超市辦公室年度工作總結(jié)范文

　　范文一

　　轉(zhuǎn)眼20xx年的時(shí)光已悄然曩昔，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡暢，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱情贊助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的光陰里熟悉工作內(nèi)容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。

　　在公司，我的工作是最龐雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算閱歷過(guò)一段光陰的檢驗(yàn)，現(xiàn)就這半年來(lái)的工作環(huán)境向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要的陳訴請(qǐng)示。

　　一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)環(huán)境。每月盤(pán)存前看護(hù)各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的.進(jìn)貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺(tái)賬與廠家賬目相核對(duì)，對(duì)有問(wèn)題的地方實(shí)時(shí)改進(jìn)，最后依據(jù)核算無(wú)誤的盤(pán)點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的販賣、庫(kù)存、及長(zhǎng)短款。

　　二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據(jù)當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴(yán)格依照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號(hào)前做好工資表，8號(hào)左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。

　　三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作。在執(zhí)行的歷程中，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷，報(bào)交總部并制作工資表。

　　四、為了便于全面控制設(shè)備資產(chǎn)的散布環(huán)境，最大限度地施展設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對(duì)每個(gè)部門(mén)、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)掛號(hào)，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，分手制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(zhǎng)及分管主管的簽名承認(rèn)。

　　五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在完成日常工作后，樹(shù)立行政檔案信息庫(kù)，依據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì)議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號(hào)前解決好各超市的證照年檢、變化、刊出工作等，依據(jù)總部要求，每天19：00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作環(huán)境，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、每天依據(jù)上班打考勤的環(huán)境統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免揮霍，細(xì)節(jié)抉擇成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”治理的原則。

　　在這半年工作中取得一些造詣，但也存在一些不夠之處，在往后的工作中還必要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、每月核算店面盤(pán)存環(huán)境發(fā)明問(wèn)題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并實(shí)時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的原因地點(diǎn)，在適合的環(huán)境下幫忙主管做好和諧工作；

　　二、每月核算店面工資表時(shí)，必須仔細(xì)的反省核實(shí)，盡量把差錯(cuò)削減到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì)為我的一時(shí)忽略而備受店員的責(zé)備；

　　三、學(xué)會(huì)公司文件檔案的治理，每份文件資料分手做紙板和電子檔備份，有效地把公司各種文件歸類和保管，為公司積累材料；

　　四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的潔凈衛(wèi)生，維護(hù)公司的各項(xiàng)辦公設(shè)備，確保它們的正常運(yùn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谝粋�(gè)舒適的情況下工作。

　　勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于完善的制度，隨著公司賡續(xù)的成長(zhǎng)，我相信公司推行的“精細(xì)化”治理，必將讓我們公司往后越做越大，越做越強(qiáng)。往后我決心以主人翁的姿態(tài)施展所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情。

　　范文二

　　辦公室是集行政職能、企業(yè)治理、司法事務(wù)、信息化治理、后勤治理的綜合性部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各部門(mén)的密切共同下，環(huán)抱公司20xx年的方針目標(biāo)，以“質(zhì)量本錢(qián)效益年、平安環(huán)保治理晉升年”為主基調(diào)，在“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)治理模式下，較好地飾演了督辦者、參謀者、辦事者、和諧者等角色。

　　一、本年度主要工作

　�。ㄒ唬┒�事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)

　　盡力扶植積極、朝上提高、有效的董事會(huì)文化，賡續(xù)增強(qiáng)公司管理。一是進(jìn)一步明確授權(quán)機(jī)制和決策法度模范，訂定了《合同授權(quán)治理法子》；二是和諧股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、司理層關(guān)系，使之履職盡責(zé)、有效制衡、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；三是組織召開(kāi)了四屆一次董事會(huì)和20xx年度股東會(huì)，會(huì)議通過(guò)了《總司理工作申報(bào)》、《20xx年財(cái)務(wù)決算和2020年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《董事會(huì)工作申報(bào)》、《監(jiān)事會(huì)工作申報(bào)》。

　　（二）行政治理履行助手職能

　　1、在董事長(zhǎng)、總司理的指導(dǎo)下，完成了向陳敏爾省長(zhǎng)、蒙啟良和王江平副省長(zhǎng)的陳訴請(qǐng)示資料；編寫(xiě)了“百千萬(wàn)工程”陳訴請(qǐng)示資料，并報(bào)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫(xiě)了半年工作總結(jié)和PPT陳訴請(qǐng)示資料；組織編寫(xiě)向團(tuán)體職能部門(mén)調(diào)研必要的.各項(xiàng)陳訴請(qǐng)示資料。

　　2、嚴(yán)格發(fā)文治理，按時(shí)宣布各種文件、制度及《平安生產(chǎn)調(diào)整會(huì)紀(jì)要》。

　　3、嚴(yán)格按規(guī)定治理公司印章，有效節(jié)制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的治理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門(mén)的治理。

　　5、收取上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)公牘，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，并跟蹤執(zhí)行，有效施展了辦公室的橋梁紐帶作用。

　　6、合理有效地支配會(huì)議室，做好會(huì)前籌備及會(huì)后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議可以或許有序、高效召開(kāi)。

　　（三）根基治理助推經(jīng)營(yíng)有序

　　1、增強(qiáng)內(nèi)部節(jié)制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)治理運(yùn)動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位治理法子》、《零星工程治理法子》、《發(fā)票治理法子》等制度，《販賣治理制度》在完善中。

　　2、增強(qiáng)根基治理稽核，匆匆進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效晉升。升級(jí)完善了《根基治理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織了宣貫學(xué)習(xí)，每月召開(kāi)一次根基治理考評(píng)會(huì)，并宣布通報(bào)。

　　3、持續(xù)推進(jìn)“6S治理”。規(guī)范了賓客停車位和車輛定置治理，實(shí)時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放加倍有序。

　　（四）量化稽核強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

　　今年采取“3+X”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、耗損、利潤(rùn)指標(biāo)與部門(mén)癥結(jié)職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分化責(zé)任書(shū)，每月召開(kāi)一次目標(biāo)量化稽核會(huì)議，形成目標(biāo)量化稽核的專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放根據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來(lái)，使員工與公司成長(zhǎng)息息相關(guān)，匆匆使企業(yè)與員工形成利益配合體，為完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地供獻(xiàn)。

　　（五）數(shù)據(jù)治理辦事領(lǐng)導(dǎo)決策

　　企業(yè)治理是數(shù)據(jù)治理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的海量數(shù)據(jù)通過(guò)高速的采集、整理、闡發(fā)、掘客，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提代替價(jià)。

　　1、樹(shù)立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，按期向州市統(tǒng)計(jì)局和工信局、團(tuán)體職能部室報(bào)送各種月份、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)陳訴請(qǐng)示資料提供數(shù)據(jù)、圖表及闡發(fā)，用真實(shí)數(shù)據(jù)展示公司近況。

　　2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出比較表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生環(huán)境表》，贊助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　3、升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、販賣、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、販賣、匯票等Excel治理對(duì)象，晉升數(shù)據(jù)收集、整理、闡發(fā)、掘客才能。

　　4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)緊張保障。組織樹(shù)立數(shù)據(jù)申報(bào)體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、精確、完整的數(shù)據(jù)申報(bào)辦事。

　　（六）信息治理護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

　　1、ERP運(yùn)行治理納入根基治理按季稽核，各模塊運(yùn)行優(yōu)越；進(jìn)一步增強(qiáng)了MES系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、門(mén)禁治理、辦公網(wǎng)絡(luò)、郵箱系統(tǒng)、食堂IC卡系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等的維護(hù)和治理工作。

【超市辦公室年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

超市年度工作總結(jié)07-28

超市的年度工作總結(jié)03-20

超市年度工作總結(jié)09-05

超市年度工作總結(jié)06-25

超市年度員工工作總結(jié)12-10

年度超市工作總結(jié)模板02-21

超市年度工作總結(jié)08-02

超市年度優(yōu)秀工作總結(jié)08-21

超市員工的年度工作總結(jié)05-07

超市人員年度工作總結(jié)07-02