工程概況

　　xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

　　二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內容：

　　按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監(jiān)理工作，主要從施工質量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協調，協助資料的收集與整理。其具體內容是：

　　1、審查承建項目部的施工組織設計、質保安全體系，簽發(fā)開工令。

　　2、根據工程特點及質量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質量實施全面控制。

　　3、檢查工程使用材料、構件、規(guī)格、質量。

　　4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。

　　5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。

　　6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術資料。做好工程資料備案。

　　7、檢查施工單位質量保證體系及技術措施和安全防護措施實施情況。

　　8、監(jiān)督施工單位履行合同，協調合同雙方爭議，處理索賠事項。

監(jiān)理工作計劃13

　　一、總體思路：

　　為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期目標

　�。�1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

　�。�2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理

　　由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、進度控制

　　1、事前控制

　�。�1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

　�。�2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制

　�。�1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的.實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

　　（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

　　3、事后控制

　�。�1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

　　延誤；

　�。�2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據；

　�。�3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

　　五、團隊建設

監(jiān)理工作計劃14

　　面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作情況總結

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的`重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

　　三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

　　在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。