辦公室月工作總結(jié)錦集五篇

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的辦公室月工作總結(jié)5篇，歡迎大家分享。

辦公室月工作總結(jié) 篇1

　　月工作總結(jié)應該如何寫呢?下面讓辦公室部門來和大家分享下月工作總結(jié)內(nèi)容：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點

　　辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時間來進行補課，把一些文字工作帶回家去寫。

　　辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　一個月來，我主要完成了一下工作：

　　1、文書工作嚴要求

　　1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及iso標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

　　2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

　　3)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結(jié)、計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后，及時整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

　　2、督辦工作強力度

　　督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。

　　3、內(nèi)外宣傳講效果

　　宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《xx報》協(xié)辦的'組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。

　　4、秘書工作。

　　秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。對于各部門、各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞交，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經(jīng)理室負責，對相關(guān)部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，每天我基本上6點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。

　　5、企業(yè)文化活動積極參與

　　積極參與了司慶拓展訓練、員工家屬會、全省運動會、中秋爬山活動、比學習競賽活動等多項活動的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力。

　　面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

辦公室月工作總結(jié) 篇2

　　x月份工作總結(jié)：

　　1、完成一系列文字材料的撰寫與上報(提請縣委縣政府支持解決事項的請求，機關(guān)整修請示、縣委約稿信息3篇等);

　　2、精心籌備，完成全縣防汛工作會議，重點是縣領導系列講話材料及會務工作;

　　3、完成市總工會防汛檢查、省水利廳中小河流治理洋坪段稽查及省水利廳對我縣水利項目調(diào)研的接待服務工作;

　　4、啟動20xx年度“第一書記”工作，完成相關(guān)材料上報;

　　5、協(xié)助做好黨的.群眾路線教育實踐活動，完成“清風杯”廉政征文1篇;

　　6、做好系統(tǒng)共青團工作，獲得五四表彰“宜昌市優(yōu)秀共青團干部”、“全縣五四紅旗團組織”、“全縣十佳團員”等3項。

　　x月份工作計劃：

　　1、完成半年經(jīng)濟形勢分析材料的撰寫及上報;

　　2、圍繞慶“七一”，組織開展系列紀念活動;

　　3、繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實踐活動、第一書記、效能建設、五型機關(guān)創(chuàng)建等活動，完成階段性工作。

辦公室月工作總結(jié) 篇3

　　四月工作總結(jié)

　　1、積極完成各種媒體和網(wǎng)站投稿任務。

　　2、組織廉政月活動及學習，完成知識競賽。

　　3、完成對子洲局的基建審計任務。

　　4、完善事業(yè)單位崗位設置實施方案，完善任職條件，制作各類報表。

　　5、組織完成全市項目建設、財務管理、黨風廉政建設培訓班。

　　五月工作計劃

　　1、做好各項宣傳報道工作

　　2、完成各單位20xx年目標任務分解下達工作。

　　3、組強職工政治學習，開展領導干部講黨課活動。

　　4、完成XX市XX區(qū)、XX區(qū)交叉審計工作。

　　5、重點做好事業(yè)單位崗位設置工作。

　　6、完成全市檔案整理工作。

辦公室月工作總結(jié) 篇4

　　8月份工作總結(jié)：

　　1、宣傳教育培訓工作。做好《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責暫行辦法》、《枝江市安全生產(chǎn)工作責任目標考核辦法》的宣貫工作；舉辦一期電工、焊工培訓班。

　　2、成功舉辦安全生產(chǎn)專項納涼晚會。

　　3、召開第二次安委會擴大會議。

　　4、完成注冊助理安全工程師、宜昌市安全生產(chǎn)協(xié)會理事及會員單位的發(fā)證工作。

　　5、開展群眾路線教育實踐活動相關(guān)工作，組織召開了領導班子民主生活會和黨支部組織生活會。

　　6、完成行評的相關(guān)活動，上報“百日行動“名單。

　　7、抓好各鎮(zhèn)、街道及重點安委會成員單位的工作督辦。

　　8、完成了《枝江市安全生產(chǎn)工作責任目標考核辦法》的`審核工作。

　　9、完成駐點村的指導工作。

　　10、完成黨務、政務、檔案、宣傳信息撰寫及公開工作。

　　11、完成行政執(zhí)法統(tǒng)計及報表工作。

　　12、完成其他臨時性工作。

　　9月份工作計劃：

　　1、宣傳教育培訓工作。繼續(xù)做好相關(guān)文件的宣貫工作；舉辦一期電工、焊工培訓班。

　　2、開展群眾路線教育實踐活動相關(guān)工作，報送會后相關(guān)情況，完成“四風”突出問題專項整治工作方案。

　　3、繼續(xù)抓好行評的相關(guān)活動。

　　4、抓好各鎮(zhèn)、街道及重點安委會成員單位的工作督辦。

　　5、抓好駐點村的指導工作。

　　6、抓好黨務、政務、檔案、宣傳信息撰寫及公開工作。

　　7、抓好行政執(zhí)法統(tǒng)計及報表工作。

　　8、做好與各科室的協(xié)調(diào)工作。

　　9、完成領導交辦的其他臨時性工作。

辦公室月工作總結(jié) 篇5

　　一年來，綜合辦公室在項目部黨工委及經(jīng)理部的領導下，緊緊圍繞項目部20xx年的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標。

　　一、20xx年各項工作完成狀況

　　1。調(diào)整組織機構(gòu)保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡

　　隨著電站進入保運期，組織機構(gòu)進行了重大整合，綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事工資管理職能及后勤保障服務職能于一身。年內(nèi)綜合辦公室根據(jù)項目部新版《質(zhì)量保證大綱》及《施工組織管理程序》，及時編制發(fā)布了《綜合辦公室組織機構(gòu)及工作描述》及其它相關(guān)管理程序，保證了機構(gòu)整合后各項管理工作的平穩(wěn)過渡。綜合辦公室年內(nèi)退場6人，現(xiàn)有15人，其中管理人員11人。

　　2。按程序做好文件管理工作，確保文件處理及時、準確、安全

　　年內(nèi)綜合辦公室按照《質(zhì)量保證大綱》的要求，對文件管理程序進行了整合，并按照新的組織機構(gòu)及崗位設置重新編制發(fā)布了《公文及信函的管理》。由于做到了及時改版程序指導相應階段的工作，且各崗位人員能夠各盡其責，始終按程序開展工作，從而保證了本年度綜合辦公室的文件管理工作并未受到機構(gòu)調(diào)整及人員變化的影響，始終持續(xù)接口暢通，文件質(zhì)量及記錄良好，順利地透過了質(zhì)量部的多次監(jiān)查。綜合辦公室20xx年共收文521份、發(fā)文440份(不包括收發(fā)的各類傳真)，各月度收發(fā)狀態(tài)如下：

　　20xx年由綜合辦公室執(zhí)筆起草信函、公文、紀要、經(jīng)理指示書、賀信、捷報等各類文件77份，較好地完成了項目部20xx年工作總結(jié)、建設集團總經(jīng)理在秦山三期1號機組商業(yè)運行儀式上的講話稿、秦山三期核電站核島安裝紀實解說詞及大事記等重要文案工作。

　　3。做好接待服務，合理控制招待費支出

　　20xx年是秦山三期核電站建造的最后階段，節(jié)點相對集中，加上電站提前建成投產(chǎn)使其成為重水堆核電站建造的典范，從而吸引了相關(guān)單位前來參觀、交流和學習，也增加了接待任務量。一年來綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進公共關(guān)系，擴大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對于大型的會務接待和貴賓或團體來訪均編制詳細的會務指南或接待計劃，根據(jù)來訪對象和目的選取適宜的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。全年重要來訪、會議及參觀、考察接待32次，計102人。由于準備充分，較好地完成了建設集團秦山地區(qū)慰問、迎接國家核安全局檢查、中國電子科技14所參觀洽談及建設公司技術(shù)秘密及計算機軟件評審會議等重大的接待活動。

　　20xx年工程收尾階段工作量減少，按比例可提取的招待費也隨之減少。為了確保招待費在計劃范圍內(nèi)開支，年內(nèi)進一步加大了招待費的使用控制力度，嚴格按照“需要、合理、節(jié)約”的'原則發(fā)生。全年共發(fā)生招待費12。5萬元，比去年減少了6。5萬元。

　　4。帶給及時用車服務，實現(xiàn)全年安全行車無事故

　　20xx年綜合辦公室繼續(xù)強化駕駛員的服務意識，加強車輛的使用管理，在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時用心為施工生產(chǎn)帶給便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學習，透過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學習交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。尤其在“11。7”事件之后，綜合辦公室引以為戒，多次召開安全會議，進一步嚴格車輛安全使用管理，透過印發(fā)《駕駛員行為手則》、《駕駛員崗位職責制》及《車輛日檢查記錄本》，敦促駕駛員構(gòu)成良好的安全檢查習慣，將事故防范于未然。在規(guī)范的管理下，綜合辦公室全年無一齊交通事故發(fā)生，安全行車137479公里，耗油15910升，平均100公里耗油11。5升。

　　5。做好通訊維護，控制話費開支

　　20xx年根據(jù)工程進展狀況、機構(gòu)調(diào)整及通訊實際需求，大幅度壓縮通訊網(wǎng)絡。全年拆機92部，其中住宅電話13部，核電分機13部，工作區(qū)電話65部，移動電話1部。項目部現(xiàn)有工作電話60部(包括三門籌備處電話8部)，其中有8部核電分機，另外還有22人享受限額話費。網(wǎng)絡的及時縮減，大大降低了話費開支。20xx年全年發(fā)生話費13萬元，比上一年減少了16萬元。為了保證通訊的暢通，辦公室一方面注意與外部通訊機構(gòu)持續(xù)聯(lián)系，消除在通訊業(yè)務上的各種障礙;另一方面建立內(nèi)部接口關(guān)系，使得一些簡單的故障或內(nèi)部移機能夠得到及時處理，全年移機35部，受理故障維修12次，重新發(fā)布新的電話號碼3次。

　　6。加強信證管理，保證印章的絕對安全

　　為了確保機構(gòu)調(diào)整、人員大幅退場期間印章的正常使用和絕對安全，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進行了兩次監(jiān)管人的摸底清查，及時回收了撤消單位的印章，并于11月將作廢印章全數(shù)移交建設公司辦公室，防止了印章的流失。至今項目部在用印章15枚，均有印模登記、并有人監(jiān)管。由于能嚴格按管理程序帶給利用，妥善保管，嚴格履行批準手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一齊盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。

　　7。做好人力動員，落實人員培訓，

　　年內(nèi)綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程后期的特點調(diào)整工作重心。編制完成了《項目部20xx年度人力動員計劃》，為順利開展20xx年的人力動員工作和控制全年人月數(shù)指標奠定了基矗同時加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源;另一方面，嚴格執(zhí)行項目部的月度目標考核制度，促使各部門以用心的工作態(tài)度確保年度工作目標的實現(xiàn)。20xx年人員退場工作結(jié)合項目部的組織機構(gòu)調(diào)整，采取循序漸進的方式進行。20xx年年初人數(shù)889人，管理技術(shù)人員377人，輔助及后勤人員69人，生產(chǎn)工人443人;20xx年年底人數(shù)220人，管理技術(shù)人員108人，輔助后勤人員10人，生產(chǎn)工人102人。

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