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銀行支行銀行上半年工作總結(jié)
2014上半年已經(jīng)過去,半年來我XX支行認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守各項法律法規(guī),深入貫徹落實科學發(fā)展觀。在“強管理、樹形象、提素質(zhì)”思想的指導下,以“制度建設(shè)年”活動為契機,以“強化管理,全面提升”為重點。在總行及各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,我支行緊密結(jié)合支行實際情況,牢牢把握工作重點,認真對待面臨的困難。牢固把握業(yè)務(wù)經(jīng)營核心,堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和科學管理相結(jié)合,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、 經(jīng)營指標完成情況
截止到6月30日,我行各項存款余額為 萬元,較上年末增加 萬元,完成全年計劃的 %;各項貸款余額 萬元,較上年末增長 萬元,存貸比 %;全年累計發(fā)放各類貸款 萬元,累計收回 萬元,累計收息 萬元;收息率為 %;按四季度五級分類結(jié)果:正常類貸款 萬元,關(guān)注類貸款 萬元,可疑類貸款 萬元,不良貸款率為 %;各項收入 萬元,各項支出 萬元,實現(xiàn)利潤 萬元,完成年計劃的 %。
二、 存款業(yè)務(wù)增長及營銷情況
(一)、我行2010年的增存計劃為XX萬元,截止到6月30日,我行各項存款余額為XX萬元,對公存款余額為XX萬元,儲蓄存款余額為XX萬元。存款增幅較緩。1-6月份,我行實際增加新的存款XX萬元,但由于部分承兌到期后不再辦理,導致存款降低XX萬元,以前年度高成本存款減少XX萬元。致使我行存款余額較年初增長過緩。至6月末存款較年初增加XX萬元,完成了增存計劃的XX%。在各項存款中,低成本存款的占比明顯提高,體現(xiàn)了“組織資金講成本,發(fā)展客戶求效益”的指導思想。
(二)、存款營銷情況:
一是,明確任務(wù),早抓落實,為全年工作打基礎(chǔ)。年初我行即召開存款工作會議,就2010年度全年工作進行統(tǒng)一的部署和安排,對照2009年取得的成績,要求全行員工戒驕戒躁,防止麻痹松懈思想,明白吸收存款亦如“逆水行舟,不進則退”的道理,明白吸存工作的重要性。圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系,想方設(shè)法吸收存款。
二是,加大公關(guān)力度,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。支行行長做表率,在穩(wěn)定和發(fā)展中,留住老客戶的同時,調(diào)動方方面面的關(guān)系,采取各種措施,發(fā)展新客戶。通過提供上門收款的方便服務(wù),吸收現(xiàn)金流動性強、繳存量大的客戶;
三是,以“走出去把客戶請回來”為宣傳準則,做好商行的宣傳工作。組織員工利用工余時間走進網(wǎng)點周邊小區(qū),通過派發(fā)宣傳手冊、商行宣傳品等方式,在宣傳商行的同時,同時吸收潛在客戶;
四是,實行全員考核的激勵機制。每月都要進行存款業(yè)績排名,讓員工及時了解個人存款狀況,使每個員工有壓力、有動力,進一步調(diào)動全員的攬存積極性;同時,針對支行目標任務(wù)制訂了全面的考核制度,將任務(wù)分解到每位員工。業(yè)績完成情況以報表的形式進行每月通報,有效地激勵了全行員工的吸存熱情。
(三)下一步增存措施:
1、 召開會議,積極部署,調(diào)動全行員工積極性。一是定期或不定期召開分組調(diào)度會,督促員工完成任務(wù);二是樹榜樣、立標兵,激勵員工發(fā)揮個人潛力。
2、加大公關(guān)力度,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。調(diào)動關(guān)系,抓住時機,采取措施,與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3、提素質(zhì)、樹形象、抓服務(wù)。想客戶之所想,急客戶之所急。用優(yōu)良的服務(wù)吸引更多的客戶到我行存款、辦理業(yè)務(wù);同時加大宣傳力度,結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,積極深入周邊社區(qū)吸收存款。
三、不良貸款的清收及貸款營銷情況
(一) 努力清收不良,避免潛在風險發(fā)生
2014我行不良貸款清收轉(zhuǎn)化任務(wù)是XX萬元。雖然數(shù)額不大,但困難不小,因為貸款戶非常不配合,我行領(lǐng)導及信貸員多次打電話與借款人及實際控制人聯(lián)系,曾去XX找過多次,借款人始終不予配合,不提供其住址。鑒于以上情況,我行已于XX年XX月XX日對借款人及抵押人起訴,法院及我行多次與其聯(lián)系,兩被告均未出現(xiàn),起訴書無法送達,現(xiàn)已于XX年XX月XX日公告送達。待公告送達60日后,我支行將依據(jù)法律程序進行下一步的清收工作。除此之外我支仍在想方設(shè)法與該客戶取得聯(lián)系,爭取年底之前將本息收回。
我行在清收不良貸款的同時,加強關(guān)注類貸款管理,預(yù)防新增不良的發(fā)生。我行關(guān)注類貸款到6月底XX萬元,共有X戶。這類企業(yè)由于各方面的原因存在一定的潛在風險,我行對該類客戶實施即時跟蹤的辦法,及時了解企業(yè)各方面的變化,如所屬行業(yè)狀況、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、管理水平、信譽度等等及時進行定期分析。避免了潛在風
險的發(fā)生。由于措施得力,方法得當,暫無新增不良貸款發(fā)生。
(二)加大力度壓縮異地貸款,降低信貸資金風險
截止2010年6月底,異地貸款余額XX萬元,2009年末異地貸款余額XX萬元。
我行異地貸款客戶共計XX戶。分布在XX、XX、XX、XX等地。
(三)、加大收息力度、確保達到高度收息率
我行一直把收息任務(wù)當作經(jīng)營目標的重點工作,多措并舉,加大收息力度。雖然我行外地客戶較多,但無論行長還是信貸員,無論是外勤還是內(nèi)勤,在收息日之前,都多次通過打電話、去企業(yè)、聯(lián)系法人代表等多種方式,催促利息的早日到帳。經(jīng)過半年來的不懈努力,至2010年6月底我行共計收息 萬元,達到了收息率 %。
(四)優(yōu)化信貸投向投量、合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
我行大多客戶為XX行業(yè),行業(yè)集中,存在行業(yè)集中度高,行業(yè)風險大的特點。針對此情況,我行一直在壓縮異地貸款的同時,始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線,進行信貸資源的合理配置,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化。在貸款投向上,認真研究國家拉動內(nèi)需、振興產(chǎn)業(yè)的政策,篩選一批有發(fā)展前景、經(jīng)營管理水平高、信譽良好、有市場發(fā)展空間的企業(yè),作為我行進一步支持的對象。以保證2010年下半年信貸工作有條不紊地向前發(fā)展。
四、以“XX”為契機,深入貫徹落實“XX”活動,促經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變
根據(jù)我行關(guān)于“XX”活動實施意見,以及“XX”的活動要求,結(jié)合我行實際工作情況,深入分析我行在活動過程中存在的突出問題,
認真聽取群眾意見建議,真誠接受群眾評議監(jiān)督,有計劃、有步驟,扎實有效地做好各階段工作。
一是提升全員素質(zhì),打造精品銀行。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動同貫徹落實《XX》緊密結(jié)合,要求各科室持續(xù)深入地開展《XX》的學習教育活動,并結(jié)合員工行為守則和工作實際開展討論交流,規(guī)范員工從業(yè)行為,不斷提高員工整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準。針對當前實際,提出要特別強化大局意識,自覺維護和諧環(huán)境;強化服務(wù)意識,樹立“以客為尊”的理念,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);強化合規(guī)意識,嚴守風險底線,廣泛開展黨員身邊無案件、無事故、無差錯、無違紀“四無”活動,確保平安經(jīng)營。
二是轉(zhuǎn)變工作作風,提高辦公效率。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,將黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為轉(zhuǎn)變工作作風、提高執(zhí)行力、提高服務(wù)基層水平的重要抓手,認真查找辦公作風中的問題和不足,明確改進措施。通過開展員工“學習日”,建立服務(wù)承諾制,嚴格落實“首問負責制、限時辦結(jié)制、追究問責制”等,切實增強學習意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識。
三是提升業(yè)務(wù)素質(zhì),發(fā)揮模范先鋒的帶頭作用。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動同日常業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合,緊扣中心工作,圍繞本職工作管理難點和重點,召開黨員座談會,由黨員帶頭,發(fā)動全體員工,結(jié)合日常工作中碰到的問題,積極想辦法,寫體會,談目標,提措施,鼓勵黨員發(fā)揮更大作用。同時聯(lián)系實際、注重實踐、務(wù)求實效,重點抓好黨性教育、崗位奉獻、服務(wù)提升、黨員示范、組織創(chuàng)新和評先表彰等活動,通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,帶動各項業(yè)務(wù)跨上新的臺階。
五、抓黨風廉政建設(shè),促行風效能
在各項業(yè)務(wù)蓬勃開展的同時,我行始終把加強黨風廉政建設(shè)放在各項工作的首位。結(jié)合今年開展的“制度建設(shè)年”活動,我行以查擺問題為重點,以整改提高為目的,旨在解決干部職工隊伍中在思想、作風、紀律、職業(yè)道德方面存在的問題,達到以隊伍建設(shè)促進行風轉(zhuǎn)變的目的。
一是強化教育監(jiān)督,促進領(lǐng)導干部廉潔自律工作。抓好廉正規(guī)定,落實好總行黨委廉潔自律六項規(guī)定,對違反規(guī)定的堅決清理糾正。扎實開展反腐倡廉教育。開展好廉正培訓,加強讀黨員干部特別是領(lǐng)導干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業(yè)和艱苦風斗的教育,推進反腐倡廉教育規(guī)范化、制度化。
二是繼續(xù)狠化案件預(yù)防,逐步完善案件防范長效機制。積極落實“強化內(nèi)控管理、全員防范案件”,不斷提高防范風險水平,有效遏制案件的發(fā)生,全面推行員工積分管理,切實解決有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的問題,引導和促進廣大員工遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營,嚴格執(zhí)行“四項制度”,推行領(lǐng)導干部交流、重要崗位人員輪崗、強制休假、重點人員監(jiān)控制度的落實,加強基層員工思想教育和管理,認真落實員工思想行為排查制度。
六、以人為本加強企業(yè)文化建設(shè)
自去年我行推行XX活動以來,企業(yè)文化的核心理念已深入人心,和諧發(fā)展氛圍已初步形成。我行作為基層行,更加重視對企業(yè)文化建設(shè)的開展,總結(jié)出了幾條很好的經(jīng)驗:
一是要加強行為建設(shè),即抓教育,切實加強職工思想教育,提高員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的理解,強化員工“一人一扇窗,人人重形象”的責任意識,構(gòu)建全員自覺參與的企業(yè)文化建設(shè),自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;
二是要加強制度文化建設(shè),即提高學習,組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法,樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,使廣大員工熟練掌握政策要求;
三是加強專業(yè)文化建設(shè),組織職工認真學習、宣傳總行制定的專業(yè)文化理念,要求員工牢記本專業(yè)文化理念,強化員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力,并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點,積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化、內(nèi)控管理文化和制度立行、科技興行、人才強行和勤儉辦行的良好文化,在未來的發(fā)展中鑄就堅實的企業(yè)理念。
七、樹立安全保衛(wèi)第一的思想,加強安全保衛(wèi)的基礎(chǔ)工作
支行領(lǐng)導始終把安全保衛(wèi)工作當成最重要的工作,堅持常抓不懈,把安全保衛(wèi)工作納入重要的議事日程。
一是加強對全員的安全教育,嚴格執(zhí)行《XX支行三防一保制度》,防范潛在風險的發(fā)生。
二是在加強保衛(wèi)工作精細化管理,增強保衛(wèi)部門職能。細化管理規(guī)定和操作流程,梳理出各個重點防護部位安全保衛(wèi)工作的責任、工作內(nèi)容、工作頻率和質(zhì)量要求,并以此作為檢查各級機構(gòu)安全工作落實情況的重要內(nèi)容。
三是規(guī)范保衛(wèi)工作檢查流程和檢查方式,實行全過程檢查。我行充分利用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),把現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合,特別充分利用監(jiān)控實行“倒查”實現(xiàn)全過程檢查。
四是加強安防設(shè)施管理,通過認真落實安全員制度,加強安防設(shè)施的維護,確保各項安防設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
八、下半年工作總體構(gòu)想及工作安排
下半年我行針對存在的問題,要重點抓好以下幾方面工作:
一是繼續(xù)抓好資金組織工作,加大業(yè)務(wù)拓展力度,進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。
二是加大清貸收息力度。要認真分析資產(chǎn)剝離后,不良貸款的變化情況,尋找原因,進一步建立健全清貸收息激勵機制,采取有效措施,確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。
三是繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,全面啟動消費信貸業(yè)務(wù),發(fā)掘新的效益增長點。
四是要進一步完善內(nèi)部機制,加強內(nèi)控建設(shè),確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。
五是要加強黨建工作,特別是要加強黨的基層建設(shè),發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2014下半年將是我行打基礎(chǔ)擴大市場份額的關(guān)鍵年,支行全體干部員工將在總行黨委的正確領(lǐng)導下,進一步提高認識、轉(zhuǎn)變工作風,為商行的不斷發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻!
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